近日，網易門戶迎來了自己的新掌門人。

　　4月8日上午，網易宣布任命原副總裁李黎為網易傳媒集團(即網易門戶)CEO，向網易集團CEO丁磊匯報。網易副總裁兼總編輯陳峰、門戶市場部總經理李安向李黎匯報工作。

　　這讓我想起了另一個人——不久前從南都進入搜狐榮任搜狐網總編輯的陳朝華。李黎和陳朝華，網易和搜狐這兩大門戶的新掌門，在我看來有那么一點有趣的相似點。

　　當然，首先他們是有很大不同的。李黎，2000年就進入網易，是網易的老兵，有親生兒的意思;而陳朝華，正牌的“南方系”，剛剛進入搜狐，類似于雇傭兵式的職業經理。

　　但他們也有著極大的相似之處。

　　李黎，之前在網易主要是做銷售，做過網易銷售部客戶經理、銷售經理、華北銷售總監，全國銷售總經理，2012年升任網易副總裁，負責網易門戶銷售部、運營中心、汽車事業部和房產事業部。

　　網易近幾年來的銷售業績有目共睹，而李黎本人因為在廣告銷售方面的成績，獲得過中國廣告協會授予的2012年“中國互聯網廣告十年英雄”稱號，被中國互聯網協會評為“中國網絡媒體十年百人風云人物”。

　　簡而言之，李黎是做銷售的，現在做了網易門戶的CEO，卻來做內容。

　　陳朝華，之前在南方系是做內容的，從記者、記者站副站長、駐站負責人，做到南方都市報編委、南方都市報副總編輯，再到南都全媒體集群副總裁、南方都市報常務副總編，后來創辦《南都周刊》及《南都娛樂周刊》并兼任總編輯，再到后來成為《南方都市報》總經理。

　　他把從記者到老總的路子，扎扎實實的走了一遍。但來到了搜狐，卻正值搜狐在財報上江河日下之時。盡管陳做的是搜狐網的總編輯，但給我的感覺卻是：張朝陽把他拉過來是讓他做“銷售”的。

　　做銷售的來做內容，做內容的來操心銷售。我們有句老話叫越俎代庖，用在這里可能不太適用。但懷揣一顆廚子的“紅心”，卻得去種菜;一個優秀的“種菜把式”，卻要去主灶。

　　用這種身份轉型的矛盾，來形容網易和搜狐這兩大門戶的新掌門，我想并不為過。

　　李黎對網易的影響，目前我們還看不出來。而陳朝華對搜狐的改變，至少在內容上，我們更是還什么也看不出來。

　　也難怪，我會說他來搜狐可能是要操心銷售的。在陳朝華的新浪微博上，有一個2015年1月30日置頂的話題，內容是：“有關搜狐內容出品的任何建議或吐槽，請在此留言，我有空會學習細看的，謝謝。”

　　但是，去看搜狐的網站，與陳朝華來之前幾乎沒有任何變化。搜狐微博還在那里掛著，搜狐BBS也還在那里掛著......

　　我不禁想問：搜狐的改革在哪里呢?

　　張朝陽說要進行門戶改革，如果按照搜狐的這種沒有變化的改革看，那網易最好的變化似乎也應該是沒有變化，畢竟之前的網易要比搜狐的經營狀況好很多。

　　在新浪的總編輯懸而未決的情況下，網易和搜狐兩大門戶迎來了自己的新掌門，但結果如何呢?我們還是慢慢的看吧，至少目前在我看來是矛盾得很。

　　作者：姜伯靜