最近一兩年來，芯片市場的熱鬧有從細分、垂直的圈子向整個大社會場景發酵的跡象。

　　備受各界關注的高通發壟斷案，國家大基金的成立，以及展訊、銳迪科等私有化等等，都意味著這個行業的熱度在快速上升。這裏面既有芯片產業從歐美、日韓向中國大陸進行梯度產業轉移的市場大勢，也有中國信息產業界對“缺芯少屏”這一產業桎梏的突圍情愫。

　　無論從哪個角度來看，在中國芯片業本輪縱橫捭闔中，展訊都是一家值得更多筆墨的公司。它曾“以彼之道還施彼身”，讓聯發科的2G產品遭遇嚴重壓力。在國家扶持集成電路發展的風口上，展訊又被紫光以私有化的方式收至麾下，讓外界對其未來發展頗多想象。

　　從幾個比較重要的時間節點來看：2013年12月，紫光以私有化方式收購展訊，並從納斯達克退市;2014年9月，獲得來自英特爾的投資;2015年2月，獲得國家集成電路產業基金(大基金)的百億元投資。

　　目前，展訊是中國本土出貨量最大、全球第三的手機芯片廠商。展訊董事長兼CEO李力遊上個月在接受包括21世紀經濟報道在內的記者采訪時豪言，展訊的目標是在5-10年內成為全球出貨量最大的手機芯片廠商。當時，展訊在深圳宣布其首款4G單芯片實現大規模量產出貨，當天的芯片發布備受手機產業鏈關注，原定500人的規模，現場來了近1000人。

　　對此豪言，李力遊自有其底氣。

　　首先，他認為，一個大的本土市場一定會培育出大的本土公司。目前中國已經成為全球最大的智能手機市場，而中國手機廠商也是目前除蘋果、三星之外出貨量最具競爭力的群體。

　　其次，作為中國芯片設計業的龍頭企業之一，展訊直接受益於國家層面對集成電路產業的振興計劃。

　　李力遊表示，過去一兩年，是展訊從一個提供局部、單一產品的本土廠商向提供全系列芯片產品達全球化廠商邁進的關鍵時期。

　　對於未來的發展，李力遊表示，芯片業是典型的資金、技術密集型行業，有了資金，展訊將不斷擴充人力團隊，“深入持久地投入研發對展訊的未來非常重要”;另外，也會考慮購買國外的一些IP(知識產權)和公司。據李力遊透露，到去年底，展訊和銳迪科的人員加起來約為4000人，今年將各招1000人，達到6000人。

　　“展訊的文化就是農民文化。”李力遊表示，農民文化就是踏實做事、認真做人，“只要我還在這個公司，展訊的這個文化就不會變”。

　　持久投入研發

　　《21世紀》：在紫光大集團中，展訊未來怎么定位?未來的發展方向是什么?

　　李力遊：現在展訊定位很明確，我們就是做手機基帶芯片，沒有任何變化。

　　《21世紀》：那么，銳迪科(紫光收購的另一家本土芯片企業)以後不做手機了嗎?

　　李力遊：以後會繼續做。面向的市場不一樣，客戶群不一樣，我們的客戶群要求更高一些。我們雇了一些全球的尖端人才，希望通過自己的努力，能做到這樣。

　　《21世紀》：國家集成電路大基金的投資，進展到了哪一步?

　　李力遊：我們正在談，基金進來還有價格、百分比等事情，原則上沒有問題。

　　不管是大基金的錢還是紫光的錢，我們拿了之後主要是做研發。我們全球場測覆蓋140多個國家，每派出一個人都要花15萬元人民幣，所以成本相當高。還有一點，展訊跟對手比，相對來說還是比較弱，總員工人數加起來也才4000多一點。大家都知道，目前中國大陸的勞動力成本越來越高，而且我們還要在全球招攬人才，重金投入研發。

　　這兩件事情都需要很多的錢。我們這行是典型的輕資產行業，我們的財產、工作重點都是人才為主。

　　我們能不能解決深入長期持久地投入研發的問題，將決定展訊將來能不能成功壯大。我們的目標是將來成為一流的半導體設計公司，這一點非常重要。

　　《21世紀》：你們不斷招兵買馬，壯大隊伍，這樣會帶來一些人員管理問題，要注意的問題有哪些?

　　李力遊：一個全球公司要覆蓋全球市場，需要招很多的人。如何盡快讓這些人融入我們的文化，如何讓這個團隊發揮作用，一直是我要解決的問題。

　　我認為，有兩個方法會使公司很快倒閉，第一個就是公司招很多人，人多效益低。還有一個就是不斷買公司，買了很多公司之後要整合，整合就很容易出問題。

　　所以，在這些問題上我們特別重視，去年我們招了一千多人，我一直強調，重點不是招多少人，而是這些人是否適應新的管理環境或者能夠跟著公司長時間更持續、更有效地走下去。我們需要招的是一批能幹、能管理、能幫公司走得更遠的幹部團隊，真正提高研發效率。

　　低毛利生存

　　《21世紀》：展訊有怎樣的產品線路和競爭策略?

