近日，媒體報道，剛過去的這個黃金周是傳統家電行業由“牛市”轉向“熊市”的分界點。受互聯網的沖擊，未來幾年內，市場還會進一步蕭條。凜冬將至，對於國內的傳統家電企業們來說，擺在面前的只有兩條路：轉型，或者被淘汰……

　　近日，媒體報道，剛過去的這個黃金周是傳統家電行業由“牛市”轉向“熊市”的分界點。受互聯網的沖擊，未來幾年內，市場還會進一步蕭條。凜冬將至，對於國內的傳統家電企業們來說，擺在面前的只有兩條路：轉型，或者被淘汰……

　　曆史的車輪告訴我們，任何一場比賽都會有准備充分的選手出現。去年下半年，四川長虹提出“讓想象發生”的新品牌主張，宣布自己將面向互聯網進行轉型，今年開年，長虹先後推出基於家庭互聯網的CHiQ(啟客)系列家電，成果初顯。

　　然而，一個動輒上萬員工的龐然大物，要想轉身擁抱互聯網、智能化，顯然不是一朝一夕就能完成的事情，需要公司從硬件、流程、思維、人才、管理等各方面進行改革。“讓想象發生”需要來自各方面的保障。

　　近日在四川綿陽舉行的“創新中國行”聚焦企業信息化論壇上，長虹推出了家電行業首個“智能化系統管理平台”，從信息化方面進一步推動了轉型的腳步。

　　在“智能化系統管理平台”中，從互聯網、大數據、雲到智能制造、智能研發和智能交易各個環節被相互貫通，在先進制造與基礎管理的支撐下，企業中的人效、財效與物效全面提升，並從企業內部的協同向產業鏈協同應用演進，有效地減少了無謂的內耗，從內部保障了互聯網轉型的成功。

　　已被哈佛MBA作為案例收錄的“長虹財務共享中心”體系為例。在此體系下，員工想要進行費用申報，只需要填寫網上申報後等待相關的自動化流程審批結果。信息化大幅度的提升了員工的工作效率並節省了時間成本，無需再像從前那樣東奔西走等待領導簽字，費時費力。

　　通過“業務流程優化+信息系統”的推進，長虹80%以上的會計憑證由經營活動進程驅動系統自動生成，財務核算的時效性和准確性得到了極大提升，使得財務核算效率提高了近35%。

　　“企業信息化平台搭建與實施，有助於長虹對自身體系進行梳理，並解決諸多深層次上遺留下的曆史難題。”長虹發展管理部部長寇化夢說。

　　在信息化應用方面，還有不得不提的“無人工廠”。長虹的電視(參數 圖片文章)工廠擁有亞洲最先進的電視生產線，以IE作為頂層設計，設計完線體、廠房之後再加入自動化、信息化內容，可同時生產八款電視，5.5秒鍾下線一台電視。利用信息化手段跟蹤，從加工、物流、傳輸、檢測，全都是自動化，達到了無人生產的狀態。這樣的線體和無人工廠在長虹有很多。

　　“信息化的融入，推動了長虹全面擁抱互聯網，也為傳統家電企業轉型的樹立了典范。”一名業內人士表示。