新浪科技 王若涵
“湖海洗我胸襟，河山飄我影蹤……千山我獨行，不必相送。”當落日的餘暉灑落台北街頭，10歲的童士豪與小夥伴穿行在人流中，旁若無人般大聲唱著，彼時的他有一種來去瀟灑、自由無間的感情充斥心中。他們忘情地唱著，太陽一點點收斂了光芒，最後一抹放肆地照耀在他們臉上。
上世紀70年代的台灣，正值蔣經國時代舉債大興“十年建設”的階段，台灣經濟開始起飛。在經曆過壓抑和沉默的六十年代之後，台灣人迎來了思想文化上的黃金時代，推崇著自由精神。童士豪正浸潤其中，他唱的正是79版《楚留香》的主題曲。
直 到今天，那歌詞、那場景仍長存他心中。彼時，笑看江湖、縱行天下的楚留香轟動了那一代的台灣人。只是小童士豪沒曾想過，三年之後的自己，從此走在了獨在異鄉漂泊的路上。台灣14年，美國16年，香港加新加坡4年，大陸8年——這段始於亞洲又歸於亞洲的曲折旅程，也成就了今天的他。
在回到大陸後，童士豪曾服務於啟明創投，在此7年間，他曾主導投資小米、凡客和一嗨租車等明星企業。2013年10月，童士豪成跨越中美兩地的紀源資本(簡稱GGV)合夥人，專注國內和矽穀的創業型公司，嘗試把中國模式逆向複制到國外。
創業失敗未迷茫：互聯網有機會
2000年3月，新加坡，某個深夜淩晨，童士豪獨坐家中，一盞台燈、一台筆記本和一份尚未完成的PPT。承擔著70個員工的生存壓力，他徹夜未眠，失落、無奈，孤注一擲。因為天一亮，他就要走進會議室，與新加坡電訊、菲律賓電訊和泰國電訊談判，以合理的價格賣掉他的公司。
而與此同時，美股開始全線大跌，即將崩潰滑落至穀底。積累了一個世紀的狂歡和幻夢被捅破，泡沫頃刻間將化為須有。“在股票開始下跌的時候，曾經對你有興趣的公司，開始逐漸失去興趣，本來傳統行業對互聯網還是有些幻想的，這下都沒有了。”童士豪說。
當時的他，執掌一家叫做Asia2B的電商公司，和一群充滿理想抱負的年輕人，想要用他們的想法改變世界，但是現實卻給了一記重創。雖然公司融了一大筆錢，但是在摸索商業模式中失敗，在那個泡沫年代，“能被賣掉也不錯了”。
多年以後，向來不見其人但聞其笑的童士豪，在看《中國合夥人》時掉了眼淚。劇中，三人仰望炫目的華爾街，而後在摩天大廈的落地窗前與美方談判，成冬青說：“此刻，我站在這裏仍不免害怕，但有一些更重要的事情，賦予我們，打敗恐懼的勇氣。”
在那一天，Asia2B被新加坡電訊收購，此後又與SESAMi合並後叫亞洲彙商，其資本總額達7200萬美元，新加坡電訊占股44.5%，李顯揚為董事會主席，也一度成為阿裏巴巴最強勁的競爭對手。
雖然最後把公司賣掉，他個人並未虧錢，但對他而言，這是第一次創業失敗。在這一過程中，他深切體會到創業者背後，無人可訴的孤獨感和背著團隊的沉重感，而這段經曆也塑造了他的價值觀——“如果沒有創過業，就沒有資格批評創業者。站著說話不腰疼，真的是知易行難。”
很多時候，創業失敗容易令創業者一蹶不振，對個人來說意味著價值的否定和信心的摧毀。但童士豪似乎沒有將這次失敗算作失敗，甚至沒有因此而迷茫過——“我覺得那時候，互聯網是有機會的，但是時間可能不會那么快。”
或許是他天生的樂觀，加上多年人文曆史書籍的熏陶，總之在心灰意冷的時候，他說，人會有很多事情可以鼓勵自己和他人，什么事情之前都有經曆過。也就不會怕，能夠挺得住，沉穩下來想辦法解決問題。
他從5歲開始讀曆史書，讀的第一本是《吳越春秋》。對於闔閭、夫差和勾踐之間的故事細節，他說自己仍然記得清楚。覆滅一國也好，敗而成奴也罷，那些起起伏伏，都可了然於胸，臥薪嘗膽三千越甲吞吳，但即便稱霸一時也逃不過曆史的車輪。這或許便是讀史使人明志的力量。
“於投資而言，公司與公司之間的競爭與古代國與國之間的競爭蠻類似的，包括在做出戰略決策的時候，對於反應對方想出什么招數時，是有幫助的。”他如是說。