　　李力遊：我們已經規劃了八核芯片。不論7731還是9830(記者注：展訊的兩款芯片)，我們的策略是：高性能和低成本。我們的目的不是消滅對手，而是給客戶帶來價值，通過讓客戶成功來提高自己。

　　也就是說，我們提供高性價比的產品。為此，我們招了很多資深的技術人員，我們也有能力去降低功耗。我們做八核的時候，優勢在功耗的控制上，我們盡管做得晚，但是晚不一定代表差。

　　《21世紀》：目前展訊接受了英特爾的投資，未來兩家公司在產品上是否存在競爭，又或者說能有什么協同?

　　李力遊：英特爾是一家非常偉大的公司，它有非常多的IP和知識產權。我跟英特爾打過交道，印象非常深。我強調過展訊相對我們競爭對手，積累差、人才少，產品不夠豐富，而英特爾恰恰能補足我們這一點。

　　重要的是，跟英特爾合作能夠幫助我們提升技術水平和技術積累，包括半導體、X86等等方面，英特爾都可以幫助我們。也就是說，我們想用比較快的時間縮小我們跟對手的差距，英特爾在這方面能幫助我們。

　　《21世紀》：回顧展訊的發展曆程，之前很多產品還是屬於中低端，下一步怎么走向中高端市場，有什么具體措施?

　　李力遊：我們還是往中高端靠，但是你也知道我們性價比較低一點。這是因為，展訊在運營成本上絕對低於對手，我們4000多人，跟競爭對手的運營成本不一樣，我們的毛利需求應該比對手低一些。所以，我可以把這一部分所謂的低毛利需求帶給客戶，進行低價格、高質量的競爭。

　　具體來說，16納米在今天來談絕對是高端產品，GPU、CPU等等我們會在明年推出。展訊是一個不斷演變和進步的公司。我們的目標是從一個單一產品、單一市場的領導者，到未來成為全產品線、全球市場的引領者，這個過程非常艱難。我們一開始也是由易到難、由低到高。要做到這一點，投入非常大，尤其是現在低毛利的情況下，要考慮怎么樣幫助客戶增加價值，讓客戶和合作夥伴在你的平台上能生存。這一點非常重要。

　　而且，重要的是我不但幫客戶做，我們還幫客戶的客戶做，比如運營商等等。所以，展訊的價值不僅僅是讓客戶成功，不僅僅是讓客戶能夠生存，重要的是讓他們的產品上市周期變短，周期變短便能掙錢。

　　《21世紀》：展訊今年在4G上的目標是什么?

　　李力遊：具體數字我不便透露，但我很有信心，因為我們LTE已經出貨了，我們產品的性價比也是最高的。我們去年智能手機芯片的出貨量是2億顆，今年絕對超過這個數字。

　　《21世紀》：展訊怎么看待專利上的競爭?

　　李力遊：我們的客戶需要拿我們的產品走向全世界，所以專利很重要。我們購買了一些專利，也自己產生了一些專利。我們也跟第三方都合作，幫助他們來得到更多專利。除了專利本身之外，也包括我們的專利律師、專利團隊的建設，這些都是必須要做的。

　　我們在這一塊投入的經費越來越多，去年增加了200%，今年還會增加50%左右。

　　《21世紀》：2018年，會進入5G時代。展訊如何布局5G市場?

　　李力遊：我們的出貨量是五年以內，變成世界第一。一個大的本土市場，一定會培育出相對比較大的本土公司來，這個邏輯是對的。當年我在博通，它的技術絕對比我好，錢比我多，為什么打敗仗?要看運作、研發能力、支持客戶的效率。

　　具體來說，我們除了參與一些國家項目之外，還跟幾個重點高校合作，5G是我們投入很大的一個項目，5G幾個關鍵技術我們都有投入，所以越到後來，我們落後的可能性更小。我們很早就參與國家5G的研發，包括全世界5G標准的制定。

　　《21世紀》：現在大家都在談安全芯片，請問展訊的安全芯片進展如何?

　　李力遊：第一點，安全跟芯片設計有百分之百關系，尤其個人信息安全會越來越重要，銀行、微信、個人信息、通訊錄、私人的內容等等都需要加密。將來我們在安全系統方面會推出很多產品，有基於英特爾系統的，也有我們自己的產品，還包括一些和國家機構深入合作的產品。