在一些專家那裏，被罰了這么多錢的高通，應該是嘗到了苦頭，以後准得收斂，中國手機有救了，仿佛這事就這么點觀察的價值。

　　太樂觀了。在我看來，高通不但沒有傷筋動骨，而且還將從這一次天價罰款案中受益。你看它的股價反映。

　　且不說罰款僅占上一財季淨利的1/8甚至1/9(如按過去近4年商業模式算，罰款占比更小)，就算高通完全不采用捆綁模式，中國企業每年還是要向它繳納不菲的專利金。

　　我相信高通會調整模式。但是，這個動作，就算沒有在中國遭遇反壟斷調查，2015年及以後，高通也必定會做調整。因為，這家巨頭本來就已經處於轉型的前期，反壟斷不過從形式上加快了這一進程。

　　過去兩年，高通雖然在4G領域持續發聲，但是耗費它最大資本的動作，集中在與物聯網、雲計算相關網絡服務領域，完成了多起並購，涉及物聯網芯片、wifi與藍牙芯片、圖像識別與處理芯片等。

　　我想說，高通早就意識到，智能手機只是移動互聯網設備之一種，過往一波手機驅動的熱潮，正被一波用途更廣，數量更多、更碎片化的物聯網熱潮取代。高通早已順勢進入物聯網與可穿戴領域。

　　你來看一個新動向。過往多年，高通在CES上大都展示它在消費類電子業中的前沿，很花哨。而前不久的CES 大會首日，它對外宣布的核心信息，不是智能手機芯片，而是物聯網戰略布局：董事長Derek Aberle說，公司已在物聯網領域域投資33億美元，目前“不止在討論它，而是在實踐它”。

　　當天，高通展示了它的醫療健康領域業務進展，尤其展示了2Net開發平台。兩家世界 500強企業——美國藥企沃爾格林與諾華均已采用這一平台開發產品;高通在智慧家居領域發起的AllSeen物聯網聯盟，更有生氣，截至目前已吸引微軟、海爾、LG、松下、夏普等100多家公司參與;去年，高通發布了無線 LED 照明標准與多種參考設計方案，高通驍龍系列已進入瑪莎拉蒂、本田、凱迪拉克等名車車載電子。

　　高通也沒有漠視可穿戴領域，布局已到關鍵階段。去年8月，紐約“可穿戴科技產業博覽會”上，高通高級副總裁兼交互平台總裁Rob Chandhok表示，發展可穿戴市場，需在專用矽、互操作性和美觀上做出創新，高通正在開發與現有不一樣的芯片，未來將會推出更多專業化的可穿戴設備硬件。目前，市場上的LG G Watch和Moto 360智能手表中，都內嵌有高通的驍龍400芯片。

　　如果你還覺得高通只是一家手機處理器企業，那真是輕視了它。可以預見，未來幾年，這家巨頭一定會加速從消費類市場延伸到行業市場，成為全球物聯網、雲計算領域的核心玩家。

　　而且，我還認為，過去幾年，高通在手裏領域采用的高度捆綁商業模式，為它在物聯網領域奠定了一些基礎，因為後者的標准、專利、模塊更分散，幾乎沒有單獨一家公司能推出完整的方案，而高通的積累有利於它整合資源，快速滲透。

　　因此，從這個角度再來看中國反壟斷案，雖然它創造了許多第一，在中美大國博弈、去IOE化背景下，帶來許多效應，但對一個商業程度較高的美國公司來說，也是它借坡下驢的機會。

　　當我們看到高通宣布遭受巨額罰款時，它的董事長還滿臉微笑，公司股價竟然還明顯拉升時，你就能體會，一些看似被動的時刻，對於一個公司來說，實在是一次對外強化轉型的信號，一次良好的時機。高通攫取了消費驅動的移動互聯網的豐厚利潤，吃到了甘蔗最甜部分，它有更多動力進行戰略升級。而資本市場的嗅覺自然十分靈敏。

　　反觀我們自身，太喜歡一種勝利的感覺了。每一次針對跨國巨頭的類似舉動，都能讓我們立刻聯想到本土企業如何直接受益。但這不過是激烈競爭的新一幕開啟：高通肯定讓渡一部分利益，讓你繼續沉醉於一個更新迅速、追求規模勝於利潤的智能手機行業，幾年後很快遭遇瓶頸，面臨轉型與升級難題。那時，你會看到，高通們在新的領域已經擺好POSE，請君入甕。