獵豹在台灣動作頻頻。在包下101大樓83層作為辦公室、挖角多位IT企業高層後，傅盛又宣布成立1億台幣基金投資台灣創業者。然而，在移動互聯網方面，台灣遠遠落後於矽穀與北京，獵豹為何選擇台灣作為其國際化的橋頭堡?

　　獵豹在台成立1億台幣創業基金

　　繼美國市場之後，台灣正在成為獵豹國際化版圖的下一站。

　　在台北101大廈辦公室最高一層的83層(83層以上為觀光層)，獵豹台灣團隊孵化出的CM security(獵豹安全大師)，用戶量已超過1億。另外，獵豹和台灣前十名手機商中的八家已簽訂預裝協議，包括宏碁、HTC、BenQ等。

　　與此同時，在1月13日的中台移動互聯網峰會上，獵豹CEO傅盛宣布將成立總額1億台幣(約1900萬元)的創業基金，投資模式創新的初創時期創業團隊，在台灣建立獵豹體系生態鏈。

　　和超過8億的全球下載量相比，總人口為2300萬的台灣市場微不足道，為什么是台灣?傅盛的解釋是：地緣優勢和人才窪地。

　　“我們在美國也嘗試過去找本地化的團隊，發現還需要很長時間去消除文化隔閡;我們在中國嘗試找國際化的團隊，發現很多人的英語水平跟我一樣差。”傅盛表示，“我們來到台灣以後發現，這裏人才基礎素質好、英語水平很高、國際化視野遠遠超過了大陸本土人才。”

　　在拳頭產品Clean Master(獵豹清理大師)一款應用上，獵豹投入了超過100個核心研發工程師;這款應用在Google Play上的用戶評價是4.7分，當用戶給出一個一星評價(最低評價)，立即有獵豹員工與其聯系，溝通低評價的原因，以便迅速改進迭代。

　　這背後是高企的人力開支。和政策導向、資源密集型的工業時代不同，在移動互聯網時代，人才成為最昂貴也稀缺的資源。相比矽穀公司，總部在北京的獵豹得以投入更多人力，而台北的人力成本甚至比北京更低。

　　另一方面，獵豹已經不再靠單一產品獲取海量用戶，而進入通過用戶平台去構建產業鏈的階段。“獵豹長到一定階段後，要通過更多圍繞價值鏈的周邊公司，一起迎接下一個機會點，光靠自己什么都做，你的速度就必然慢。”

　　在上市後，獵豹迅速膨脹到2000人的規模，傅盛希望將公司規模控制在3000人內。“傳統公司5萬人、10萬人，那一掉頭就是幾萬人的工作問題，我們可以用一整套周邊體系控制人數，這樣在新機會出現時還能保持當初的決斷力。”

　　從更長遠看，這筆投向早期項目的天使投資，實際上是未來的“買路錢”。“我們做投資，可以更多從和年輕人的合作中，找到他們可能發現的新方向，跟隨他們找到下一個新的機會點，或者在下一次危機襲來時，有一個緩沖帶。互聯網公司的不安全感是最強的，因為曾經顛覆過別人，就知道別人也會用這種方式在很短的時間顛覆我們。”傅盛說。

　　台灣錯失移動互聯時代

　　對台灣而言，比1億台幣基金更需要的是，來自互聯網行業的榜樣力量。

　　台灣《天下》雜志曾做過一次面向2000名CEO的“景氣預測大調查”，結果顯示，52.9%的大企業家擔心台灣被“邊緣化”，更值得注意的是，參與調查的CEO中沒有一家來自於互聯網行業——互聯網產業還沒有進入台灣社會主流經濟視野。

　　30年前，硬件與代工產業的蓬勃養活了台灣一個世代的人，使之成為亞洲之光，但與此同時台灣受累於此，難以走出硬件產業窠臼，以至於在互聯網時代仍然固守本分，被對岸遠遠甩開了幾個身位。不少台灣開發者固守精致收費思維，當免費模式已成為中國內地互聯網企業的共識時，仍然有大量質疑，“那你們靠什么賺錢?”

