塔吊林立的工地，拔地而起的廠房，安裝正酣的設備，焊花四濺的車間……這是2月7日我們在位於安徽省巢湖市的居巢經開區雲海鋁擠壓、摩多巴克斯、升利微電子等在建項目現場看到景象。

    據悉，今年以來，居巢經開區堅持「項目為王」，瞄準增量項目落地開工、建設投產，推進管理體制改革，優化服務保障機制，多點發力推動發展提質增效。

    聚焦增量 培強項目添後勁

    堅持高性能輕合金、高端裝備製造、新一代信息技術等產業發展方向，新儲備高科技型、高效益型、高成長性優質項目13個。聚焦培優做強產業，大力提升產業集聚力，推動產業集群化發展，建立項目線索收集、跟蹤對接、簽約落地「三本台賬」，主動前往江浙滬等重點地區招商引企，僅去年新引進億元及以上項目28個，協議投資約78億元；目前在談項目8個。

    優化服務 打造發展新高地

    認真貫徹持續深化「一改兩為」全面提升工作效能大會精神，全面落實「見章蓋章」審批制度，鞏固深化「幫辦代辦手續」、「分層分級調度」工作機制，全力當好服務項目金牌「店小二」。僅去年幫辦代辦項目各類手續95次，完成「見章蓋章」手續12次，銀河建材、新雅新材料等6個項目實現當年簽約、當年開工，佰瑞成汽車、恆德昌汽車等4個項目實現當年開工、當年投產。

    健全機制 織密項目保障網

    在推行「分層分級調度」、「項目駐點辦公」工作機制基礎上，創新推行「分類分策推進」、「分責分口攻堅」工作機制，集中力量、集聚資源、集成政策，打好項目保障「組合拳」。積極開展「周巡查」幫助項目投資方協調、解決各類問題。僅去年以現場和視頻相結合的方式召開項目專題調度會68次，幫助利安科技、富誠汽車等17個項目協調辦理規劃方案、建設用地及工程規劃許可證、工程施工許可證等困難和問題80餘個，以強有力的責任落實、高效率的辦事效能推動項目落地開工、建設投產。（吳端華 龔舒斌）