“一个是技术专家出身，艰苦创业、百折不挠，将公司一步步发展成中国最大的民营环保企业；一个是政府官员出身，放弃仕途，专注环保，将一个国企出身的小公司打造成环保界混合所有制企业的典范。”
7月19日，在江苏盐城通榆河畔，清华大学环保产业研究所所长傅涛以这样的开场白，开启了2014年环保产业高峰论坛——亭湖夜话。
傅涛所说的，前者是指桑德集团董事长文一波，后者则是博天环境董事长赵笠钧——两个同为60后，不同出身的环保企业家。
当晚的夜话环节，会议厅里坐满了参加论坛的嘉宾。文一波、赵笠钧和主持人傅涛都是当下环保领域活跃的人物。
前往盐城的交通并不便利，北京到盐城每天只有一班飞机，火车只有三班。上海到盐城没有火车，较为便利的交通方式是汽车，但路程长达四五个小时。以至于一位政府官员对记者直呼，“这么难来的地方，你们也追来了”。
傅涛说，中国民营环保企业伴随着中国环保进程，踩着产业发展的节拍，上演了一幕幕兴衰史。
而当晚，文一波和赵笠钧则以一种平静，甚至是自我调侃的方式道出了二十年漫漫环保路。
艰难贯穿二十年
文一波是桑德集团的董事长，亦是桑德集团旗下两家上市公司桑德环境和桑德国际的掌门人。
1993年，学技术出生的文一波创办了北京桑德环境技术发展公司(桑德集团前身).
谈及20年创业历程，文一波用了三个词：艰难、坚守和创新。文一波回忆说，1993年一起做环保的创业伙伴，现在仍在坚守的已经不多，艰难贯穿整个20年。
“1993年白手起家，没有任何背景，这二十年确实有生死交集的时刻。”文一波说，创业的时候有人答应投资100万，最后只投了40万，而他是按照100万元去规划一年的业务。租房、装修、购置家具，40万元都不够，更别提接订单。
文一波说，那时最大的压力一是没钱，二是产品确实做不出来。
“那时最怕催货的电话。当时跟人家说网上发货，人家那边一等两个月没收到，最后只能说实话，一直到10月份。”文一波说到这儿，台下一片笑声。
当时他设计了一款产品，广告打出去，手里基本上没钱，从银行贷不到款。那时有个汕头的公司付了一点预付款，公司原本答应8月交货。
在赵笠钧看来，创业20年，艰难同样每年都有。赵笠钧是博天环境集团股份有限公司创始人。经过20年的摸爬滚打，博天环境资产从100多万元，增长到10亿多元。
赵笠钧说，最艰难时期在2005年到2006年，也是在创业初期。
2005年，赵笠钧所在的美华博大的美国股东美华集团决定撤资，1美元出售股份。赵笠钧接手，一并接下来的还有2000万元的债务。
同样是缺钱。
“美华走后，公司剩下28个人，工资发不出来。到处去借钱，我跟我岳父借钱。不敢讲实话，只能说公司业务扩大，需要些资金扩充业务。”赵笠钧说，岳父当时拿出一张20万元的存折，这是他的救命钱。好在之前与客户建立了信任关系，公司渐渐朝着好的方向发展。
屌丝行业，乔布斯的心
夜话间，一位环保业人士说，环保产业发展到今天已经有几万家企业，有着30%的增速。但跟时下很火的TMT行业没法比，TMT行业一滴水花能引起全球的注意力，环保产业只能算是“屌丝产业”。
环保部等部门此前发布的环保产业调查数据显示，截至2011年，中国环境保护相关产业从业单位23820个，上市公司约为400家，从业人员达到319.5万人，营业收入30752.5亿元，出口合同额333.8亿美元。
不过，到2013年为止，国内最大环保企业的收入还没有过百亿元。
在当日“2020年的环保产业”议题中，文一波认为，到2020年，中国会出现过千亿元的环保企业。赵笠钧亦表示，如果整个环保产业通过竞争合作与融通，2020年中国会有产值或市值达千万亿元的公司。
自信或许来自文一波对技术的“倾心”，赵笠钧的专注。
“我是技术出身，更喜欢和客观、科学的东西打交道，我至今还带着学生。我不爱抛头露面，见到领导就躲，确实比较害羞。”文一波说他对技术的驾驭能力比与人打交道要好。
桑德集团业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源、生态农业等领域。在水务、固废领域，桑德集团已拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。
文一波在不断拓展业务范围，创新商业模式。近年来，桑德集团还介入电池生产领域。
“这跟我的性格和企业特点有关。”文一波说，作为民营企业，确实只有靠新的技术、商业模式和产品，才有可能获得机会。
与文一波不同，赵笠钧则是把博天模式复制到全国各地。
“我们在全国有28个分子公司，我要求在保持高速增长的同时，保持一样的品质、统一服务标准。”赵笠钧说，博天在各地办公室的桌椅板凳甚至都是统一的。
文一波说他很喜欢苹果公司创始人乔布斯，他梦寐以求的是做出一种特别好的技术，特别好的产品。他认为，桑德还可以做得更好。未来，桑德可能会比乔布斯的企业差，但不会差很多。
“我一个很大的优势，就是他(乔布斯)已经走了。”文一波说，桑德的目标就是做一家健康成长且比较长寿、受人尊敬的企业。