健林是我多年老友，這幾年，萬達越做越好，影響越來越大，學萬達的企業也越來越多，市場上關于萬達的書出了不少，但作者是健林本人的唯此一本，這本書集中了他對企業經營的經驗和思考，很有價值。

 

　　《萬達哲學》雖只是一本演講集，但細讀下來，卻是一部企業創業史、個人成長史和思想發展史，核心內容就是如何做好企業，如何做好企業家。健林的演講非常有特點：一是三句話不離本行，只說自己明白而且深有體會的；二是沒一句空話套話，全是干貨；三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都拿來分享。用他的話講，要讓后來者少走彎路。企業家出書的不少，但我對他的這種風格應說是情有獨鐘。這也確實是他為人處事風格的真實寫照。

 

　　健林的哲學思想重點體現在創新和實踐上，萬達哲學體現在萬達發展歷史中，就是不斷超越自我，追求企業經營的最高層次。發展區域上，健林從不滿足既有成就，為了“不做家門口漢子”，他帶領萬達從大連走到全國；現在又從全國走向全球，跨國發展做得風生水起。產業選擇上，健林極具前瞻性而且決策果敢。2000年萬達開始做商業地產，當時國內還沒有商業地產概念，不僅外人看不懂，企業內反對聲音也很多，住宅地產發展那么好，為什么要自討苦吃。但健林一旦看到住宅地產的局限，就堅決轉型做商業地產。盡管剛開始非常艱難，但他堅持下來，現在萬達商業已成為全球最大的商業地產企業。在2010年，萬達商業地產做得正紅火，健林又一頭扎向文化旅游，而且投資之大、動作之快，讓人嘆為觀止，剛開始大家也看不明白，但隨著武漢漢秀和電影樂園開業，才發現健林又蹚出了一條新路。現在，萬達又是電商，又是金融，真是健步如飛，與時俱進。

 

　　萬達哲學說到底是健林企業經營的哲學思想，模式的新與舊、行動的快與慢、規模的大與小、政商的遠與近，既辯證統一又充滿智慧，這是萬達成功的根源。比如創新和執行力，這是成功企業的共同特點，但萬達做到了極致。商業地產，萬達不僅做產品，而且做模式、做產業鏈，建立難以逾越的競爭優勢。萬達創造的訂單地產商業模式，牢牢把握最重要的商業資源，先租后建，規避了商業地產的招商風險。我參加過萬達舉辦的商業年會，上萬商家參會，場面非常壯觀，可見萬達在行業的號召力。這種號召力就來自健林的經營思想，他提出“首先讓商家賺錢”，而且是“長期合作、共同成長”，讓商家既有甜頭又有奔頭，所以商家愿意死心塌地跟著走，萬達的事業才能越做越大。

 

　　做企業要實干，說得好不如做得好。對于萬達的執行力，我深有體會。2010年，聯想曾參加萬達長白山度假區的投資，這里是深山老林，交通不便，幾乎沒有基礎設施。度假區占地21平方公里，包括滑雪場、度假酒店群、商業街等合計上百萬平方米建筑，萬達僅用26個月就建成開業，而且開業后經營好、口碑好。萬達團隊的戰斗力令人敬畏，在他們面前，簡直是沒有不可能。但同時，長白山度假區設計復雜、技術含量很高，絕不僅是團隊肯干、能吃苦就能干好的，還要有高超的管理。萬達有自成體系的組織管理，又有高科技的管理手段，才保證了項目按時保質完成。