騰訊科技 郭曉峰 12月30日報導

　　今日，中興通訊在全球正式啟用新標識。對於這一改變，中興通訊總裁史立榮在即將到來的2015新年致辭中表示，“品牌變革不僅是換標，更要通過持續不斷有影響力的行動、產品為自己證言，未來需要讓使用者的口碑證明我們是一家從優秀奔向卓越的CGO公司!”

　　據瞭解，此次換標恰逢中興通訊成立30周年之際，乃成立至今首度換標，所以公司高管等層面高度關注，前後規劃到實施近一年。

　　據騰訊科技瞭解，8月，結合客戶、董事、內部幹部員工、以及行業分析師、高校與科研機構權威專家的意見，經過經營委員會深入討論、審慎決策，公司確立了面向未來的M-ICT戰略，決定在新時代裡把公司重塑為一家CGO的公司。

　　據悉，中興通訊新標識在全線產品系的應用將於2015年3月逐步開始，預計在一年內完成新標識替換的全部工作。

　　僅僅有夢想是遠遠不夠的，對於這個戰略，中興通訊正在採取一系列重大行動去落實。

　　史立榮表示，“就在今天，我們在全球啟動品牌變革之旅。大家要明確，品牌變革不僅是換標，更要通過持續不斷有影響力的行動、產品為自己證言，未來需要讓使用者的口碑證明我們是一家從優秀奔向卓越的CGO公司!這裡，要再次強調是，Cool的核心是追求極致，要通過技術創新、體驗創新超越客戶預期;Green的核心是綠色節能可持續發展;而Open對外的重心是生態建設，對內的重心則是打破壁壘、激發組織活力。”

　　而侯為貴董事長特別強調，這個O最重要。“唯有如此，我們才能圍繞一個共同的目標實現高效運作。我們已然進入一個新時代，思維仍停留在過去是不可接受的，看到內部壁壘而不打破是不可接受的，組織效能不能持續提高是不可接受的。”

　　三大業務未來規劃

　　那麼，下一步中興通訊要做什麼?如何實施M-ICT戰略?史立榮在新年致辭中做出如下表示。

　　在運營商市場，中興通訊表示，國內要徹底把握4G建設機會，鞏固領導者地位的同時，也要借助中國4G規模建設在全球比較領先的時間窗，服務於全球戰略;在海外，歐洲等市場要基於用戶戰略性利益需求，在綜合考慮毛利的前提上，重點破局，做一個健康的、最佳的挑戰者。其次，要堅持在5G、高端路由器等方面重點突破，面對未來趨勢在戰略上佈局，實現超越。

　　在終端市場，史立榮強調要繼續Change，要更加積極、更加堅決的CGO。主要有四點要求：首先，要深入用戶，理解消費者痛點，創建產品亮點，要走到消費者中間去、到各種互聯網社區裡去、不要坐在家裡，要深入理解市場下一步的大趨勢，理解消費時尚的趨勢;第二，必須補足短板、堅定精品戰略，通過少而精的戰略，才能把軟體更新速度提上來，把使用者體驗提上來;第三，要找好差異點，不做低價值低價格的產品，語音代表了新的對話模式，安全是日益重要的需求，我們下了大力氣去做。當然，差異化的基礎還是精品化;最後，我們要充滿信心，努比亞的成功、北美市場的成功、能推出自主晶片，都證明了我們有運作消費品牌的潛力、成功案例，有經受住全球最嚴苛技術標準挑戰和美國IPR挑戰的強勁內功。現在，我們需要的是加快變革，轉化思維模式，大力擴建有價值的管道，重塑品牌，在國內市場打好翻身仗，在海外高技術壁壘區域勇於拓展根據地，讓更多區域達到美國的經營水準。

　　在政企網市場，我們面臨前所未有的機會，要有超常規發展的決心和方案。一方面，移動互聯網的普及、ICT的融合深刻動搖了原有IT巨頭們的優勢，M-ICT時代一定會終結IT業的“七國八制”，需要一攬子創新方案;另一方面，政府資訊化、智慧城市是全新的市場，比企業資訊化方案難度大很多，在國內具備我們同等能力的廠商少之又少，加上政府和企業的安全需求，政企網市場是一個利國利民的金礦。這時候，不僅僅是國內，在海外大國，我們同樣要積極進取，在利潤和規模上都要有追求，2015年我們的核心任務是加速成長並做好長期戰略選擇的佈局。

