導語：路透社今天撰文稱，隨著李在鎔執掌三星帥印的日益臨近，這位三星繼承人已經開始悄然轉變該公司的行事風格，但卻不准備對戰略作出重大調整。

　　以下為文章全文：

　　三星繼承人李在鎔面臨著微妙的平衡：既要在這家韓國最大企業集團內部小心翼翼地推進變革(主要是風格，而非戰略)，又要保留病榻上的父親在將近30年的統治過程中留下的遺產。

　　三星集團的業務觸角十分廣泛，下轄三星電子等數十家子公司。盡管該公司至今沒有宣布正式繼任計劃，但46歲的李在鎔上周從李健熙手中接管了兩家三星基金會的主席職務——73歲的李健熙自從一年前因為突發心髒病住院後，至今沒有痊愈。

　　一系列非核心資產的出售、關聯企業的上市和組織結構的調整，表明李在鎔已經開始在三星身上悄悄打下自己的烙印，他的務實風格與其父充滿魅力的領袖風格有著鮮明差異。

　　“他還不想站到聚光燈下，因為董事長依然在世。但他已經明確表示自己希望評估整個公司的表現，確保三星持續增長。”一位要求匿名的三星高管說，“正因如此，他才把重點放在前景廣闊的業務上，並出售了國防和化學等其他資產。這是明智之舉。”

　　盡管權力交接的時間尚未確定，但多數人都認為，盡管李在鎔的管理風格可能改變三星的行事方式，但三星的戰略不會發生太大變化。

　　“我認為副董事長李在鎔已經心中有數，但他不想操之過急，不希望破壞父親的成就，否則就會被人視為無禮行為。他正在權衡恰當的措施。”上述三星高管說。

　　由於智能手機的利潤和利潤率較2013年的高點大幅下滑，而新業務尚未成為未來的增長點，因此一些投資者開始質疑三星的長期增長前景。面對這種現狀，李在鎔正在多措並舉，努力保持智能手機業務的增長。

　　“隨著高端智能手機市場趨於飽和，副董事長的重點在於如何保持健康的利潤率和延長生命周期。他還在思考與零部件業務的協同效應以及與可穿戴設備、物聯網和虛擬現實技術的融合。”上述三星高管說。

　　客戶第一

　　外界或許認為李在鎔的權威性不如其父——作為三星的第二代領導者，李健熙一手將三星電子打造成了智能手機、電視機和芯片領域的領導者——但李在鎔也不憚於發號施令。

　　“現在在整個集團內部有一條明文規定，要求員工在與客戶會面時絕不能接聽手機，甚至不能看手機。”另外一位熟悉此事的三星內部人士說，“這條規定就是副董事長制定的……他強調客戶更加重要。這就是他的思維方式。”

　　內部人士說，比起李健熙，李在鎔顯然更和藹，不會要求下屬對自己過分尊重——例如從海外歸來時必須安排一些高管到機場迎接。

　　“副董事長明確表示，這類活動可以停止。他似乎認為沒有必要。”第二位三星內部人士說。

　　李在鎔拒絕韓國媒體將自己描述為一個關注細節的人，以此與李健熙的遠見卓識進行對比。“他痛恨這種對比。董事長剛剛上任時也很關注細節，但在完 成了自己渴望的改變後，便把重點轉向了長期戰略。”三星高管說，“副董事長認為這很無禮。他只是希望成為一個像他父親一樣成功的商人，希望努力向他學 習。”

　　與以往不同的是，李健熙已經推動三星的更多企業上市，接受公眾監督——一方面是為了讓三星集團更加靈活，另一方面則是為了支付可能需要承擔的60億美元遺產稅。

　　“副董事長大致規劃了自己出任董事長後的持股情況，大約在49%。”第三位熟悉李在鎔想法的人說，“他知道自己不可能像父親或祖父那樣說一不二。但之所以降到50%以下，是為了贏得管理者、客戶、股東的支持，而不是自主行事。”

　　在李在鎔等待繼任大業的日子裏，他的副手崔志成和其他三星高管負責管理日常事務。

　　“三星的整體氛圍一直都很緊張，很多高管早上6點就來上班。我認為這在短期內不會改變。”第二位三星內部人士說。