有这么一个故事：父子出门，子骑驴，人诽之;父骑驴，人亦诽之，父子同驴，人人诽之;无奈，只好父子抬驴。

　　小米员工揶揄诺基亚前员工的事儿，对于那些平时员工福利待遇不错的企业来说，多少有些“父子抬驴”的影子。几年前，谷歌中国的食堂让我们这些外企人垂涎三尺，天天对着电脑刷谷歌的招聘启事，心向往之的人不在少数;几年之后，当诺基亚倒下后，谁能想到“外企待遇、薪水高假期多工作少”反而成了个不大不小的“罪名”呢?成王败寇，风光时，做什么都是电、都是光、都是唯一的神话;如今落草为寇，过去一切也都会成为“呈堂证供”。

　　这多少有些不公平，单纯地把刚刚起步的小米和有着百年历史的诺基亚进行对比，这种认识本来就过于简单。初创型的企业，兄弟们衣旰宵食，不舍昼夜，并不少见，但也从侧面反映了这种企业在制度和文化建设方面亟待完善。成熟的企业，市场相对稳定，制度建设比较全面，特别是一些“巨无霸”企业，其运作更基于经过实证的机制和流程，而不是仅凭员工个体的热情。

　　全球企业的发展史，就是一部创新史。成熟的制度建设和文化建设，是在企业内部推动创新的基本力量，也是企业多年沉淀下来的最厚重的资本，这不存在任何“神话”。诺基亚拥有智能手机通信相关的标准必要和不必要专利7000余件，专利组合数量位居业界第二，仅次于高通。我相信这些应该不是在茶水间吃西瓜能吃出来的。另一方面，小米在中国的发明专利1057件、外观设计59件、实用新型26件，发明专利授权量为7件。作为一个初创不久的中国企业，这个数字已经令人叹为观止了。但在揶揄诺基亚的时候，小米能否保持这样的势头，在完善内部文化和机制的同时，保持高度的创新特质，这或许才是小米最应该关注的问题。

　　这个问题的核心就是企业的“可持续性”(Sustainability)。一方面是企业是否具有可持续的价值观，这种价值观不囿于时代的变化和领导人的变迁，不功利媚俗而恒久不变，并融于企业的生命线;另一方面是员工是否真心接受这种价值观，在工作中体现这种价值观，从中获得满足感和幸福感，真心为自己的企业而骄傲，而愿意参与到企业的成功之中。惟此两点，其实不论每天中午是免费海鲜自助餐还是5块钱的盒饭，不论每年只休息春节一天(雷军微博语)还是15天带薪年假，都没有太多讨论的意义。

　　商业世界的生存法则简单而残酷：符合市场的留下。历史造就了诺基亚，也造就了小米。看着149年历史的诺基亚倒下，其实心里更希望小米能够成就自己的149年。

　　关于网络上小米员工揶揄诺基亚、赞美小米的一切，我承认，也许他们说的都是真的，但是，那只不过是因为他们还没有尝到真正企业的滋味