　　除此之外，公司要讓長期積累的創新能力創造價值、引爆市場。比如，在新能源汽車領域，我們走在全球的最前列，客戶需求極為強烈，需要我們扎實落地，實現井噴式業績增長;在晶片領域、在IPR能力上都正在從戰略防守到戰略相持階段;公司搭建的CGO實驗室將進一步強化我們的優勢。

　　上面四方面業務，核心詞都是突破，各個BU務必做好規劃和執行。如果我們做不到讓客戶稱讚、令外界側目、超越自身計畫，那就難以稱之為突破。因此，一方面，我們要實事求是做規劃;另一方面，我們要有鬥志、有章法破除困難。

　　優化管理

　　管理是戰略落地的抓手，也是驅動業務發展的動力，2014年我們推動了定崗定薪、推動了新的職級通道，取得了成效;2015年我們將進一步管理變革、啟動組織，進一步理順責權利管理，為全體員工創造機會，核心要抓好三個要點：

　　第一，強化執行力，通過戰略管理和專案管理讓戰略落到實處。2015年我們將繼續堅持精益化經營戰略，提升預算能力，加強產品規劃，優化客戶結構、提升訂單品質，把低效率和高庫存作為全公司的大敵，同時堅持合理比例的戰略性投入;高層引入JPS總裁聯席會議等管理工具，在全公司層面強化專案管理，強化戰略執行力。公司的目標是，到2015年底的時候，大家對公司的戰略執行力、對專案執行力提升有明顯體驗!

　　第二，觸動利益，以目標導向優化管理機制。重做管理者、重做新員工，首先要求我們擅於選擇一些領域實現超常規發展。其次就是要有理想、敢於擔當，敢於競爭，並且擅於靈活作戰，非常關注細節，能在最艱苦、最慘烈的競爭環境中戰勝對手!

　　HR要在機制上確保優秀幹部的來源問題，除了積極引入外界真正優秀人才，更主要是能從打勝仗的團隊產生管理幹部，並對所有管理幹部有定期排名，以目標結果為導向，及時合理獎懲。對於排名前10%和後10%的管理幹部，真正落實能上能下的機制。

　　最後，大力反腐，堅決清除害群之馬——這些變革，需要自上而下部署、HR等管理部門堅決執行、也要發動員工群策群力。

　　第三，聚焦組織和個人能力提升。在運營商市場，我們必須快速提升能力，尤其是產品線、交付、銷售、售後等端到端的貫通能力，才能在不損害毛利率的情況下擴大規模;在終端市場，考驗的是我們的轉型能力，對消費電子市場的適應能力;而在政企網、在創新市場上，很多是全新的，需要我們有快速學習能力、有從市場中找到新商業模式的能力，我們要學習互聯網企業的快速回應、快速決策和管理者的身先士卒精神;對於職能部門同樣如此，需要你們更好地自我變革，才能做好業務合作夥伴的角色。組織能力提升離不開關鍵人才，創造最好的人才工作氛圍，我們要聚焦識別、培養和引入關鍵人才;同時，提升全體員工的專業能力，沒有專業就不可能高效。

　　戰略和專案執行力、目標導向、能力提升，是三位一體的管理目標，我們必須優化、強化管理這些關鍵點，才能有效驅動M-ICT戰略。前方打仗要兵將，後面糧草靠平臺，我們要兵強馬壯、有勇有謀，也要糧草先行、前後銜接。

　　從現在開始，我們將進入M-ICT戰略的新階段，管理層將在戰略、業務、管理三個維度做好規劃、強化執行，相關幹部要逐級逐項落實好上面的戰略要求，全體員工必須要有戰略緊迫感、充滿信心，更快成為一家從優秀到卓越的CGO公司!作為一家已經有7萬人的大公司，這並非易事，但是，大家需要的不是等待，讓我們一起行動。2015年，不等待!2015年，讓我們變得不一樣，實現高品質的增長!