在4月21日中國企業家俱樂部舉辦的中國綠公司年會上，馬雲和王健林這兩位“首富”唇槍舌戰了一番。

　　首先是王健林做主題發言，馬雲拷問。在演講中，王健林提出了用電商業務黏住客戶、用互聯網金融賺錢的“新模式”，馬雲聽完之後質問道：“那你不賺錢的是什么東西，是准備怎么幹?”接著這個問題，王健林仍然大談特談了一番萬達曆史上的幾次轉型，然後接著說萬達准備做的互聯網金融業務。

　　最後輪到馬雲做主題發言，王健林拷問。“外星人”馬雲開始大談三次技術革命對人類社會的影響，並斷定，“我從來沒有見過一只老虎有翅膀，那是想象的。坦克裝上翅膀也未必是飛機，坦克還是坦克。”，暗示傳統企業自己做不好互聯網業務，必須與互聯網企業合作才行。

　　在隨後的拷問環節，王健林提醒馬雲“飛機就是從地面上飛上去的，最後還要落地回來”。而且，萬達已經與百度、騰訊兩家互聯網公司一起做電商，這就好比是晁蓋、宋江和吳勇入夥上了梁山，“現在想拉你入夥，做個盧俊義，你上不上梁山?”

　　馬雲當然不願意做盧俊義，他接過了話頭：“你們三家我覺得有點像湊攏班子，健林需要完全徹底的改革和轉型，這個我深刻理解。而另外兩個兄弟(百度、騰訊)覺得反正也不是我出錢，我出一點點錢，有人去搞阿裏，我覺得很高興……大家共同明白的是開拓未來，創造未來，而不是戰役上的防禦，戰役上的抵制。(如果這么做，)任何結合都是烏合之眾。”

　　那么，問題就來了，萬達搞互聯網到底有無勝算?“騰百萬”這家合資電商到底是不是馬雲所說的“烏合之眾”?

　　首先，讓老冀幫大家整理一下萬達的互聯網思路。

　　首先，萬達集團已經將電商列為集團的四大業務之一。既然是電商，當然也要做用戶，只不過萬達更多采用的是O2O模式。比如消費者能夠在家裏預訂萬達廣場的車位，預訂萬達廣場餐館的排號，據王健林說已經開發出了十幾個產品，騰百萬三方合作的飛凡網也即將正式上線。萬達廣場龐大的線下人流，加上騰訊的社交鏈和百度的大數據，這些高價值的用戶將會轉化成萬達電商的線上實名用戶。

　　這對於萬達已經前進了一大步。要知道。過去中國的商業地產都是“房東模式”，開發商只管年底收房租，根本不關心到廣場消費的用戶。通過電商業務，萬達第一次有了用戶。

　　第二步則是抓住客戶，也就是入駐萬達廣場的商戶。王健林透露，將會在萬達廣場部署“雲POS”，從而掌握商戶的流水和交易數據。

　　第三步是形成與用戶和客戶的良性互動。萬達將針對用戶發放萬達萬能卡，免辦卡費和服務費，所有會員(萬達的用戶)可以在所有的萬達廣場的所有商家(也就是萬達的客戶)持卡消費，每一次消費由商家來返點。“我們希望在五六年內成為中國最大的發卡銀行。”

　　而當萬達的這些O2O形成業務上的閉環之後，萬達也就獲得了足夠的用戶和客戶數據，接著就會將這些數據導入其互聯網金融業務，從而實現商業上的閉環。

　　例如，萬達希望通過商家(客戶)的交易數據，為其發放經營性貸款;通過個人消費者(用戶)的交易數據，為其發放消費性貸款。

　　不要忘了，萬達已經收購了國內老牌的第三方支付公司快錢，未來萬達將結合快錢的支付數據，玩出更多的互聯網金融產品。

　　王健林甚至已經想好了，通過互聯網金融實現萬達廣場的更快速擴張。未來，萬達將會通過發行REITs(房地產投資信托基金)甚至股權眾籌的方式，不需要動用太多的自有資金，就能夠撬動更多的萬達廣場項目。

　　由此，萬達的房地產業務、電商業務、互聯網業務，乃至未來加入的文化旅遊業務，又將形成更大的生態系統或者說是商業閉環，從而將萬達集團打造成為市值超過2000億美元的超級巨無霸。

　　聽完了老冀的這番解讀，您覺得王健林的想法靠譜嗎?