摩托羅拉回來了。近期將陸續在中國市場發布Moto X、Moto G、Moto X Pro三款新品。盡管Moto G大走互聯網渠道，在印度市場上完勝競爭對手。但在中國市場，想要快速占據一席之地還是面臨很多困難。相比之下，主攻高端市場的Moto X，憑借個性化定制，以及創新材料應用等優勢，倒是更讓我看好摩托羅拉的高端之路。
一、三星業績續下滑，國產手機品牌紛紛進軍高端市場
高端市場的機遇窗口來自於三星份額下滑。1月8日，三星電子發布業績預測，預計2014年第四季度利潤將繼續下滑，可能同比下滑35%到39%，這已經是三星電子連續第五個季度利潤下滑。在中國市場，三星在2014年第二季度顯現疲態。年度高端新品S5與Note 4，盡管有渠道大力拉動，但並未取得市場預期效果。據台灣媒體PChome報道稱，三星電子2014年在中國地區的市場占有率從1月份的20%下降到10月份的13.7%，下降近1/3。
三星份額下滑有多方面原因，其中不容忽視的是，長期以來，蘋果與三星壟斷著中國手機市場高端市場，已經讓用戶形成一定的審美疲勞。三星產品一代一代的更新，並沒有過多的創新之處。相信蘋果產品也面臨著類似的困境，換大屏幕只能解一時之憂，加大促銷與宣傳攻勢，是蘋果的鞏固市場之策。
與此相對應的是，國產手機品牌意識覺醒，紛紛進軍高端市場。推出產品包括華為Mate 7、酷派鉑頓、聯想VIBE Z Pro、中興努比亞Z7、OPPO N3、小米Note頂配版等。中國市場向高端化發展趨勢明顯。
二、國產手機進軍高端的三個突破點
所有的手機廠商做高端產品無非兩個目的：一個是提升品牌價值，拉動自身整體產品線的提升;另一個是形成一定的規模獲得可觀的利潤，對於一直以來薄利多銷的國產手機廠商來說，戰略意義明顯。縱觀國內外手機廠商發力高端市場的路徑，可以歸納為三個發力突破點：
第一，從極端奢華著手，凸顯用戶高貴身份。這種產品定價往往在萬元以上，如三星大器系列，雖然銷量不大，但是每一台帶來的利潤相當於低端產品上千台的貢獻。國內發力廠商如VEB，推出18K金版、鈦合金版等，主打高端商務奢華，面向的是極其小眾的客戶市場。
第二，從商務功能著手，為商務人士量身打造。注重價格與品位，突出商務應用及保密安全，在外觀、拍照等方面可能沒有極致的體現。國外的品牌黑莓是標杆，國內中興、酷派、華為等大多數廠商都以此為切入點。
第三，從極致體驗著手，面向普通消費者的高端體驗需求。這種定位在高端是具有普適性的，典型代表就是蘋果，商務人士可以用，大眾同樣可以用。如小米推出小米Note頂配版，OPPO及華為等也有所涉足，典型做法是在某些用戶關注的方面做到極致，讓用戶尖叫。
無論從哪個突破點出發，形成品牌和規模都需要較長的時間，考驗研發與技術能力，更考驗積澱品牌的策略與耐心，高端品牌不像低端產品的一蹴而就，沒有捷徑。
三、摩托羅拉重返中國高端市場的優勢與威脅
摩托羅拉即將推出的新品Moto X和Moto X Pro都是定位高端市場。談論能否成功尚早，我們分析一下它具有的優勢和威脅。優勢主要體現在四個方面：
1、品牌優勢。相較於國產品牌來說，摩托羅拉不是從零起步，在國內有深厚的品牌積澱，曾一度與諾基亞並列成為國內最受歡迎的手機，尤其是裏程碑、刀鋒系列產品，在高端市場深得人心。這次打“回歸牌”，能夠喚起高端“摩托粉”的品牌意識。
2、技術優勢。摩托羅拉是無線移動電話的發明者，擁有幾十年的移動設備研發曆史，有諸多極具創新的裏程碑產品，包括第一個從月球打回電話的產品、超薄的翻蓋手機等，尤其是在高端商務領域有著深厚的經驗，這些技術與創新實力是其他廠商短時間難以形成的，只有望塵莫及的份兒。
3、產品優勢。近期摩托羅拉發起的Moto Vote微信投票活動，透露了部分Moto X的產品內容。一是個性化定制，Moto X在北美市場熱銷，最大亮點就在於可以根據用戶的喜好來選擇不同的個性機身，而重返中國市場後，個性定制的亮點也同樣保留，這與其它競品同型號單一機身相比有很大優勢。二是創新材料的運用，不同於市面上常見的金屬或塑料機身，Moto X的機身後殼選擇更多樣，包括竹質、皮革等，而為了保證新材料的品質，所有的竹制後殼都通過了森林委員會(FSC)認證，皮革後殼也是與擁有百年曆史的皮具品牌Horween合作的。
4、體驗優勢。硬件體驗不再贅述，是摩托羅拉的強項。在軟件方面，與穀歌的合作，使其能夠推出原生態的安卓系統，並提供最快速的升級服務，西方媒體曾為其冠以“最好體驗的安卓手機”的美譽。再加上通過Moto Maker，可以向用戶提供完整版的個性化定制服務，也將受到廣大用戶歡迎。
5、聯想的戰略決心。雖然摩托羅拉回歸是自行發展，但聯想高層的重視也很關鍵，將提供發展的堅實後盾。無論是著眼把握高端市場風口，還是謀求通過高端產品提升品牌，抑或長期來看獲得利潤，高端市場都是聯想不得不攻下的山頭，而且要迅速占據，獲得先發優勢，摩托羅拉將獲得高層最大支持。
當然，“回歸牌”也不會打得一帆風順，存在兩個主要威脅：一是與聯想VIBE品牌形成一定競爭，在內部資源獲取及外部渠道配合方面的鬥爭不可避免。二是拓展和維護公開市場渠道需要一定的時間，並將經曆與其他品牌同台競技的階段，競爭較大。