房地產行業“躺著就把錢賺了”的時代成為歷史后，房企被迫進入轉型期。
數據顯示，2014年商品房銷售面積12.1億平方米，比2013年下降7.6%，增速同比下降2.49%，商品房待售面積6.22億平方米，創歷史新高。另外，統計152家房地產上市公司去年年報發現，2014年營業收入同比增長14.68%，但歸屬母公司的凈利潤開始下降為869.61億元，同比下降0.13%。市場普遍共識是，增長乏力，地產行業已進入調整期。
行業低迷，生存壓力驟增，新常態下房企紛紛轉型。5月14日，萬達與萬科聯袂上演強強聯合的大戲，便是一個縮影。縱觀國內房企大鱷，萬達的輕資產化，綠地的大金融、大消費、大基建，恒大的多元化布局都頗具代表性。而諸多中小型房企，也不乏搭載生物醫藥、海洋工程、現代服務業欲再下一城的案例。
窮則思變，變則通。不管選擇怎樣的轉型模式，都是對企業成長的勇敢嘗試。輕資產后起稱王還是多元化大殺四方，或許探索過程才是最精彩的看點。
萬達：輕資產的誘惑力
首先講下亞洲首富王健林的故事。
根據彭博華人富豪榜和亞洲富豪榜截至5月1日的數據，萬達集團董事長王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為新的華人首富兼亞洲首富。
王健林最為人所知的是其地產開發商萬達董事長的身份。換句話說，王健林從房地產中掘得了第一桶金。而眼下，萬達的去房地產化卻成為了市場的熱點。
另外，對王健林首富之位貢獻最大的已經不是“賣房所得”。遍布全國的萬達廣場提供的租金、萬達院線在資本市場市值的飆升成為王健林財富的重要支柱。同樣，這也引發了整個行業的思考。
在萬達集團2014年年會上，王健林披露了萬達的轉型方向：從空間上看，是從中國企業轉型為跨國企業；從業務上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。
1月14日，萬達商業地產與光大控股旗下的光大安石等4家公司簽署投資框架協議，4家機構將在今明兩年間首批投資約240億元人民幣，建造約20座萬達廣場，并委托萬達負責招商、運營和管理，其他合作方與萬達按一定比例分享租金凈收益。
當時，萬達方面對外表示，這一舉措標志著萬達商業地產“輕資產”模式正式啟動，上市后的萬達商業地產將走上“輕重并舉”的發展道路，開創全新的商業模式。
4月15日，在深交所做的演講中，王健林詳細闡述了萬達“輕資產化”的發展路子。
據王健林稱，萬達商業地產要從重資產向輕資產轉型，到2020年，萬達商業地產凈利潤三分之二要來自租賃收入，將來萬達商業地產股份有限公司可能去掉“地產”二字。
談到為什么要選擇輕資產化的路子，王健林說了三點理由：利用萬達廣場擴大競爭優勢；
拿資源優勢去拓展中小城市市場；產生邊際效應。
除了資產輕量化之外，王健林還談到，“希望通過快錢建立內部融資渠道”。
種種跡象表明，萬達的輕資產化再一次受到追捧。
萬科：做城市配套服務
相比萬達，萬科的轉型可謂是代價慘重。
去年年末萬科在丟掉行業一哥寶座后，郁亮把萬科比作是一個過了青春期的的企業，因此不需要用規模和個子來衡量。
今年3月9日，毛大慶離職新聞發布會上，郁亮更是公開表示，“去年我們就放棄了規模這件事情，今年我們強調以現金流為基礎的真實價值創造，繼續抓現金，抓回款，沒有回款的銷售是耍流氓。”
3月31日，萬科發布的年報中，詳細闡述了房地產進入白銀時代的概念。同時，萬科嘗試研究世界上27個有較為完整數據的經濟體的不動產價值發展歷程。結論是，在白銀時代，中國住宅價格不會發生斷崖式的下跌。住宅開發仍將是巨大而且可持續的產業。但房價單邊高速上漲的時代已經結束，行業整體規模高速膨脹的時代已經結束。
不過中國經濟研究院研究員劉德炳卻告訴中國經濟網記者，“去年報中，萬科只是利用全球房企發展歷程講了個美麗的故事；而業績更加慘淡的一季報，才更能說明萬科的困局。”
4月26日，萬科公布1季報。1—3月，萬科實現營業收入88.9億元，凈利潤6.5億元，同比分別下降6.4%和57.5%，這被市場定義為行業標桿性事件。
對于業績的下降，萬科方面表示，一季度利潤下降有特殊原因，不具有代表性，全年業績預計仍將增長。同樣，也有市場分析人士認為，一季度不是房地產結算的密集期，加上安邦保險的減持，都是數據下滑的客觀因素；另一個層次，萬科未來的業務板塊是三好住宅和城市配套服務商，策略調整后，業績在短期內受影響也是理所當然。
5月14日，萬科和萬達終于走到了一起。雙方將通過聯合拿地、合作開發等形式，充分發揮各自優勢，實現互利共贏，即由萬達投資項目中商業部分，萬科開發項目中住宅部分。
此次和萬達的合作，也有市場分析人士認為，兩個企業在基因、文化、氣質上都有一定差異；只有順利通過磨合期，才能達到合作實質大于形式的效果。
綠地：打造同系企業群
2014年，對于綠地而言，其意義非同凡響。
