當沿海電商發展模式被當成內陸縣域電商發展「標準答案」時，當流量焦慮裹挾着無數縣域電商在低價紅海中內卷時，江西省萬年縣卻走出了截然不同的發展路徑：不做產業鏈末端的被動承接者，而是堅持成為價值鏈的主動定義者;不迷信「近市場」的路徑依賴，而將「近產地」淬鍊成核心競爭力。
在這裏，蔥鬱果園裏蜂糖李的實景直播，正實時轉化為雲端訂單;電商紡織產業園內，72小時交付定製訂單的極速響應，重新定義了供給效率。當地不僅將「地理差距」扭轉為「快捷優勢」，更把昔日的「流通痛點」重塑成今日的「產銷高地」。
萬年縣電商家紡產業園
果園寫給農業電商的原始碼
七月的盤田村，暑氣蒸騰。維格農業發展有限公司(以下簡稱「維格農業」)的蜂糖李果園裏，顆顆果實覆着一層白霜，在日光下折射出誘人的金光。我們走進園中，伸手摘下一顆蜂糖李，只見果子金黃透亮，輕輕一掰，果肉應聲離核，入口如蜂糖般綿密清甜。
2019年，維格農業發展有限公司總經理葉輝在家鄉引種貴州蜂糖李樹，他不信「南橘北枳」的說法，在萬年縣的低海拔山嶺上反覆試驗，用數年時間完成了蜂糖李豐產栽培的技術攻關。
2023年，首批蜂糖李上市，線下批發與採摘游雙線火爆。然而，隨着產量攀升，一個現實困局出現：越豐產，人越累。凌晨四點裝車發貨、周末接待採摘客人，換來的卻是批發商壓價，利潤被中間環節層層蠶食。好產品困在枝頭，增產不增收的窘境，倒逼葉輝另尋出路。
維格農業果園的蜂糖李成熟了
於是，葉輝試着把目光從果園轉向手機屏幕，他從果園開始直播，將晨露未乾的果園、漫山遍野綴滿枝頭的金黃蜂糖李，以及果農採摘、分揀打包的全過程，實時傳送到消費者眼前。觀眾看見的不僅是圓潤飽滿的蜂糖李，還有原生態的場景與品質的確定性。此刻，葉輝真切感受到：電商並非銷售渠道的簡單補充，而是打破傳統分銷天花板的秘訣。
嘗到甜頭後，葉輝開始系統搭建線上矩陣：抖音、微信、淘寶、京東等網店全面鋪開，把蜂糖李的種植、品控、採摘全程透明化呈現。同時，他將這套模式進行跨品類複製：萬年貢米、珍珠、雷竹筍、臘豬頭等特色本土農產品，悉數納入「維格農品匯」的銷售版圖。
他通過維格農品匯電商中心和集采配送中心，深度綁定 75 個省內優質農產品基地，上線104個農產品，聯動60名網紅主播，構建起覆蓋種養、果蔬、手工製作的全品類農產品生態。
萬年縣高新產業園
這場從果園起步的電商探索，很快轉化為顯著成效。2025年，維格農業的線上銷售佔比提高了35%，年銷售額突破600萬元。比銷售額數字更為珍貴的是電商生態的構建：葉輝先後培訓了100多名電商實操人才，帶動70多戶村民增收，「村書記田埂上走播」已成為萬年縣電商發展的一道新風景。
如今，維格農業正計劃完成八大品類300個產品的全網佈局，連結400家農產品合作基地，打通農產品從田間地頭到千家萬戶的完整銷售渠道。
葉輝說：「蜂糖李的甘甜，是靠完整的產業鏈+銷售鏈共同賦能的。從引種到種植，從採摘到打包，從直播話術到售後評價，每一環都是一行原始碼。當這些代碼被寫入萬年貢米、珍珠、雷竹筍的基因里，當更多的『新農人』掌握了從土地到屏幕的轉換技巧，萬年縣5.7億元的農產品網絡銷售額只是一個起點數據，農業電商勢能才剛剛開始釋放。」
電商「老兵」的工貿一體化之路
距離維格農業果園不遠的萬年縣電商家紡產業園內，另一種更為硬核的「生長」正在上演。江西正奇家居飾品有限公司(以下簡稱「江西正奇家居」)每月向順豐支付一千多萬元的快遞費用，這並非沉重的成本負擔，而是其市場佔有率最直觀的「熱力圖」。
該公司總經理王玉章，是一位典型的電商「老兵」。2017年底至2022年的五年間，他在純電商的紅海中展開肉搏，儘管他深諳流量運營之術，卻深陷產業鏈「配角」的泥淖：貨源依賴外采、品質難以把控、交期需要祈求，在價格戰、人力成本、物流成本的三重夾擊下，他嘗到了產業鏈「空心化」電商的切膚之痛。
痛定思痛，王玉章選擇了一場「向下紮根」的戰略轉身：立足萬年縣，自建工廠，向上游逆向滲透，將設計、生產、銷售全產業鏈牢牢掌握在自己手中。
江西正奇家居飾品有限公司的生產車間