關於熟讀曆史，凡客誠品CEO陳年回憶道：“有一次我們約在上海談事，我去的時候他已經在等我了。就在浦東的酒店大堂，我看到他在看德川家康，而那一套有20多本書。那是09年的事情了。”他對此印象深刻。凡客是童士豪在啟明創投時所投的項目，而他現已退出公司的董事會。
順勢而為：天道不一定酬勤
深茶色頭發前端微卷，一張圓臉上架著無邊框近視眼鏡，眼睛不大。大笑的時候，眼睛眯成兩道細縫，而嘴巴像是霸占了半張臉，笑肌彎成近乎90度夾角。1米95的身高，橄欖球運動員似的魁梧身材，時常身著藍色或白色襯衫，黑色牛仔褲。這便是對童士豪的標准畫像。
和童士豪同代的台灣人，多數前往美國深造，很多也是他在斯坦福的校友，比如楊致遠、林欣禾等。但是他認為，如今的台灣有些局限自我，不夠國際化。“這個地方很溫馨，人情味也很重，但是如果眼光不放長遠，不來大陸也不去美國，不能跟上世界潮流，是會蠻可惜，是比較致命的。”
1993年，童士豪從斯坦福畢業，前往華爾街，就職於美林證券。同一年，Marc Andreessen(馬克·安德森)發明瀏覽器，互聯網時代才真正到來。相差一年，他已經跳入金融圈，而在那個年代，互聯網尚未像今天一樣成為主流。
在那兩年中，他在紐約度過了人生中最恣意的兩年。在華爾街工作常常下了班已是淩晨，而到了周末，童士豪就會和朋友跳進出租車，一起融入光怪陸離的不夜城，感受大都會瘋狂的夜生活。
也是在那兩年，他養成了熬夜的習慣，以至於他可以一天睡四五個小時，時間以半小時為單位，連續一周內往返中美兩地而能快速適應。他在美林時，經常是邊做數據模型、寫報告或PPT，然後邊吃外賣餐。
自 13歲踏入美國大陸，他離開亞洲已有十年的時間。1993年，不希望脫離亞洲太久的他前往香港。但那時香港尚未回歸，礙於語言不通，他找不到歸屬感。在度過了最不舒服的一年後，有一個選擇擺在他的面前—加入美國背景的華平基金，還是有亞洲背景——LP來自日本、印尼和新加坡等地的台灣基金。他選擇了後者。
對 於做選擇，童士豪似乎並沒有焦慮過，他知道自己想要什么，以及如何讓自己更加國際化又接地氣。“這三年，在新加坡兩年台灣一年，我看遍了東南亞曆史，也了解了中國以外的亞洲國家是什么樣子的。未來做投資分析趨勢，以及將中國公司推向國際，這種判斷力是在那時候培養出來的。”
晨 興創投合夥人劉芹曾一度認為勤奮鑄就一個優秀的投資人，但雷軍卻認為天道不一定酬勤，順勢而為更加重要。劉芹漸漸明白，勤奮是必要非充分條件，機遇很關鍵，而機遇則是基於對趨勢的思考。後來他說：“天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要。”而童士豪經常提起這一觀點。
這 一點用在如今的大佬身上頗為合適，李彥宏、馬化騰和雷軍等均出生在70年代，在畢業工作後趕上了互聯網野蠻生長的台風，順勢而起，可謂時勢造英雄。而作為投資人的童士豪，在經曆互聯網泡沫後，在中國、美國和東南亞多地奔波工作與體驗生活，逐漸摸索出了中國模式出海的路徑。
在 從事了投行和PE工作，也創過業之後，他放棄了加入戈壁資本直接入華的機會，而是選擇投資了Skype、Yelp和Pinterest的BVP柏尚資本——他目光雖瞄准國內，但想曲線救國。在2002年至2005年，美國矽穀的創業模式遙遙領先於國內，中國仍以複制矽穀為主。
在美國，他逐漸了解到美國人如何看互聯網，也了解了矽穀投資的打法。“在後來回國，我敢賭的時候，比較知道自己在做什么。如果不是今天的選擇，我是否還敢賭小米，是否有機會投小米就不知道了。”他如是說。
和雷軍、陳年等創業者成為朋友
媒體經常將童士豪描述成雷軍背後的男人，在采訪中也最喜歡提他。“你早年為什么敢賭雷軍?他沒有硬件經驗。”曾經小米量產不足時，“小米是不是失勢了?”在被問到諸如此類尖銳問題時，他總是向後微仰大笑著，隨後耐心地回答，即便已經退出小米董事會。
