鲜为人知的国际贸易平台大象联盟日前宣称年内要开5400家门店，两年全球布局3万店，引起业界关注。在业内人士看来，大象联盟类似于超市，将借助合作伙伴的力量，大规模在社区开店，将物美价廉的商品引入市场。由于还将覆盖网购渠道，大象模式瞄准的是“天猫+沃尔玛”式的巨无霸，但更大的目标，也意味着大象联盟的经营风险不小。

　　零售大鳄现身?

　　与传统零售和B2B、B2C等电商平台不同，大象联盟欲做两者相结合的巨无霸。据大象联盟国际经贸中心董事长金成龙介绍，大象联盟国际贸易平台是以线上和线下相结合，集产、供、销为一体的国际贸易自循环、全渠道运营模式。

　　金成龙表示，大象联盟的运作方式是，全球合作厂商为大象联盟“以销定产”所有产品，通过大象联盟总部统一调配直接供应到遍布全球的“大象联盟特许经销商”、“大象联盟全球名优特产品直营卖场”和“全球性网购平台”进行销售。

　　根据大象联盟的规划显示，公司将在年内于国内开出5400家卖场，同时正式上线网购平台，两年内在全球布局3万家卖场。据北京商报记者了解，年内北京将有200余家大象联盟卖场开业，大多数店面面积在300-1000平方米之间。为了弥补单店面积较小的缺陷，卖场还将设触摸屏实现网上购物和DM(商品目录)购物。

　　模式特色不清

　　尽管目标远大，但大象联盟的优势尚不清晰。直接与品牌合作，并进行直营销售，被认为几乎同时结合了天猫和京东的特点。但仅从与品牌总部合作、工厂直接发货等模式看，想要在零售市场占据一席之地还远远不够。据了解，与品牌商合作的方式并不鲜见，在天猫，探路者等众多旗舰店的货源就是直接由品牌商供货。业内人士认为，与品牌商在天猫开设旗舰店的价格优势相比，采用直营模式的大象联盟还多了一重中间环节。

　　从门店面积到经营品类与社区超市类似的大象联盟，在没有一家成功复制模式的情况下，宣布年内开店逾5000家。去年，物美全年开设54家门店，已被认为开店迅速。业内认为，如果年内实现既定目标，将是对现有社区商业格局的颠覆。

　　布局难题待解

　　尽管在大象联盟看来，300平方米的社区店对于门店租金和物业管理成本不算高。但北京商报记者在北京多家社区内发现，即便是郊区，300平方米左右的门店月租金通常也在10万元左右，还不包括员工和物业管理等费用。

　　在业内人士看来，大象联盟宏伟的开店背后缺乏可复制成功模式的支撑。成功的连锁品牌多是通过早期探索出成熟的经营模式，取得市场认可后，后期通过复制成熟模式，取得快速扩张。

　　据了解，全球零售巨头沃尔玛在国内有400余家门店，家乐福为300家左右，肯德基则为4000多家，但各品牌已在华深耕多年。餐饮品牌麦当劳年初宣布，在上海、深圳等一线城市开放特许经营业务，但仅针对已成功运营的门店。

　　对于如此大规模的开店，大象联盟并没有透露具体的投资金额。大象联盟表示，公司正在招募直营卖场负责人。据大象联盟工作人员介绍，合作伙伴需提供200万元以上的运营费用，大象联盟则提供产品、网络等支持。

　　在北京市商业经济学会秘书长赖阳看来，直营多是指企业总部对门店直接运营、管理，并对管理人员进行考核。大象联盟表示，将设制严格的监督平台。来自北商商业研究院的分析认为，零售业向来不缺乏创新模式，但企业多是在实验性店铺取得成功后，通过模式复制进行快速扩张。大象联盟的专卖除了面对租金、人力等高昂的成本外，还将面临运营经验的匮乏。