原標題：中國企業征戰CES 難尋顛覆性產品

　　[從與日韓領先企業的展位對比看，中國企業還需要更多顛覆性創新的產品，來真正打通海外的品牌與渠道]

　　2015CES(消費電子展)美國時間1月6日在拉斯維加斯正式拉開帷幕，人潮湧動的展館外，TCL的TV+及量子點電視和海信100英寸激光電視的大幅廣告牌，與三星、索尼、夏普的廣告牌對壘。中心館內，TCL與海爾的展位都緊挨著松下的展位，長虹、海信的展位則與英特爾、高通的展位對望。

　　中國企業的表現比上屆更為搶眼，它們以大幅廣告、擴大的展位，向世界訴說中國品牌的崛起。不過，分析人士認為，從與日韓領先企業的展位對比看，中國企業還需要更多顛覆性創新的產品，來真正打通海外的品牌與渠道。

　　今年，長虹、TCL、海爾在CES上的展位均比去年明顯擴大。長虹的展位面積更達到892平方米，並以大紅燈籠、紫禁城白玉橋的裝飾，彰顯中國元素，主要展示QiCH智能電視和整套智能家電產品。

　　今年CES展前，海信剛簽下了贊助美國NASCAR汽車拉力賽的冠名合同。記者留意到，CES展期間，海信還在拉斯維加斯的單軌列車和車票上打廣告。

　　海信負責海外業務的副總裁林瀾告訴《第一財經日報》記者，去年全球彩電市場有微弱下降，但以彩電為主業的海信去年國際業務卻同比增長22%。

　　“五年前，海信出口收入自主品牌產品只占5%，2014年這一比例提高到60%。”談及今年的發展，林瀾說，去年海信的海外收入達到約27億美元，2015年計劃同比增長43%。“未來幾年是中國企業在海外打造品牌的窗口期。”

　　“在海外打通自主品牌和渠道，我們要堅持下去，否則出口銷售額再大，也有可能一下子沒掉。”林瀾說，中國市場競爭激烈，“我們必須到海外打開一片新天地”。

　　如何從低成本競爭模式，轉變到創新的競爭模式，對急欲擴張海外業務的中國企業至關重要。互聯網時代，給中國企業海外業務轉型提供了契機。

　　海爾美洲大區總監馬春雨在CES期間向《第一財經日報》記者談及在美國市場的機會時表示，2014年，海爾在美國的業務，不光貿易(把產品出口到美國)和當地生產，還在當地籌建了企劃、研發機構;推出沒有壓縮機的酒櫃、空氣魔方等新品，不只是賣便宜貨。

　　馬春雨認為這有四方面原因，一是消費者對中國品牌的印象正在改變，從過去的便宜貨轉變為也有創新產品;二是部分日本家電品牌的衰落，給了中國好的產品填補市場提供空間;三是互聯網發展起來，過去美國的家電老品牌掌握著產品渠道，現在海爾借助互聯網與消費者溝通，讓消費者參與產品企劃;四是美國經濟複蘇。

　　TCL在北美的彩電業務也向互聯網轉型，推出ROKU電視和全球播電視。李東生說，TCL賣彩電硬件，ROKU賣內容賺錢，通過引入ROKU的內容，TCL電視可賣更高的價格，而ROKU則可節省盒子的成本。全球播則是在電視上加裝一個App，用戶可看到多個國家的頻道。

　　不過，韓國、日本企業也在加快與美國本土內容商合作。TCL多媒體海外業務負責人王成告訴《第一財經日報》，在向互聯網轉型的過程中，中國品牌與日韓品牌差不多在同一條起跑線上，而技術變化發展很快，現在一些日本彩電品牌衰落，給中國品牌發展留下窗口期。2015年，TCL彩電的海外業務有更高的增長目標。“今年重點市場在北美、歐洲和拉美”。

　　京東方副總裁張宇昨天參觀了CES之後提醒說，中國企業表面上更繁榮，但是對比日韓企業，中國品牌的顛覆性創新產品還不夠，“創新產品是中國企業在海外長期樹立品牌、打通海外渠道的關鍵”。