家居大佬对于商业地产的兴趣越发浓厚。红星美凯龙“五年百MALL”的商业帝国拉开大幕后，北京商报记者了解到，月星集团也正在全国积极选址投身商业综合体的开发大军。相比地产开发商，涉猎渠道让家居企业具备一定品牌运营、管理经验，但商业地产投资、回报周期长，并不是一个轻易能摘到的果实。

　　继上海环球港顺利入市后，月星集团董事长、总裁丁佐宏表示，今年，常州和徐州项目将会迎来开业，月星集团未来将把“环球港”项目复制到全国。与红星美凯龙“五年百MALL”的快节奏复制不同，丁佐宏表示，集团不会进行快速连锁，会以慢工出细活的方式谨慎扩张。“环球港项目会走入北京，现在还在洽谈选址中。”

　　去年7月，月星集团在上海亮相了首个环球港项目。根据月星集团的介绍，该项目启动于2008年，集商业、旅游、文化 三大中心功能于一体，总建筑面积达48万平方米，商业面积近32万平方米，高级写字楼12万平方米，五星级酒店面积约4万平方米。这样一座巨型MALL的出现吸引了全国各地不少“朝圣者”，试营业三天迎来50万客流。

　　开业之初，商场内约有七成商户开业。北京商报记者曾走访看到，商场外观与内饰装潢华丽，场内品牌也较为丰富。地下三层主打餐饮，地上三层主攻零售，四层作为艺术展示中心，别致的设计吸引了不少驻足拍照的消费者。不过，由于体量过于庞大，商场品牌层次跨度较大，Bottega Veneta等国际品牌阵容并不抢眼。

　　据一位知情人士透露，上海环球港项目实际运营并没有外界质疑的那么困难，但的确也没有达到月星集团的预期。商场品牌与租金方面未能与当初规划吻合。月星集团对上海环球港项目投资超过100亿元，但能实现的租金回报只有“冰山一角”约6亿-7亿元。不过，上述消息并未得到月星方面的确认。

　　尽管未有官方披露的上海项目投资金额，但月星集团公布了对常州与徐州项目的投入，分别是88亿元与30亿元。与上海项目相比，常州项目的规划还包括儿童游乐主题公园与超过110米的摩天轮。总建筑面积达88万平方米，其中商业面积近38万平方米。虽然目前月星已开业和将开业项目都是巨型体量，但丁佐宏表示，走向全国的“月星环球港”将会走大、中、小MALL三条路线。

　　自从2010年受楼市调控政策影响，家居行业一度深陷经营危机中。权威部门的统计数据显示，家居流通企业严重供大于求，以北京为例，仅近五年新增的营业面积就超过300万平方米，很多品牌较弱的企业经营惨淡。

　　中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平表示，红星美凯龙进军商业地产主要是公司战略转型。家居业经营利润收窄，红星美凯龙需要新盈利增长点。尽管也是家居起家，但与之相比，月星集团规模优势并不大。投身商业地产称不上战略转型，可将其视为月星集团寻找的策略型发展机会。

　　RET睿意德执行董事张家鹏表示，家居企业在经营卖场时也涉猎渠道，会有一定的商业运营经验，比一般开发商直接做购物中心会有优势。不过，经营商业地产不单只是有商业运营经验就足够了，需要经过谨慎的投资、战略决策，中粮集团副总裁、中粮置地董事长周政曾表示，商业地产运营需做到战略先行，全程管理，如果没有足够经验项目就很难成功。在王永平看来，月星集团在商业地产的开局还不错，从区位条件和目前发展来看并没有硬伤。不过，由于项目非常庞大，占用资金量大、回报周期将拉长，这对月星集团的资金方面是一大考验。