近期，中國家電企業兩次海外並購嘗試均未能成功。

　　2014年7月，惠而浦10億美元控股意黛喜;9月，伊萊克斯33億美元接手GE家電業務……兩個月內，全球家電業兩宗超大型企業並購案，中國企業都曾參與其中，但均以遺憾收尾。

　　是能力不足、努力不夠?還是時運不濟，流年不利?近日，惠而浦正式完成對合肥三洋的收購，或許能夠提供一些成功經驗。在這方面，合肥三洋董事長金友華深有感觸。

　　據了解，惠而浦對意黛喜的並購案中，參與競價的中國企業的報價要遠高於惠而浦，但最終還是未能成功。金友華分析認為，企業的股東在為企業尋找買家的時候，並非只是收了錢就不管企業的後續發展，而是還需要考慮承擔社會責任的聲譽。

　　中國的企業海外並購，還按照中國的方式去運營行不行?金友華的觀點是難度很大，“據我所知，有些國內企業收購了海外企業之後卻運營不下去，說到底文化是無法是逾越的。外國人著重考慮的還是將來發展風險的問題。”

　　國際品牌在中國充分競爭，中國品牌要想走出去卻很難，金友華認為原因有三：一是中國家電品牌對品質的追求還不極致;二是，技術仍是仿造體系為主;三是，企業仍處於低端的競爭體系中。

　　未來，中國家電企業要想推進國際化、並購海外企業，應該注意哪些方面?

　　他的建議是，第一，要做國際化經驗的積累和國際化人才的培養，人要走出去，“再過十年，中國保證不一樣了。因為現在中國每年到海外的留學生很多，熟悉了人家的文化”。

　　第二，中國企業的誠信、道德、價值觀等意識要和國際接軌。該有的普世的價值觀、該有的通用的技術質量規則要去堅守，這不是一個簡單的過程，而是一個長期的過程。

　　第三，從制造業的角度來講，要始終堅持把產品做精做實，做精做細以後才能打造品牌，不然品牌就是無本之源，沒有基礎。

　　但金友華同時指出，目前國際上對中國人的看法已經落伍。其實，近年來中國的發展和進步非常大，尤其在產品上，已經越來越與國際接軌，但一些外國人還是認為中國制造就是粗制濫造，因此給中國人的報價就偏低，考慮到成本因素，低報價必然帶來低質量，這說明很多外國人還是不了解中國。

　　“他們還是認為我們停留在以前的水平。事實上，我們的水平在快速的發展，不過還是要給他們一個認識的過程，要真正的將實力展示給他們看”。金友華認為雖然這還需要一段時間，但通過雙方不斷的接觸和合作，外國企業對中國企業的認知一定會逐步提升。

　　而目前全球家電領導品牌惠而浦重組中國白電領軍企業合肥三洋已經完成，這恰好給中國企業提供一個“走出去”的窗口，也給外國人創造一個真正了解中國優秀企業的平台。由於整合了惠而浦全球研發平台、創新技術、國際化管理經驗，以及合肥三洋成熟的市場、渠道資源、本土化運營優勢，對於並購後新公司的發展，家電行業普遍持看好態度。(王德祥)