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家居大佬争相跨界商业地产

2014-04-04
来源:北京商报 刘宇

  家居大佬对于商业地产的兴趣越发浓厚。红星美凯龙“五年百MALL”的商业帝国拉开大幕后,北京商报记者了解到,月星集团也正在全国积极选址投身商业综合体的开发大军。相比地产开发商,涉猎渠道让家居企业具备一定品牌运营、管理经验,但商业地产投资、回报周期长,并不是一个轻易能摘到的果实。

  继上海环球港顺利入市后,月星集团董事长、总裁丁佐宏表示,今年,常州和徐州项目将会迎来开业,月星集团未来将把“环球港”项目复制到全国。与红星美凯龙“五年百MALL”的快节奏复制不同,丁佐宏表示,集团不会进行快速连锁,会以慢工出细活的方式谨慎扩张。“环球港项目会走入北京,现在还在洽谈选址中。”

  去年7月,月星集团在上海亮相了首个环球港项目。根据月星集团的介绍,该项目启动于2008年,集商业、旅游、文化 三大中心功能于一体,总建筑面积达48万平方米,商业面积近32万平方米,高级写字楼12万平方米,五星级酒店面积约4万平方米。这样一座巨型MALL的出现吸引了全国各地不少“朝圣者”,试营业三天迎来50万客流。

  开业之初,商场内约有七成商户开业。北京商报记者曾走访看到,商场外观与内饰装潢华丽,场内品牌也较为丰富。地下三层主打餐饮,地上三层主攻零售,四层作为艺术展示中心,别致的设计吸引了不少驻足拍照的消费者。不过,由于体量过于庞大,商场品牌层次跨度较大,Bottega Veneta等国际品牌阵容并不抢眼。

  据一位知情人士透露,上海环球港项目实际运营并没有外界质疑的那么困难,但的确也没有达到月星集团的预期。商场品牌与租金方面未能与当初规划吻合。月星集团对上海环球港项目投资超过100亿元,但能实现的租金回报只有“冰山一角”约6亿-7亿元。不过,上述消息并未得到月星方面的确认。

  尽管未有官方披露的上海项目投资金额,但月星集团公布了对常州与徐州项目的投入,分别是88亿元与30亿元。与上海项目相比,常州项目的规划还包括儿童游乐主题公园与超过110米的摩天轮。总建筑面积达88万平方米,其中商业面积近38万平方米。虽然目前月星已开业和将开业项目都是巨型体量,但丁佐宏表示,走向全国的“月星环球港”将会走大、中、小MALL三条路线。

  自从2010年受楼市调控政策影响,家居行业一度深陷经营危机中。权威部门的统计数据显示,家居流通企业严重供大于求,以北京为例,仅近五年新增的营业面积就超过300万平方米,很多品牌较弱的企业经营惨淡。

  中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平表示,红星美凯龙进军商业地产主要是公司战略转型。家居业经营利润收窄,红星美凯龙需要新盈利增长点。尽管也是家居起家,但与之相比,月星集团规模优势并不大。投身商业地产称不上战略转型,可将其视为月星集团寻找的策略型发展机会。

  RET睿意德执行董事张家鹏表示,家居企业在经营卖场时也涉猎渠道,会有一定的商业运营经验,比一般开发商直接做购物中心会有优势。不过,经营商业地产不单只是有商业运营经验就足够了,需要经过谨慎的投资、战略决策,中粮集团副总裁、中粮置地董事长周政曾表示,商业地产运营需做到战略先行,全程管理,如果没有足够经验项目就很难成功。在王永平看来,月星集团在商业地产的开局还不错,从区位条件和目前发展来看并没有硬伤。不过,由于项目非常庞大,占用资金量大、回报周期将拉长,这对月星集团的资金方面是一大考验。

[责任编辑:徐明軒 ]
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