连日来，永济市招商局工作人员冒着高温酷暑，积极深入所包联的企业项目建设工地，实地督促项目进度，现场解决项目建设中存在的实际困难，为项目建设扫清障碍。这是该局加强机关效能建设、全力推进项目进度的一个镜头。目前，山西东方华贸铝业年产两万吨铝型材项目已经投产，兰州键健铝业有限公司等项目正在加紧做前期准备工作。该局主要采取三项措施。一是年初倒排工期。按月细化项目、倒排工期，对达成协议即将落地的项目，集中人力物力，抢抓工期赶进度，做好项目落地的服务，对进度较好的项目加强联系沟通，对暂时滞后的项目加强分析问题、解决困难。二是项目责任到人。在项目跟踪、签约、动工、投产过程中，“一把手”挂帅包项目，人人肩上有担子、手中有任务，实行“一包到底、全程护航、保姆服务”的责任机制。三是一线解决难题。班子成员不论节假日，只要企业项目需要，必须第一时间出现在现场，把矛盾问题解决在施工一线，随叫随到，不许推诿，确保项目有序推进、健康发展