網易科技訊5月18日消息，近日，隨著收購交易的塵埃落定，電信巨頭Verizon終於為美國在線(AOL)長久以來的慘淡經營劃上句號。然而，有一些聲音認為，美國在線的今天就是Facebook以及穀歌的明天。但事實顯然不會如此。

　　為了明白其中的所以然，我們有必要看看，曾經作為全美最大的互聯網服務提供商的美國在線為何會被如Facebook和穀歌這樣的公司趕超。按照收購價格計算，Facebook的市值是美國在線的50倍以上，而穀歌更是接近100倍。

　　過度關心每季財報數據，再加上擁有撥號上網業務這頭巨大的現金牛，上述兩點奠定了美國在線如今的敗局。這些應該是優勢，不是嗎?確實，這些是資本市場的最愛。

　　短線日內交易者對上述兩點非常感興趣，他們從短期市場波動中獲利。而對於那些買入並持有的長線投資者而言，他們從不關心月度以及季度財務數據。

　　在與時代華納合並之後，美國在線對每季的財務數據變得格外糾結。由於過於計較短期數據，公司的創新能力受到影響。投入開發的產品都需要立刻見到成效。如果不能帶來短期效益，項目就不會得到批准。這無疑會使得公司無法與那些關注長期競爭力的對手抗衡。

　　美國在線也不缺乏人才。在Twitter以及Facebook出現之前，美國在線就提出過類似想法。一位前美國在線員工後來離職去了Facebook，現在，他擁有NBA的金州勇士隊。還有三個去了Twitter，為公司的發展立下汗馬功勞。

　　現金牛看起來不錯，在現實中實則會構成拖累，因為該業務的光芒通常過於耀眼。試想，如果有一個業務每年可以貢獻50億美元的利潤，誰會願意到一個虧損連連的部門去工作?這種情形不利於創新類業務的發展，更何況唯業績論的氛圍會對員工的職業發展構成威脅。

　　美國在線還缺乏用戶忠誠度。還記得AIM嗎?這是美國在線推出的即時消息服務應用。早在Facebook出現前，AIM就曾擁有規模巨大的社交網絡。AIM長時間占據市場主導地位，人們利用AIM與朋友進行交流。然而，其從未擁有一個商業模型，在公司內部也從未獲得與其重要性相匹配的重視程度。

　　現在，即時消息服務的市場規模有多大?大到Facebook 願意支付190億美元來收購。這是Verizon對美國在線出價的4倍以上。

　　這也凸顯了Facebook目光長遠的特質。在收購的當時，甚至是現在，Instagram以及WhatsApp也未體現出與Facebook的商業模式有多映襯。然而，Facebook從它們的快速崛起中感受到威脅，於是便早早收入自己囊中，以絕後患。

　　穀歌也擁有類似的長線眼光。雖然公司向諸如自動駕駛汽車、Google Fiber以及穀歌購物等項目投資的舉動飽受投資者質疑，但穀歌一如既往地堅守自己的原則。穀歌地圖曾經也飽受嘲諷，現在卻成為公司領先於蘋果的關鍵業務之一。某些人曾經質疑穀歌的安卓項目，而現在的結果無需多言。

　　即便存在某些失敗的項目，但它們也凸顯公司勇於承擔風險的決心。還記得Google+以及穀歌眼鏡嗎?從這些項目上學到的東西無疑會被公司用在未來的項目和產品上。

　　依據Business Insider的吉利安·德·歐佛洛(Jillian D’Onfro)的說法，對於那些無法勝任舊的職務但頗具才華的高管，穀歌仍然支付薪水，繼續將他們留任，以便在未來需要時隨時將他們投入戰鬥。這一點在美國在線是無法想象的。

　　此外，穀歌和Facebook還擁有美國在線無法比擬的巨大優勢：雙重股權結構。這意味著創始人擁有對公司的實際控制能力。不滿意本財季的數字?很遺憾，但你必須面對。不樂意見到我們將錢投到自動駕駛汽車上?那就不要買我們的股票。

　　這種股權結構讓他們可以不受短期業績的制約，不用理會分析師咄咄逼人的追問，進而放手去做一些可能有利於公司長遠發展的事情。

　　這些公司還擁有為數眾多的忠誠用戶。

　　如果你想要與朋友或家人保持聯系，你就不得不使用Facebook。想要在如今的市場上推出競爭性的社交網絡?那你可要好好考慮一下如何達到Facebook那樣的用戶數量級別以及聯系程度了。那些鼓吹人們正在拋棄Facebook的言論一次次落空，用戶使用Snapchat不代表他們就拋棄了Facebook。

　　如果你想要面對千千萬萬的潛在消費者，沒有一個地方比穀歌搜索引擎更合適了。如果你是一位廣告主，你沒有其他選擇。通過競價模式以及占據壟斷地位的網絡入口，穀歌能夠從每次的搜索中獲得最大化利潤。

　　想要取代Facebook以及穀歌所擁有的長期優勢以及用戶忠誠度相當困難，這就是為何它們會成為百年企業的原因。