自國企改革三年行動實施以來，大興農場有限公司認真貫徹落實北大荒集團、建三江分公司決策部署，把三項制度改革上升到推進企業實現高質量發展的戰略高度，通過三項制度改革，最大限度地激發職工的積極性和創造性，讓更優秀的人走向重要管理崗位，使年輕人得到迅速成長和提拔，努力實現管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減的科學經營管理目標。
健全體系 推進制度規範運行
「自三項制度改革開展以來，我們第一時間成立了三項制度改革領導小組，先後召開專題推進會議7次，超額提前完成9大目標、23項重點任務工作和32項具體推進措施的改革推進台賬，明確任務要求，凝聚工作合力，確保改革工作落地見效。」大興農場有限公司人力資源部總經理韓相林介紹說。有限公司用三項制度改革這把「利斧」，劈開了企業高質量發展道路上的大山，努力在除舊翻新上下功夫，持續完善人力資源制度體系，按照特定模板修訂崗位職責說明書118個，制定22項配套制度，在制度落實執行過程中完善調優12個，確保各項制度紮實推進、規範運行，為整體推進三項制度改革工作，有效實現制度改革全覆蓋奠定堅實基礎。
以人為本 突破瓶頸激發活力
根據公司化運行，結合市場化選聘管理制度及公司實際，制定《大興農場有限公司2022年度人才需求計劃表》，擬招聘農業、財務、市場營銷等專業人才16人，積極參與高校春季線上招聘，不斷總結經驗，完善不足，修訂《大興農場有限公司吸引激勵人才實施方案》，調整引進人才激勵政策，完善引得進、留得住、用得好的人才引進原則。
完善從嚴管理幹部隊伍制度體系，形成能上能下的選人用人機制，建立管理人員競爭上崗、組織選任與公開選聘等多種方式，2022年提職調整高素質、高知識的優秀人才到一線重要崗位發揮專業特長17人，其中35周歲以下的青年幹部佔比47%，同時推出「套餐式」教育管理菜單，通過集體談話、廉政考試、集體宣誓等多種形式，提高幹部綜合素質及責任感，並通過完善績效考核辦法、健全日常考核督導及獎罰制度等，進一步深化幹部管理各項舉措。
彈性分配 薪酬增減有據可依
堅持「完善績效考核管理，員工多勞多得」原則為貫穿薪酬改革的主線。分公司按照「薪酬水平市場化、管理人員契約化、工資收入差異化」的原則，着力構建以業績目標、業績合同為核心的差異化薪酬分配機制，激發了管理人員工作熱情，充分調動了崗位員工生產積極性、主動性和創造性。
通過建立經濟效益與勞動生產效率相掛鈎的分配機制，進一步完善市場化薪酬分配製度，實現「一崗一薪」和「易崗易薪」。公司採取多種形式，對關鍵崗位和核心人員實行績效激勵政策，建立超額利潤分享、薪酬分配向關鍵崗位核心人才、作出突出貢獻人才、一線苦髒險累崗位、營銷人才傾斜的中長期激勵制度，剛性兌現2021年現代化大農業提升發展工作和全應急管理工作先進單位及個人獎勵，充分調動員工工作熱情，激發企業活力。
初心如磐擔使命，接續奮鬥再出發。由制度改革逐漸釋放出的紅利強有力激發了大興農場有限公司的內生動力，下一步，公司將對標高質量發展要求，持續完善企業管理體系，為推動企業發展提供強有力的支撐。（李雪 王琳）