鄉村振興，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在組織。一個地方的發展，根基扎得有多深，枝葉就能長多茂盛。2025年，安徽黟縣宏村鎮村集體經營性收入3236.47萬元，同比增長30.8%；2026年1-5月宏村鎮村集體經營性收入1896.91萬元，同比增長17.1%。

    亮眼數據的背後，不禁讓人思考：這股推動經濟發展的力量從哪裡來？

    根扎田埂間  種好高產田

    守住糧食安全底線，就是守住發展的根基。

    宏村鎮構建「鎮—村—組」三級責任網絡，14個聯村單位、240名包保幹部下沉田間，1.199萬畝農田責任到人。

    針對深腳田、沼澤地等「硬骨頭」，實行「一田一策」，累計整治撂荒地2135畝。13支技術服務隊推廣高產抗逆良種，良種覆蓋率達92%，帶動120戶農戶戶均增收1200元。

    從「幹部坐在辦公室算賬」到「幹部走進田埂上種糧」，讓閒置農田變身穩產增收的「高產田」。

    抱團聚合力  走好共富路

    單村經營難成氣候，抱團發展才能破局。宏村鎮以世界文化遺產地為核心，統籌六村「抱團發展」，建立聯席會議和「清單+閉環」管理機制，集中攻堅29項跨村難題，累計解決項目征遷、停車場建設等問題23項，讓過去的「扯皮事」變成如今的「高效事」。

    組織聯建帶來利益融合，全省首個村際生態補償協議讓綠水青山有價可循，塔川咖啡館、國風茶飲等新業態將營業額向聯建村分紅，民宿統一結算平台運營收入超355萬元，助力各村集體增收近10.6萬元，讓資源在流動中增值。騎行綠道、徒步道串聯六村，形成「15分鐘聯動圈」。

    2026年六聯建村集體經濟總收入達1338.62萬元，同比增長3.8%，抱團發展的共富效應持續釋放。

    服務沉下去  項目立起來

    發展等不起，項目慢不得。宏村鎮堅持「實幹為先」，建立三級聯動機制，形成「需求—責任—推進—評估」閉環管理。今年1-6月固定資產投資預計完成3.4億元，18個項目納統提速，綜合停車樓封頂、防火道路推進、重點項目全面加速。

    同時，全面梳理閒置資產，走出本土招商，新簽項目19個，2026年項目庫計劃入庫45個。從「坐等上門」到「走下去幫扶、走出去代辦、走上門審批」，幹部的身影出現在哪裡，項目的進度就推進到哪裡。

    而鄉村振興，根基在鄉土，關鍵在人才。全鎮累計培育鄉村工匠、運營師等優秀人才120人，組建「小宏領」創客聯盟；「85後」返鄉青年用板栗拿鐵、烏桕子伴手禮將塔川秋色「裝進杯子賣四季」；大同村青年團隊深耕生態治理獲聯合國開發計劃署授牌。

    人才這一顆顆振興「好種子」，正深耕宏村沃土，孕育出鄉村新產業、新業態、新希望。

    根基扎得有多深，枝葉就能長多茂盛。從責任到人的「種糧田」到抱團發展的「共富田」，從項目提速的「進度表」到青年紮根的「希望田」，宏村鎮把組織優勢、實幹力量深深扎進鄉土，在時代的浪潮中枝繁葉茂、生生不息。（記者 吳敏  通訊員 宋誠釗）