图片说明：安翰光电技术有限公司董事长吉朋松，30年创业做一个成一个，他对创业有自己的理解。

　　东方网记者蒋泽5月14日报道：创业已是这个时代的最强音，当无数大学毕业生满怀无限憧憬，冲进商业海洋中去时，没人知道，谁能抓到一块木板生存下来。一位创业者说，当他为自己的企业办理资质时，工作人员扔给他这样一句话：“你这样的企业我见多了，大部分不出三年就倒掉。”

　　在寻找采访对象时，记者把目光投向了这些人，他们是创业前辈，商海中沉浮多年，经验丰富、小有成就。同时，他们掌握着相当的科技能力，熟悉创新。找到他们，是想让他们讲讲，创业究竟是怎么回事。

　　新公司、老创业人，从1986年下海至今近30年，吉朋松自称从未停止创业。现在，他是安翰光电技术有限公司的董事长，这家2009年成立的公司，于2013年当选克莱斯勒杯黑马大赛总冠军，去年则被评为安永中国最具潜力企业之一。他们研发的胃镜胶囊机器人“至少领先世界五年。”去年6月，安翰的胶囊内镜机器人项目正式签约上海金桥，项目内容包括大规模生产线及销售展示中心。

　　吉朋松本人，则是当年清华大学最年轻的副教授，清华同方核技术公司早期创始人、做过上市公司的董事长,总经理，还研究过糖尿病的食疗，他有一个本事对创业者来说肯定很要紧：30年，他换了不少行业，但做一个成一个。

　　想在网上找到吉朋松的资料颇为不易。他对人总是彬彬有礼，谈吐得当，但他的低调则让记者有些吃不消，比如想让他谈谈创业之初的故事，他会说：“算了吧。”又想让他说说创业团队，他诚恳地摇摇头，“这个也不想说”。直说到对科技创业的理解，他的话匣子才渐渐打开了。

　　第一问：如何选择创业方向?

　　做个好厨子，看客人点什么菜。

　　创业三十年，吉朋松经历过多次行业变换，80年代末搞石油装备，90年代利用X光大型集装箱物件检查，再后来做高温超导滤波器，直到近年进入医疗产业。这四个项目，他的团队都做出了惊艳的成就，不但技术做到世界一流，还形成了产业化。说到每次都成功的原因，他打了一个比方：“厨师有三宝，锅、灶台、菜刀，这决定了厨师的手艺，但要上什么菜，还要看客人点什么。”

　　80年代，中国石油开采亟需解决大深度井下探测油水界面的技术难题。90年代，随着贸易上升，国家最担心走私问题。2000年前后，则要加强雷达性能，提升我国电子战能力。随着近年来民技军用、军技民用一体化成为潮流，他又向医疗方面转移了。

　　“医疗产业目前处于恶性刚需状态。”吉朋松说，每年中国新增100万消化道病人，耗费2000多亿的医保资金，“早期胃癌治疗只需要3天、1万元即可痊愈，晚期胃癌治疗周期则是4个月、30万元还搞不定。你算算，如果早预防早治疗，可以省多少?”

　　消化道疾病预防还有一个问题，许多人惧怕胃镜检查过程中的疼痛，“我们做过一个统计，三分之一的消化科大夫，自己都没有做过消化道检查。这说明社会需要新技术。”他们发明的机器人，不过一个胶囊大小，被检查者用水吞服，只需15分钟就可无痛检查。

　　当然，要做这些事，都需要技术支撑。单单对于一个胃镜胶囊机器人来说，就涉及材料、微电子、控制、成像等诸多技术，这些技术的积累，都和吉朋松过去在石油、集装箱监测、高温超导等方面有密不可分的关系，通过不断的技术二次集成，他完成了一次又一次创新，具备了“好厨艺”。而每次吉朋松都瞄准国家和社会最紧迫的需要，与时代合拍，准确记下了客人点的菜。

　　第二问：怎么创业?

　　有知识、有能力、有人手把手教。

　　“每年多少大学生在创业，但成功比例却很低。好比把没学过游泳的人扔到大海里，没淹死的肯定是少数。”吉朋松说，现在很多独生子女拿着父母的钱去创业，一旦失败，社会问题就来了。“创业不是口号，也不是概念，更不是逼上梁山，而是知识、能力。”他说。

　　知识要靠学习，能力则靠锻炼，但创业中还有一些东西是最重要、却最难传递的，是运营企业的经验。“这是点石成金的一步，商学院教不了，必须靠专门机构。”

　　第三问：创业团队需要什么品质

　　相对踏实、有担当、有能力。

　　吉朋松说，创业、尤其科技创业首先是一种态度，一群人不是因为商业关系集合在一起，而是喜欢、发自肺腑的热爱。

　　一个团队，则应该相对踏实、有担当、有足够的能力。在采访中，记者深深感到吉朋松对踏实品质十分看重，他拒绝讲述团队的故事，也是因为“现在社会太浮躁”。

　　第四问：团队领导怎么当?

　　一面镜子、一根绳子、一个梯子。

　　这是吉朋松口中的领导境界，镜子是不要做暴君，要发现自己和别人的优缺点;发现人才后，要用绳子把他“捆”回来;“如果你真发现一个很厉害的人，你有胸怀搭个梯子让他到你上面么”?

　　第五问：创业团队会遇到什么问题?

　　价值变化、经营方向重新选择。

　　“对于创业团队来说，可能只有组织公司那一刻是和谐的。”吉朋松告诉记者，随着创业发展，团队会面临价值变化，“创业起初，可能每个人都值5块钱，过一段时间，一个人涨到10块，另一个还是5块，可他们的股份都一样。是否要重新认定?”

　　企业经营方向机制如何完善，“不同人肯定有不同的想法，但我认为科技企业不能靠投票，我更强调权威和服从。”吉朋松说，他希望给下属营造自由发展的空间，“在一个范围内，由他们自己说了算，但在面临重大选择的时候，需要自己做主。”

　　第六问：技术被抄袭怎么办?

　　进攻是最好的防守。

　　“有人仿制你的技术其实是好事。一个胶囊机器人，这么多人在用，难道别人不能拆开看吗?技术是守不住的，最好的防守是进攻。”

　　第七问：资本是万能的吗?

　　资本无法解决信任问题，这是许多科技企业失败的关键原因。

　　现在不再是一个人可以发明灯泡的年代了，创新是多种技术元素的多次组合。吉朋松说，创业者几乎可以在社会中找到所有他需要的技术门类，只要考虑如何让技术通过有机组合产生新活力。单就一个胃镜胶囊机器人来说，就涉及材料、微电子、控制、成像等等技术。

　　但要把社会上的技术集合起来，单通过科技平台进行金融交换是不够的，因为“钱解决不了信用问题”。

　　许多科技企业失败的原因，不是技术评估问题，“而是一个创业项目中需要的其他技术元素，钱解决不了、人解决不了”。

　　所以他特别注重合作者之间的信任。“技术并不重要，相互间的信任是最重要的。信任和信用是巨大生产力。你到了一个地方，你说的话他不信，他说的话你不信，没有管理效率，如果你靠棒子，靠权威，不行我开除你，解决不了根本问题。所以我们企业文化非常简单，品德信任交友,能力信任成事。”