新浪科技 劉璨

　　“我的感覺就是暴風借著國內股市的追捧，畫了一個巨大的餅。”一位業內人士在談到對暴風科技上市後首個戰略的感覺時，對新浪科技如此表示。

　　暴風科技近日宣布了新的戰略規劃，將之命名為“DT(data technology)大娛樂”。這是暴風在登陸創業板後首度對外發布公司戰略，也是暴風經曆了36個漲停之後，打出的第一張牌。

　　或者更精確的說，是公布了自己的出牌套路。

　　何為DT大娛樂

　　在首享科技大廈的一間會議室裏，暴風科技CEO馮鑫面向投資者侃侃而談。他表示這個新戰略是他上市後回山西老家閉關十多天思考出來的結果。

　　DT (Data Technology)是由阿裏巴巴創始人馬雲提出的一個新概念。馬雲解釋說DT是以服務大眾、激發生產力為主的技術，他認為人類正從IT時代走向DT時代。

　　馮鑫非常認同這個理念，而DT大娛樂的概念也因此而生。

　　他解釋說，DT大娛樂是對單一視頻服務和傳統娛樂產業的創新和顛覆，所有的產品服務與商業模型都會以用戶大數據為中心。該戰略包含了DT大數據、服務多樣化、新的商業模式和國際化四個方面。

　　馮鑫稱這個戰略最大不同之處，在於從以“我”為中心轉變為以用戶大數據、用戶畫像為中心，做場景連通。

　　這也意味著暴風的很多組織結構要改變，合作方式也要改變，暴風也因此成立了DT中心。

　　“不破不立”

　　做出的這個戰略決策，被馮鑫形容為“不破不立”。他認為互聯網產業正在發生根本的改變，而他要打破過去的傳統模式，“立”起新的生態。

　　他指出，過去的互聯網模式是有幾個大的中心，制造了絕大多數的內容。但隨著互聯網的發展，用戶獲取信息的成本急速降低。這導致以往品牌的神秘度大幅度降低，用戶對品牌的忠誠度也大不如前。

　　互聯網的中心也由以往的幾個點變為以每個用戶為中心。而暴風的新生態便是要在海量用戶的基礎上，打造一個開放的、泛娛樂的平台。

　　暴風此舉頗有些革自己命的意味。因為暴風以往便是以一個產品“暴風影音“為中心，而暴風現在要完全打破這種局面。

　　馮鑫稱將從四個方面來進行這項工作：

　　一、將現在不到5千萬的日活躍用戶群變成一個億，並成立DT中心。

　　二、乘法服務，在現在視頻領域的基礎上，橫跨到音樂、動漫、小說、遊戲相關領域，並互相打通產生協同效應。

　　三、乘法的商業，即在乘法服務上，做好商品硬件、O2O、電商的服務。

　　四、全力推進國際化戰略。

　　為了進一步解釋戰略，馮鑫舉例解釋說，以後暴風將很多服務打通，比如視頻、音樂、遊戲等等。“例如用戶看一個片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續購買觀影設備;一場線下音樂會，可以通過虛擬現實現場直播和點播，帶來的O2O新服務、新的盈利增長點。”馮鑫說。

　　馮鑫希望在8個月內能夠完成這個戰略布局的雛形。

　　餅是誰的餅?

　　如果對暴風的DT大娛樂戰略加以橫向對比的話，實際上這也是很多其他視頻公司以及互聯網公司的一個願景。而其他公司有些甚至已經走在了暴風前面，像愛奇藝、優酷等均在視頻內容變現、與遊戲打通等進行了不同程度的嘗試。

　　國內的BAT等大型互聯網公司也早已著手在做用戶畫像相關的數據挖掘。

　　如果如本文開始那位業內人士所提到的，暴風科技在畫一張大餅的話，那么這張大餅應該是屬於全行業的。或者說，是行業發展的一個未來方向，並不是暴風的獨家戰略。

　　而馮鑫認為今天任何一家公司都沒有做到它的10%~20%，他希望自己能夠盡快做到60%~70%。

　　“A股是我們的核武器”

　　但是，暴風憑什么呢?

　　對於暴風的優勢而言，除了暴風影音前期積累的幾億用戶外，最大的優勢無疑是資金的優勢，是資金給了暴風“不破不立“的底氣。

　　連馮鑫自己都坦言，暴風最大的優勢是“A股給我們鼓氣“。

　　“最大優勢就是A股給了暴風足夠的資本，這是我們手裏的核武器”，馮鑫說。

　　如果回顧下上市前的經曆，暴風在視頻行業進行爭奪獨家版權的燒錢遊戲時選擇了遠離，一方面是為了A股上市所要求的連續兩年盈利做准備，一方面在資金上確實也無法與競爭對手抗衡。

　　而如今暴風300多億的市值已經遠遠甩開了其他競爭對手，暴風終於翻身有了“任性“的資本。

　　“填餅之路“

　　在與馮鑫以及暴風副總裁王剛交流時，可以感覺到的是，暴風已經選擇好了方向，但具體怎么落實，先從何處入手，暴風自己似乎還沒有想好，而是選擇先把網鋪出去。

　　這一現象在國際化策略上便有所體現。對於國際化戰略，馮鑫稱會招募國際化人才來做，而暴風將不設天花板，允許他們犯錯。

　　另外，對於被業內認為是最有想象力的“暴風魔鏡“，相比以往也在進行更多的嘗試。由於暴風魔鏡的硬件上沒有技術優勢，該產品一開始便定位為打造虛擬現實領域的內容平台。除去目前正在做的娛樂內容，王剛透露暴風魔鏡也在心理治療、教育等領域進行探索。另外，暴風魔鏡內部也正在研發技術門檻更高的產品。

　　虛擬現實作為一個非常具有想象力同時應用比較初級的領域，有些像是蠻荒時代，空間巨大，但沒人知道哪裏是方向。如果說想象力，暴風魔鏡無疑承載著暴風未來很大部分的想象力，但如果說對暴風現在的戰略構成強有力支持，從暴風魔鏡本身以及從行業來說，都還遠遠達不到。

　　“DT大娛樂”作為馮鑫個人“閉關”數十天的產物，暴風的這個戰略將如何一步步執行;暴風能否追趕上其他互聯網公司的腳步;這是適合暴風並且可執行的一個戰略，還是僅僅為了滿足投資者以及市場而勾勒出的美好前景?這些問題都在人們心中劃上了幾個問號。

　　此外，對於暴風來說，內部能否適應這種巨大的戰略轉變?畢竟正如馮鑫自己所說，現在的決定，對暴風未來5~10年的影響會放大10倍。

　　不管未來會有怎樣的表現，至少暴風目前仍然處在跟資本市場的蜜月期，在投資者的瘋狂追捧之下，股價“肆意”漲停。

　　在談到暴風的股價時，馮鑫坦言自己也沒想到會到這個價位，他認為股價放大的是大家對暴風未來的想象。

　　對於暴風而言，畫下的餅總是要填的，這實際上比所謂的閉關思考戰略困難多了。