至今，他和曾經在啟明創投合作的創業者仍然是朋友，比如小米雷軍、黎萬強、凡客陳年、一嗨租車章瑞平等，也是業界公認的友好型投資人。
小米聯合創始人黎萬強說，童士豪給人的印象就像江湖上豪爽的黑幫老大，見到人就是大笑，然後一拍肩膀。2010的時候因為雷軍，認識了童士豪。“大冬天的時候，他穿大衣，看起來特像周潤發。”而據黎透露，童士豪還會陪妻子窩在沙發裏看電視連續劇，有著不為人知柔情的一面。
如今，童士豪依然和雷軍、黎萬強等保持聯系，持續合作。在加入GGV後，童士豪也在從事小米生態鏈方面的投資，包括智能硬件如手環等，以及與小米的順為基金共同投資生態系統中的創業公司。“他會分享在矽穀看到的新的相關項目，例如類似Misfit這種。”黎萬強說道。
而凡客CEO陳年至今仍然記得，2009年3月裏，春寒料峭，那個時候凡客還只是一個小公司。他和童士豪並肩前往凡客的一個庫房查看。去往庫房的路漫長又容易走岔，崎嶇小徑、滿地荒蕪。
“黑黢黢的，路很難走，可是他堅持要走，我就忽然很感動。現在想那真是一個創業公司應有的場景。”多年來，陳年對這個場景難以忘卻，“今天讓我走我都不一定再能找到那個地方”。多年前的那個瞬間深深觸動了他，最終成為凡客接受啟明投資的決定性因素之一。
現在他的創業型風格，除了個人性格影響，還離不開美式運動對於競爭與合作精神的培養。小童士豪剛到美國的時候，是個被欺負的對象。黃種人、跑得慢、球技差、書呆子，這些白人對華人充滿歧視性評價，他也沒能逃過。
此 後，除了念書，他在運動上也發憤圖強，在高中打進校籃球隊，逐漸自信起來，不懼競爭。同時，他也注意學習美式足球、籃球和棒球冠軍球隊是怎么建立的，如何 加強所有人的戰鬥力，而非單打獨鬥。“這個讓我學到了很多，也是在亞洲學不到的，很多時候大家都各掃門前雪。競合精神的培養對我一生有很大的幫助。”
童士豪後來回國加入啟明創投，他投資的第一個項目，便是正在緊鑼密鼓准備上市的一嗨租車。2006年，他經常往返於京滬兩地，使用機場傳統的租車服務，但由於趕時間租車安排經常有所變動，最終公司放棄了他這個客戶。2007年，他開始使用一嗨租車。
當時一嗨主打代駕服務，在那個政策沒有趕上市場的年代，一嗨租車董事長兼CEO章瑞平冒著風險，繞過勞務委派單征用司機代駕。很快童士豪發現，下訂單收到短信，會告知司機的車牌號、手機號和接送地點，雖然是合作公司的司機，但仍然能通過IT系統做到精細化管理。
2008年1月，啟明創投投資了一嗨租車，當時一嗨只擁有30台自己的車，其他的2000輛均依賴調動社會車輛。童士豪在實地調研後，建議一嗨自駕和代駕業務並駕齊驅。那個夏天，章瑞平跑了十多個城市，一嗨快速擴張。而啟明也跟投了三輪直至其赴美IPO。
2013年10月，童士豪確認離開啟明創投，在此期間他主導的明星項目有小米、凡客和一嗨租車等，現在加入了跨越中美兩地的GGV(紀源資本)，專注國內和矽穀的創業型公司，以電商、O2O等為主。
GGV 合夥人Jenny李宏瑋，也是童士豪現在的同事，兩人認識八年有餘，是戰友也是朋友。“這么多年過去了，Hans(童士豪的英文名)他一點也沒有變，還是對投資充滿了熱情。 在我們這一輩中，很多投資人都退出圈子，過著舒適的生活，而他盡管已經擁有很好的投資成績，但依然像年輕人一樣堅持沖在前面戰鬥。這很難得。”她娓娓說道。
今天，童士豪已經過了四十不惑的年紀，他仍然是個忙碌的空中飛人，每天睡五六個小時，時間被安排得滿滿的，每周都穿梭在中美之間，落地不是看項目就是開會。在GGV的一年裏，在矽穀，他投資了移動電商Wish、在線遊戲YY模式的Curse和租車業務Flightcar。
投資理念：把屌絲經濟複制到國外
在投資人大多聚焦與深耕一個地區的創業項目時，童士豪為何選擇忙碌地往返中美，看兩地的項目?這背後是怎樣的投資理念?看起來充滿賭博色彩的投資，真的是靠直覺嗎?
