界面 方園婧
龐大的聯想正在感受到某種來自公司體量上的壓力，它希望能在市場上繼續保持輕巧的舞步。
“我們體型龐大卻靈活自如，是一頭能跳舞、會跳舞的大象!”楊元慶在2014年誓師大會時說。很大程度上，這也可以作為眼下聯想內部的一種期望，並且這家公司已經有所行動了。
繼“神奇工場”之後，有聯想內部人士向界面新聞記者透露，聯想的智能電視業務很快將從龐大的聯想體系中獨立出去，采取風險投資的方式，以全新的品牌和獨立公司的形式來運營。
和“神奇工場”誕生的邏輯類似，聯想希望通過將這些業務部門獨立於龐大體系之外的方式，獲得更多風投資本的青睞，同時激勵內部創新。
為了讓這些業務能夠真正實現互聯網化，擺脫傳統硬件的思維模式，聯想也不排斥與阿裏巴巴這樣的公司合作。據界面新聞記者從接近此次交易人士得知，新公司很可能由聯想和阿裏巴巴合資注冊，同時引入其他風險資本，並將於5月20日左右推出新的電視品牌“17”。阿裏巴巴將為該電視產品提供Yun OS系統以及天貓銷售渠道資源。
“你可以把這件事和華為榮耀類比。”該人士說道，他認為聯想這么做是希望能夠以更輕巧的方式來實現業務轉型，同時保留老牌硬件廠商的供應鏈優勢。
他進一步解釋，聯想在制造和供應鏈上有幾十年的經驗了，並且在線下有非常完善的銷售渠道，這都是目前互聯網企業做硬件所缺乏的。但傳統的硬件思路又讓聯想、華為這類廠商在品牌包裝、推廣、線上銷售等各方面不如互聯網創業公司靈活，“與其如此，不如直接讓這些部門以創業公司的形式生存下來。”
今年2月份開始，市面上就流傳著聯想智能業務部門經營不善面臨撤銷的消息。據界面新聞記者了解，該部門並不是完全撤銷，而是將原有的電視銷售團隊並入PC業務，而電視產品團隊則加入新成立的電視公司繼續研發“17”電視。
“和華為推出榮耀品牌策略相似，未來新公司研發的‘17’電視將主打線上銷售，該公司也繼續負責聯想電視，而聯想電視更專注於線下市場。”該人士透露。
讓更多創新業務獨立出來，最大限度地保留固有優勢，也最大限度地引入更專業的團隊和更多風險資本，這或許是聯想在今年做的最重大的決定之一。
在4月剛剛從聯想內部獨立出來主打智能手機、智能家居的“神奇工場”中，聯想集團占70%，創業團隊占15%，集團管理層投資占15%，之後集團可以稀釋20%的股份給到其他戰略投資。相比之下，智能電視業務“17”中，外部資本所占的比率可能更大，“聯想和阿裏巴巴的持股比例可能相差不大。”一位接近此次交易的人士表示。
和手機業務相比，聯想的智能電視在此前面臨更慘淡的銷售成績。聯想中國區智能電視部早在2012年就開始宣布進軍電視行業，但價格卻高高在上，動輒上萬的售價又無過多視頻內容支持。
這樣的產品讓聯想不僅無法和樂視這樣的主打低價、內容多的互聯網企業抗衡，也沒能說服消費者放棄海信、長虹這類傳統電視品牌，在銷量上也從未擠進過全國前十。
而2013年才進入智能電視市場的樂視，卻依靠互聯網模式，在2014年迅速崛起，成為了去年1到11月線上銷售第一的智能電視，並成功賣出近180萬台電視，成為當年的一匹黑馬。
這讓聯想開始重新思考，明明供應鏈、銷售渠道都比這些互聯網企業強，到底哪裏出現了問題，直到楊元慶發現了“茄子快傳”。
在楊元慶用上這款產品時，他完全不知道“茄子快傳”的團隊原來就出自聯想體系。聯想集團VP常程在帶領團隊研發聯想手機系統的時候，拆分了10多個小團隊獨立研發產品。
這和聯想傳統的研發、產品、運營分離的流程截然不同，獨立的團隊雖然在彙報上和整個體系中存在聯系，但是更獨立、更靈活，每個團隊都獨自承擔了研發、產品、運營和推廣等職能，“就像一個獨立的創業公司。”一位聯想內部員工解釋。而“茄子快傳”就是這些團隊之一。
聯想一步步達到現在的國際化規模和運營體系，花了近三十年時間。而“茄子快傳”僅用了一年左右時間，25個人的團隊，就成功實現了近1億用戶、日增用戶超過60萬的成績，目前還擁有超過20多個不同語言的國際版本。
互聯網的速度來得如此之快，快得“大象”聯想即便踮起腳尖，也趕不上這樣迅猛的節奏，就更不要說跳舞了。
於是，“從去年下半年到現在，聯想內部都在籌劃獨立品牌這件事，想複制茄子快傳的成功。”一位聯想內部員工說。他並不清楚推動這件事的究竟是楊元慶的個人意識，還是柳傳志的授意，抑或是原聯想數字家庭事業部總經理熊文。
“熊文將從聯想數字家庭事業部轉移到‘17’，負責整個公司的運作。”上述人士告訴界面新聞記者，目前這個局面也是他們這樣的聯想人所樂於見到的，改變卻不是改革，更開放卻又不至於承擔太大的風險。
除了全國遍布的銷售渠道、保證供貨充足的供應鏈，聯想在電視內容上的布局也將被“17”所用。2011年聯想曾宣布和上海廣播電視台、上海東方傳媒集團有限公司(SMG)合資成立“上海視雲網絡科技有限公司”，享有百視通牌照，另外愛奇藝等視頻網站也和“17”有合作關系。
但從內部意識的轉變到成立公司，再到推出新產品，這期間所耗費的時間成本都需要聯想用更出眾、更具特色化的產品來彌補。無論是“神奇工場”所主打的智能手機，還是“17”所面向的智能電視市場，競爭形勢都相當嚴峻。
據市場研究機構IDC最新數據，2015年1季度中國電視市場迎來了六年來首次出貨量下滑。此外，整個電視行業也面臨瓶頸。根據中怡康和奧維數據，去年有9個月份電視銷量出現近10%的下滑，預計這個下滑趨勢將持續整個2015年。
“但總比不變要好。”一位聯想員工說。他們樂於為這樣的轉變繼續努力，雖然肩上的壓力絲毫沒減輕，但卻不用背負整只“大象”的重壓，“腳步會更加靈活，現在開始要拼的是速度了。”