限制產品價格下調，從某種程度上保護了績劣企業，讓他們沒那么容易被淘汰出局。從長期來看，這會抑制行業的創新。

　　4月30日，國家發改委在北京召集空調行業的廠商和主要渠道經銷商，要求廠商和渠道商不得實施相互串通操縱市場價格、達成橫向壟斷協議，同時要求廠商等控制空調銷售價格，“不許打價格戰”，摒棄惡性競爭。

　　家用電器中，市場表現最好的就屬空調了。得益於居民消費升級，空調在家庭中的普及率越來越高，一戶多空調的現象也越來越普遍。不斷追高的市場規模，使得廠商的產能持續攀升，產能已經過剩，有消息顯示，空調庫存已經達到曆史天量的4000萬台。如此之多的庫存和產能，在現有的價格體系下，根本無法消化。

　　因此，空調的價格戰不可避免。大規模的價格戰，可以消化庫存，還可以對行業洗牌，將成本控制差、品牌實力不強的廠商淘汰。近年，空調廠商和經銷商已經進行了幾輪價格戰。

　　發改委幹預降價的初衷有兩條：第一，禁止價格串謀、橫向壟斷;第二，不許打價格戰、摒棄惡性競爭。但這兩條是沖突的。價格串謀、橫向壟斷的目的，一般形成卡特爾，維持產品高價，這個對消費者是不利的。但目前產能過剩、庫存高企的形勢下，價格串謀是不可能的，禁止價格戰也就成為發改委的主要目標。

　　對發改委來說，限制價格戰是保證行業不會被價格打亂，維護行業的穩定發展。但對行業來說，這不一定是好事。在手機、電視等行業，一般很少動用價格戰，因為產品的使用周期很短，領先企業或新進入者往往通過快速的技術創新、產品迭代就對績劣企業進行了顛覆。

　　但空調的使用壽命很長，技術進步相對較慢，新技術的發明與應用遠不如手機、電視。企業間的競爭更多集中在成本控制、渠道管理，尤其是國內廠商。價格是優勢企業最有力的殺器。產能過剩本是偽概念，再爛的產品，只要價格足夠便宜，總能賣得掉。之所以價格不會很低，是因為生產成本不可能無限降低。限制產品價格下調，從某種程度上保護了績劣企業，讓他們沒那么容易被淘汰出局。從長期來看，這會抑制行業的創新。

　　從電視、VCD、手機的曆史來看，所有趨於普及化的家電、電子產品都會經曆殘酷的價格戰。在產品大眾化的過程，價格下降是市場放量增長的前提，價格下降與市場規模增長交替出現、互相促進。價格戰可以迅速地降低產品價格，讓更多的空調走進居民家庭，還可以培養消費習慣，促成市場規模的快速增長。

　　更進一步，當價格與外資品牌差距不大時，國內品牌很難競爭過外資品牌。今年三月以來，大金、三菱重工等品牌空調規模份額同比下降25%左右，正因於此。從長遠來看，國內廠商不經過價格戰的整合，更是不可能差異化競爭，也就很難成長出國際品牌廠商。

　　手機行業的曆史值得空調學習，殘酷的市場競爭和產品迭代，雖然大批的國內廠商被淘汰出局，但龐大的市場規模，在競爭的環境中，小米、華為等國內品牌還是成長起來，產品設計與品牌營銷的能力日趨精湛。這些都不是行政部門的產業規劃、價格控制的結果。空調作為一個大的家電品類，國內品牌還是太多，行業仍然不夠集中，這個時候先讓他們價格戰一會又有何妨?