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矽谷為什麼能改變世界

2015-02-02
来源:第一财经日报

  劉佳

  下午六點剛過,夜幕下的矽谷燈火通明,Geek們的下班潮遠未到來,但101公路上已經車流交織,紅色的尾燈排成了一條條長龍,一眼望不到頭。

  塞車成了矽谷經濟繁榮的標誌之一——“灣區經濟好不好,就看101號公路堵不堵車。”

  在這個被稱作“最靠近的夢想”的地方,鼓勵冒險、刺激創新、容忍失敗、崇尚自由的氛圍形成了矽谷獨特的創新文化。

  為什麼是矽谷?多少年來,世界上太多地方想複製矽谷,卻始終難擋優秀的人才飛去矽谷實現夢想。

  用百度美國高級技術總監呂厚昌的話說,就像多年前人們去海南開發房地產時的說法“人多,錢多,速來”,矽谷是“錢多,人多,聰明,速來”。

  “矽谷的優勢之一是非常成熟的投資環境,僅2014年上半年就有116億美元的投入在矽谷發生,‘錢多得數不過來’;二是優秀人才聚集,除了伯克利、斯坦福大學等高等院校的優秀畢業生外,還有英特爾、微軟等IT‘老店’的人才;三是健康的創業生態,這也是矽谷傳奇產生的重要原因。”

  “要創業就一定有風險。”呂厚昌說,他的體會是,“正是因為周邊的公司太多了,創業者思路和心態中對風險的承受能力大很多,你的創業折了,一過門又有一家公司。”

  此外,背靠太平洋海岸山脈,面對三藩市海灣,也讓矽谷擁有了溫和的海洋性氣候。此時的美國東北部正遭受暴風雪來襲,而沐浴在陽光下的三藩市則溫暖如春。

  而在蘋果聯合創始人沃茲看來,矽谷有點像一種模糊的定義,它能適用到很多種不同的情境下。“它可以是一個車庫神話,同時矽谷在地理上所指的就是一個穀,這也是矽谷的由來。”

  最早,很多做電晶體的公司搬到了矽谷。根據摩爾定律,這些技術每年都在超越自我,越發出色。“所以矽谷成長了。公司越來越大,也越來越多了。”

  沃茲回憶,在蘋果建立之前,甚至在出現PC之前,都是大公司在研發製造。這些公司坐擁無數科技精英、有經驗的CEO、會管理公司和雇傭人才的經理。現在,很多新想法都是在車庫、在辦公室、在下班之後想出來的,他們甚至可以在宿舍搞發明創造。

  “現在很主流的想法就是每個人都可以是企業家,建立起自己的業務做創新。”沃茲說,最早的創業不是為了建立公司,而是出於興趣的嘗試、尋找快樂。”

  “所有人都有熱情。例如,我們不是依靠某一個機構來製造一個便宜的電腦,而是所有的公司和創投資本一起來做這個事情,矽谷不斷改變人的生活方式,年輕人是社會革命的一部分。”

  他同時坦言,矽谷比較糟糕的地方在於生活費用高,空氣品質不夠好,交通擁擠,工作壓力大。但很多人在這裡長大,已經認識到這個問題,要保持愉快的心態,而不是匆匆忙忙地競爭。“因為我們在推動世界前進。有太多的想法,希望改變人們的生活。”

  即使在約伯斯離開後,沃茲認為,矽谷的這種創新的活力未有任何改變。

  “很多大學生要當創業者,有好的想法要自己解決和實現,也許會做很了不起的事情。”沃茲說。

  但想要找對創業方向,他同時告誡年輕創業者,要不停地想新想法,多參加駭客馬拉松,想著如何做出新東西,而不是做公司。“比如Facebook,當初多少人能想到他能成為大公司呢?很多人想要找個工作,有好的收入,告訴世界你是很聰明的。如果你做的東西能帶來更好的價值,你要想如何更好地把性能進一步推至極致。”

  而對於矽谷的創新標杆蘋果來說,它是否仍有創新力,一直在引發不小的爭議。沃茲則評價,儘管庫克沒有約伯斯那樣會演講,但他改善了蘋果內部管理,他還熱衷於慈善,總體表現不錯。

  “iPhone代表了智慧手機的時代,但有時候偉大的技術一代才有一個,你不能指望每年都有顛覆性的技術創新出現。”沃茲說,任何技術都有自身的瓶頸期,需要慢慢積澱,到合適的時機才能完成跳躍。

  “很多人在批評庫克,還有人說蘋果已死。”沃茲說,外界應該過幾年再來評價庫克如今的作為。“其他人和約伯斯不一樣,但他也可能讓蘋果變得更好。”

[责任编辑:罗强]
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