清華大學經管學院金融系教授、商業模式研究工作室主任朱武祥18日表示，解決企業發展瓶頸需要從以下四個方面入手：調整戰略定位、創新商業模式、改變經營策略和優化組織管理。

　　朱武祥在2014年愛投-雲海橋跨界年會上談及小米和格力著名的十億賭局時指出，小米和格力誰輸誰贏，關鍵要看誰的解決思路和方案更加有助於突破發展瓶頸。一個企業的單項優勢多，不等於競爭優勢強。

　　他認為，企業在發展過程中常常會面臨成長空間、資源能力等瓶頸問題，常規解決思路和商業模式，關注強化企業內部資源能力、競爭優勢，阻擊、抑制潛在競爭對手。常規思維下的解決方案更傾向於增加投資、管理監督成本、經營以及財務風險等，內部創新激勵不足，容易被新模式顛覆。

　　對此，他提到，移動互聯網將在產業組織變革、企業組織變革、營銷渠道、大數據以及交互式參與等多方面影響企業。在交互式參與方面，他提出，互聯網技術可以讓客戶參與企業的研發制造，提出需求。營銷和交易成本將會降低，形成快速、大范圍的口碑傳播。

　　在他的設想中，一個產業被互聯網改造後，將出現不同層次的碎片聚合商以及專業化碎片企業，包括基於互聯網的交易平台等等。