　　台灣創業孵化器之初創投負責人林之晨向鳳凰科技表示，獵豹提供的該筆投資基金總額並不算大，台灣本土創業者更看重其對品牌的背書功能、以及後續所能獲得的資源與扶持。

　　“如果你跟人家說你拿的是雷軍、傅盛的投資，比起你說你拿了國開行的投資，那簡直完全不一樣!”林之晨說。

　　台灣國開行提供面向創業者、總額10億台幣的天使基金，但在林之晨看來，拿國開行的天使基金進入只造成限制，而不是幫助;相反，如果是創業者出身的知名投資人，則可以為創業團隊帶來包括信譽在內的諸多優勢。

　　事實上，台灣青年創業者並不“太缺錢”。據林之晨介紹，除了國開行的天使基金外，在讀或應屆生還可獲得數十萬台幣的青年創業貸款;一部分赫赫有名的IT大佬也私底下投資了不少創業團隊，只是出於“反炫富氛圍”並未大肆宣揚;而經過幾十年的財富積累，台灣中產階級家庭提供給子女部分創業資助，也並非難事。

　　問題是，IT大佬們遵循“錢從哪來就投回哪去”的原則，投資多數集中在他們起家的硬件領域;奮鬥的上一代營造了舒適氛圍的同時，也導致新生代更追求“小確幸”的生活(注：指小小的確定的幸福)，並不熱衷於競爭激烈、追求極致的互聯網行業。

　　和興盛的文化創意產業相比，台灣的互聯網創業一片寂靜。

　　“台灣需要呼喚BAT這樣的成功者，帶動整個市場的力量。台灣的年輕人國際化程度非常高，不應該缺席移動互聯網的浪潮。”小米董事長雷軍在中台移動互聯網峰會上表示，“我們應該鼓勵在台灣出現更多天使投資人，台灣的人均收入遠超內地，關鍵是怎么恢複信心，讓年輕人看到榜樣的力量。”

　　創業先要格局還是先要盈利?

　　當來自內地的錢和資源都擺在桌上，選擇什么方向成為緊迫的問題。

　　傅盛堅信，新生代的夢想，應該在最開始就瞄准全球化。在他看來，移動互聯網讓世界變平，任何一個小的支點可以翹起世界，國與國的界限正在變得模糊。

　　獵豹清理大師最初寫代碼的員工只有三四個，從日活躍只有兩萬用戶的單一APP，在極短時間內擴張至日活躍數億的產品矩陣。傅盛在三年間將公司帶領至上市，從戰戰兢兢與老對手對峙，到侃侃而談價值觀與產業鏈布局，上市之後他說，“那些過去讓我恐懼的，我再也不感到恐懼了。”傅盛是移動互聯網的受益者。

　　他和雷軍的演講反複提到“夢想”，以及來自美國的創新激勵。他也強調，創業基金將面向有創造力和冒險精神的創業者，而非商業模式已清晰的領域。

　　但台灣創業者並不如他一樣篤定。林之晨認為，移動互聯網降低了創業的進入門檻，但並不代表成功門檻也降低了。

　　曾有過三次科技創業經曆的羅建漢認為，對於台灣市場而言，全球化和本土化往往意味著產品形態的兩個極端，創業團隊一旦接受來自其他地區的投資，則很容易被“要求”全球化，從而與創業初衷相悖。

　　羅建漢曾創立時間軸科技，後因無法在台灣獲得後續資金支持而被遠傳通信收購，但談到該話題時，他非常自豪於“我們是少有的在台灣本土可以盈利的企業”。

　　這種在創業初期即追求贏利的思考模式，並不為傅盛所認同。

　　“很多台灣創業團隊，就是幾個人的小團隊幫公司開發App，或者做企業應用掙錢，但你想，今天內地年輕人創業肯定是想在App Store上發布一個什么App，很少有人上來以後跟你說什么企業應用。”傅盛說，“他們的思路都是從利益點出發，上來就問能掙多少錢，能夠給哪個提供定制開發，但是這個不符合互聯網的模式，互聯網是做好一個產品、迅速被海量用戶接受。”

　　氛圍與思維的轉變，並非一日之功。

　　“我覺得不是生活優越導致台灣年輕人喪失了創新的能力，而是台灣過去的工業體系太強大了，強大到就像生產線一樣的，一批一批地生產出這種思想的人。”傅盛說。

　　在中台移動互聯網峰會開始前的半小時，台幣國際會議中心已擠滿扛著長槍短炮攝影機的媒體，台媒的狂熱甚至超出了傅盛的預期。但拯救台灣互聯網行業，除了錢和資源，還遠遠需要更多。