走進江西正奇家居的生產車間，裁剪、切割、縫紉、打包的機械聲此起彼伏，六百多名工人專注於各自手頭的活計，對記者在車間裏的觀察以及王玉章的現場介紹渾然不覺——這種沉浸式的生產場景，着實令人振奮。
在這裏，「前店後廠」已進化為一套精密的柔性時間管理體系：直播間收到的訂單，工廠三天內完成交付;自研產品一旦成為爆款，生產線瞬間滿負荷運轉;售後響應及時到位，讓客戶幾乎找不到「被敷衍」的藉口。
如今，從飄窗沙發到功能性枕頭，從涼蓆到坐墊，從國內市場到香港市場，江西正奇家居在淘寶家居類銷量穩居前十。更重要的是，該公司依託定製家居的基本盤，正着力開發哄睡娃娃等功能性現貨標品，持續豐富電商產品矩陣。
與此同時，為打破電商產業普遍面臨的人才短缺困局，王玉章把廠區改造為實戰課堂，設立了多媒體電商校企合作培訓基地，聯合江西電子信息職業學院萬年產業學院、上饒科技中專開設「京東班」，打通了從校園到產業園的人才「直通車」，保障企業能夠獲得源源不斷的電商人才供給。
中國國際貿易促進委員會江西省萬年縣委員會會長汪劍君告訴記者：「電商競爭的上半場拼流量，下半場拼供應鏈、物流成本與人才密度。萬年縣通過電商家紡產業園的集聚效應，疊加產教融合的長效機制，為電商產業構建了一個內生型發展閉環。」
比較優勢鍛造成產業勝勢
天剛破曉，萬年縣電商家紡產業園已是一片繁忙景象。京東、順豐等快遞車輛列隊集結，將一夜積壓的快遞包裹迅速發往全國各地乃至海外。憑藉50餘家電商企業集聚迸發的規模效應，園區物流成本直降30%-40%，一舉填平了橫亙在萬年縣電商產業面前的物流成本鴻溝。
2025年，總貨值20億元的工業電商貨物從這裏啟程，為萬年縣高新園區帶來了900餘人的就業增量;若將企業裁員的缺口補充納入統計，實際帶動了數千人返鄉就業。這股由內而外爆發的產業熱潮，究竟源於怎樣的發展邏輯?
過去很長一段時間裏，萬年籍電商老闆與產業工人如候鳥般年復一年漂泊在異鄉。歸鄉，是心底一直的嚮往;留守，卻有過不去的成本關隘。訂單零散、發貨量小、缺乏快遞議價權——這道由地理區位和規模瓶頸構築的天塹，將龐大的「萬年電商軍團」阻隔在千里之外。
2026年萬年縣「雙品網購節」現場
萬年縣的突圍之道，恰恰在於拒絕被先天條件定義，以系統性的電商產業發展「三板斧」：築巢建園、降本增效、育才留人，完成了對既有格局的重塑。8.2萬平方米的電商產業園不僅是物理空間的聚合，更是產業信心的錨點。
萬年縣推行「統一倉儲、統一議價、統一發貨」的集聚模式，將分散的行業力量擰成一股繩。在「小單快發」順暢運轉並完成與圓通快遞等物流巨頭的資源整合後，規模優勢迅速變現，物流成本應勢而降。
隨着杭州「三隻羊」、「美陽寵物」、「相伴電子商務」、「沙馬集團」等知名電商企業相繼落戶萬年縣電商家紡產業園，形成了強大的磁場效應。
正如萬年縣委書記余華陽所言：「我們梳理了萬年縣電商產業的發展優勢，也找准了物流成本高企的發展堵點，最終確立了『工貿一體、建園聚群、人才培育』的發展新方向。以電商家紡產業園為載體，萬年縣將分散的供應鏈、零散的物流鏈深度聚合，一舉破解了物流成本長期居高不下的難題。當成本曲線下移、競爭優勢上揚，『歸雁經濟』便水到渠成。」
萬年縣電商產業發展的核心，在於難得的「清醒」：既不盲從流量風口，也不固守政策窪地，而是精準盤活存量——那些散佈在義烏、象山、晉江等地的萬年籍電商從業者。這群掌握貿易渠道、精通運營管理的「萬年電商軍團」，此前只因物流成本倒掛被迫留在異鄉發展。
萬年縣以「比較優勢招商」精準佈局、直擊痛點：物流成本高企，就建產業園、設快遞分發中心;人才短缺，便佈局產教融合體系。精準施策之下，鄉愁有了落腳的支點，外流的產業力量有了回歸的通道。
從萬年縣的電商產業發展實踐中，我們可以得到這樣的啟示：比較優勢並非與生俱來、一成不變的既定格局，而是可以通過制度創新、加大基礎設施投入主動塑造的競爭優勢。
當物流成本不再成為發展的掣肘，當產業生態形成完整閉環，縣域經濟就能迸發出驚人的發展韌性，實現從要素集聚到產業勝勢的質變躍遷。(記者 林琳 黃穎 圖/汪劍君)