借助上海國資混改東風，綠地欲借殼金豐投資開始登陸資本市場。經過不斷鏖戰，今年4月份，證監會終于有條件通過綠地借殼申請。4月24日復牌后，金豐投資連續開出5個漲停，足以證明市場對房企市場最大借殼案的支持。
不過，這也僅僅是綠地意氣風發的一個剪影。
在去年年底的一哥之爭中，綠地超越萬科問鼎頭把交椅時，市場就開始密切關注這家企業的輝煌之路。當然，更包括其轉型戰略。
1月24日，綠地公布了2014年業績。全年實現業務經營收入達4021億元，較上年增長22%，年末總資產近4800億元。房地產業務全年實現預銷售金額2408億元，較上年增長50%；實現預銷售面積2115萬平方米，較上年增長30%，兩項指標齊攀歷史新高，綠地也因此登頂全球最大房企。
當時，董事長張玉良稱，力爭到2020年業務經營收入達到8000億元。他還認為，綠地房地產業績在2014年再創新高，來自于多年來積極堅持產品結構優化、區域布局完善、營銷模式創新等的合力支撐，是戰略轉型和戰術革新的綜合成果，是綜合實力的再突破。
根據綠地方面規劃，綠地集團將重點完成多項核心戰略任務，全面轉型升級、實現再成長。總體將加快形成“3+X”產業集群的總體布局，其中“3”是以房地產為核心的城市綜合開發產業集群、消費及生產性服務業產業集群和金融投資產業集群，“X”是新興產業培育。
在綠地借殼有條件通過時，張玉良再次明確指出，要在做強房地產主業的基礎上，加快“大基建”、“大金融”、“大消費”三個重點領域的發展，并通過參股優質企業和嫁接互聯網培育新商業模式，打造“綠地系”企業群。
分析人士認為，“綠地在做大規模的同時，也打造了可為企業提供持續發展的產業布局；緊抓基建工程，進軍金融領域，拓展消費市場。以房地產為中心的綜合型服務體系一旦形成，其后市表現相當可觀。”
恒大：眼花繚亂的多元化
有專家調侃，“恒大的多元化轉型像一本百科全書，每一頁的注釋里都躲著十萬個為什么。”
2010年，廣州恒大足球俱樂部亮相。足球，成了恒大轉型的第一張名片。五年過去，廣州恒大在亞冠和中超都有所斬獲，許家印在看臺上頻頻出現的身影，讓人幾乎忘卻了他恒大地產董事局主席的身份。
2013年11月9日晚，恒大亞冠奪冠慶典上，“恒大冰泉”首次面世。11月10日恒大集團在廣州總部舉行恒大冰泉上市發布會，揭開恒大冰泉的神秘面紗，正式對外宣布進軍高端礦泉水市場。
2014年8月7日，恒大集團同時成立了三個新業務公司，分別為恒大乳業集團、恒大畜牧集團和恒大糧油集團。據報道，三大產業預計投資額將達到1000億元。
在8月26日的中期業績發布會上，許家印更重申要堅定不移實施多元化。
另外，在恒大2014年業績會上，許家印還透露，未來將分拆恒大旗下礦泉水、糧油和乳業三大產業赴港上市。
這還不算完。2015年4月1日，新傳媒公告顯示，公司與恒大健康產業有限公司訂立股權收購協議，同意向其收購天津恒大原辰醫學美容醫院有限公司96.25%股權，韓國原辰醫療美容集團持有恒大原辰其余3.75%股權，這意味著恒大集團正式向新傳媒注入健康產業資產。
從足球到牛奶，再到美容，多元化后的恒大像是一個巨型超市，讓市場眼花繚亂。實際上，這些轉型業務并未帶來明顯的利潤，因此市場上“恒大多元化完全看不懂”的聲音也從未中斷，
而許家印則回應稱，目前集團于其他產業的投資，在集團總銷售的占比微不足道，房地產業務是集團的基礎，其他業務則是戰略產業。
一位市場分析人士告訴中國經濟網記者，“恒大燒錢轉型的背后是卡位。憑借著資金優勢進入行業后，很可能會打破舊的格局，從而形成新的增長點；但目前效果和想象中尚有差距。”
轉型和被淘汰的抉擇
其實，約5年前，房企的轉型已經炒的沸沸揚揚。只不過相對于目前局勢，當時的房地產行業依然處于“好賺錢”的行業。
當年，雖受較為嚴格的宏觀調控政策影響，2010年整個房地產行業年報數據依然亮點頗多。據統計，主流房企2010年的業績平均增幅都在三成以上。
到了今年一季度，已經是另外一種景象。
中原地產數據顯示，截至4月13日，16家上市房企公布2015年一季度業績，其中12家企業同比下調。具體看，12家企業中包含了萬科等標桿房企，多家企業的利潤跌幅超過50%。
行業也普遍認為，“融資—拿地—開發—銷售”的盈利模式已經不能適應新常態市場需求；而轉型已經成為事關企業生死的大事。
另外一組統計數據顯示，截止目前，房地產行業的144家A股上市公司，有轉型意向或行動的公司有86家，按照轉型的類型劃分，可分為在房地產行業內部轉型、保留房地產業務，向房地產相關行業延伸、保留房地產業務，向其它行業延伸以及收縮地產業務，謀求徹底轉型。
從房地產公司紛紛轉型的現狀可以看出房地產行業已經是“輝煌不再”，躺著都能賺錢的時代已經漸行漸遠。但具體哪個行業更有“錢途”，房地產企業本事暫時還未做出明確判斷。
一位行業觀察人士告訴中國經濟網記者，“如何面對下一輪行業洗牌，每個房企都有新的抉擇。依托實體做輕資產運營也好，不斷沖入新領域鋪大攤子也好，或許根本就沒有可以復制的模式，只有適合自己的方法。”