5月14日，兩大地產界巨頭萬達集團、萬科集團簽訂戰略合作框架協議。昨日，萬達董事長王健林和萬科總裁鬱亮一起出現在簽約儀式現場，宣布未來將會在多個版塊進行合作。新京報記者根據發布會現場消息獲知，雙方擬合作的方向包括共同拿地開發、輕資產運營與金融創新、社區消費O2O等方面，區域可能涉及海內外市場。

　　將考慮成立項目合資公司

　　萬科昨日晚間公告稱，公司於5月14日與大連萬達集團股份有限公司簽署《戰略合作框架協議》，雙方擬在一系列有合作意向的房地產項目開展合作。

　　盡管在多數業內人士看來，未來“二萬”合作的核心內容就是雙方並肩在土地市場競標拿地，再根據各自專長聯合開發。但王健林在現場數次強調，合作的層次並非只有拿地開發這么“簡單”，按照王健林的說法，萬達看中萬科的長處在於住宅領域的優勢、成本控制細節上的能力，而萬達的長處在於文化旅遊、商業項目開發。

　　記者根據現場消息獲知，未來兩家公司有可能圍繞項目和業務層面展開，擬合作的方向也包括共同拿地開發、輕資產運營與金融創新、社區消費O2O等方面，區域則可能涉及國內市場和海外市場，合作規模將超千億。

　　盡管對於未來合作的具體項目尚未公布，但王健林表示：“合作模式是多樣的。肯定要成立合作公司，兩個這么大的集團之間來合作，無論從風險、財務、融資、控制(都需要溝通)，哪一個項目合作就成立一個合作公司，換一個項目就再成立一個合作公司。也有可能會成立一個合作公司，萬達做廣場，旁邊的住宅就由萬科來做。”雙方在現場均表示，戰略合作協議簽署後，在不久的將來將有具體項目落地。

　　應對地產“寒冬”而抱團?

　　這場震動業內外的“萬萬”合作，實際上與整個地產行業的調整有著千絲萬縷的關聯。王健林表示，雙方的合作並非是“抱團取暖”，而是雙方在轉型上的不謀而合，萬達從2014年開始力推輕資產模式，把企業利潤轉到服務業，萬科也在尋求轉型，雙方經過一段時間磨合達成一致。

　　根據已經公布前四月銷售金額的20家標杆房企數據顯示，總銷售金額為3172.59億元，較2014年同期的3405億元下調了6.8%。業內人士認為，整體看，房企銷售業績在2015年將面臨非常大的調整，目前25個企業中，同比業績上漲的只有10個，大部分企業業績同比下調，預計2015年即使市場在一二線回暖，企業的業績也很難樂觀。

　　“2014年整體企業完成情況較差，大部分企業反而透支了2015年年初的簽約。導致2015年簽約不盡如人意。”該人士指出，未來房地產行業的整體利潤接近制造業的趨勢越來越明顯，而且較之過去有著投資需求支撐，當前的樓市已經不再受寵，這也成為房地產市場擺脫高速發展的原因之一。

　　鬱亮也表示：“對萬科來說，我們做商業地產方面覺得壓力很大、很重，而對於萬達來說則駕輕就熟。這就是在‘白銀時代’我們要強強聯手的原因。”

　　王健林稱，雙方合作開啟了巨頭之間利用優勢互補合作的新趨勢;但二人都認為，盡管身處白銀時代，房地產仍然是一個具有前景的行業，只是做法與過去存在差別，需要企業相互之間取長補短，共同面對白銀時代對開發商的挑戰。

　　“二萬”股價開盤雙雙走高

　　受“萬萬”合作消息傳出影響，5月13日萬科股價逆市走高，收盤最後半小時，萬科A股價一路飆升，最高漲幅達到7%，最終收漲5.6%。

　　昨日上午簽約儀式開始前，萬達、萬科股價開盤雙雙走高，萬達商業攀升至69港元，而萬科A股一度漲幅超5%。但隨著雙方合作消息落地，萬科A股尾盤跳水，最後收跌0.75%。萬達商業則最終收盤上漲1.79%。野村發表報告上調萬達商業目標價33%至77.47元，較每股資產淨值折讓10%(之前折讓20%)。 新京報記者 李捷

　　■ 業內

　　中小房企“邊看邊走”

　　2014年，萬科實現合同銷售額2151億元，擁有總資產5084億元;同年，萬達實現合同銷售額1602億元，擁有總資產5643億元。多位業內人士認為，此次“二萬”合作將具有規模協同效應。

　　“除了規模上的協同，兩家分別是行業內各自專注的產品線龍頭老大，未來在產品上互為補充是顯而易見的。”亞豪機構市場部總監郭毅告訴記者，萬達強大的商業數據和萬科巨大的社區資源，如果能夠整合在一起相互轉化，有可能會產生更大的化學反應。

　　對於萬達萬科的聯手，一位港資上市房企相關負責人告訴新京報記者，兩巨頭的聯手為其他企業提供了未來發展的風向標，但這種強強聯手之前並非沒有先例，如何能將紙面協議落實還需要再看;而且雙方提出的轉型也並不可能一蹴而就，未來的劇情如何發展，還有待時間考證。

　　另一位業內分析人士也指出，龍頭企業的強強聯合是一種趨勢，但並非適合所有企業，尤其一些中小企業，也許合作的成本會更高，因此還需要尋找適合自身發展的模式。新京報記者 李捷

　　■ 追問

　　“萬萬”謀千億級合作

　　昨日，在發布會現場，新京報記者就雙方合作細節向王健林、鬱亮提問。

　　新京報：萬達發展商業地產主要看重三四線城市未來的潛力，而目前大多數住宅開發商都認為回歸一二線才保險;萬科以住宅開發見長，未來合作中，對區域的選擇與發展能否達成一致?

　　合作不是“萬達做廣場、萬科做住宅”

　　王健林：我們雙方合作絕不僅限於萬達廣場周邊土地的開發，這只是一種合作模式。也可以給大家透露一個大概的數量，如果雙方接下來的談判能達成一致，是超過千億級的。大家想象我們要去某個地方開一個萬達廣場，那個地方的房價又不會太高，大家可能達成一致。

　　第二，我們還在探討更大規模一種新的戰略合作，如果能成，那會是一個非常巨大的項目。雙方合作，不是像大家想象和理解成萬達廣場去拿地，萬達做商業廣場，萬科做住宅，我們還有一些其他的想法。

　　我們對“一二線”反而有所警惕

　　鬱亮：萬科有一個非常明確的做法，叫“要為普通人家蓋好房子”，但是不只是為一二線的人蓋好房子，當然包括為三四線城市的人去蓋好房子。未來可能五六線都可以考慮，比如說從北京發散開去，河北有一些縣城。

　　第二，我們對一二線反而有所警惕，大家都覺得一二線城市好的時候，那就是很危險的時候。這個時候我們對我們的發展戰略有更全面的想法，萬科的想法不會因為個別城市在個別時段的表現而改變。