他之所以選擇投資兩地業務，一是基於過去多年來他對矽穀創業公司、對美國網民的了解，二是結合他對未來中國模式出海，由抄襲矽穀到逆向複制到國外的信心。
小米通過廉價手機、軟硬結合和電商銷售模式再造了智能機行業，而小米實質上尊重了中國市場實際，利用了草根人口紅利，遵循了屌絲經濟的模式。作為小米早期的投資人，雖然最初童士豪對於雷軍想做硬件還是表示吃驚的，但最後他決定相信雷軍對市場的判斷。
在今天，屌絲經濟已經不是新鮮詞彙，但是童士豪決定把這樣一件事複制到美國。於是他投資了移動電商公司Wish，這是由一群初代移民美國的ABC創立的團隊，既具備美國文化基因，也擁有華人的勤奮聰明的特質。
Wish的目標用戶為海外屌絲用戶，供應商則來自國內千千萬萬的中小制造商。Wish通過算法根據用戶瀏覽行為推薦其感興趣的商品，以類似於Pinterest瀑布流的形式展現，但不同於媒體型內容展示，而是完成了交易的閉環。
而Wish的發展則印證了他對於出海模式的判斷，到今天，Wish的SKU已經超過3千萬，而去年12月，這個數字只有十多萬。這個速度卻是在童士豪的意料之外的，說明趨勢判斷基本沒有問題，只是移動電商的成長比想象要快。
他 說，這和當年對小米的判斷有些相似：“我記得很清楚，當年我對雷軍說，第一年你能賣20萬台就太棒了，結果34小時，賣出了34萬台小米手機。”而全球的屌絲用戶市場大概是中國的三到四倍，如果懂國際化的話，中國模式在海外是有市場的。而這個打法在國外卻見不到，中國創業公司有了超車的可能性。
基於對國內和矽穀的了解，他判斷有三種模式在海外有突出重圍的希望。一是工具類產品，多是瀏覽器、殺毒軟件等，如360、UCWeb、獵豹等。從工具變平台，工具找流量再轉到瀏覽器，或者引導其他消費。
二是跨境電商，比如已上市的蘭亭集勢等。機會在於中國制造商拿貨能力較強，而國外資本市場對電商關注不多，國外電商產品也沒有殺手級出現。
三是虛擬產品和O2O，包括娛樂產品道具貼圖等虛擬貨幣模式。這個模式在海外很少，只有韓國、日本、中國有，“我覺得這未來會是大機會，只是如何打動用戶從線上虛擬再到線下娛樂消費是需要面對的挑戰。”他說道。
此 外，他還看好分享經濟衍生的產品及其商業模式。GGV此前因為價格問題錯過了租房應用Airbnb，於是後來快速抓住了租車應用Flightcar。他透露，這個模式是美國用戶開車去機場，把車子放在機場的停車場，然後轉化成可供租用的車輛，租車後收回來的錢再分給用戶。
很多人覺得童士豪的投資看起來有些賭博性質，他說，很多時候有一種感覺在裏面，看起來像敢賭，其實是在長期觀察和研究行業後形成的一種直覺。
而每年，他都會和同時一起做互聯網趨勢分析，首先從美國一年來大的投資項目切入，然後在斯坦福校友的人脈圈子中找尋創過業的進行溝通，接著形成總結性分析報告，再與公司進行分析和交流。最終確定年度的投資判斷和意向。
“我希望未來中國的十年，我們能投資一些企業，他們不僅改變中國，也能改變周圍甚至世界。”這或許是每一個VC的終極夢想。童士豪，仍在路上，放佛還是13歲唱著歌的他——“未記風波中英雄勇，就讓浮名輕拋劍外，千山我獨行，不必相送。”