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高層架構調整 最后堅守者夏普求變

2015-05-25
来源:中國經營報

  短暫盈利之后,日本電子企業夏普再度出現虧損。作為日系家電企業中最忠實的堅守者,夏普的興亡一度被視為日系家電企業興衰的信號。

  此番虧損之后,日系家電業危如累卵,不堪一擊的字眼再次見諸報端。

  盡管飽受業績虧損、股價下滑等不利消息的困擾,夏普這家日本百年電子企業仍然希望通過產業結構改革、高層架構調整等方式實現盈利。

  日前,在夏普中國區總部北京,夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經理新原伸一接受了《中國經營報》記者的專訪,除了對業績進行解讀,新原伸一也強調夏普仍然處在調整過程之中。

  提前計提預損額

  夏普公司2014財年(2014年4月1日——2015年3月31日)財報顯示,夏普整體銷售收入低于上一年,為上一年的95.2%。當年凈虧損額高達2223億日元,此前該公司預計2014財年凈虧損為300億日元。這也是夏普時隔1年再度遭遇凈虧損。2013財年夏普扭虧,凈利潤115億日元。

  對于虧損,夏普解釋稱,營業虧損主要有暫時性收益減少、匯率影響、銷售額及商品組合惡化等原因。

  盡管公司內部進行了比價格下滑幅度更大的成本削減,但仍然未能挽救營業利潤。

  從各大產品板塊來看,數字信息家電和液晶業務成為重災區。營業利潤與預期出現了很大的差異,其中,數字信息家電減少234億日元、液晶業務減少248億日元。

  新原伸一介紹稱,去年上半期液晶的銷售增長較為理想。特別是在中國市場,智能手機的中小型液晶面板的銷售增長迅速。但是,到了下半財年,競爭日趨激烈,由此引發價格戰導致銷售狀況出現了惡化。

  液晶電視業績不理想主要是受美國市場拖累,美國市場對于液晶電視市場反應遲緩,導致銷售惡化。

  2014財年,夏普營業利潤實際為401億日元,但是加入體制改善處理費用后,變為虧損480億日元。體制改善費用處理主要指,多晶硅長期合同單價差的預提、外加中小型液晶庫存評估減值。

  幾年前,用于太陽能面板制作的多晶硅原材料市場供不應求。當時夏普與上游供應商簽訂了長期的購買合同。但后來由于價格下滑,夏普的原材料購入價格要比平均的市場價格高。在財務上,對于將來會產生的損失做的處理叫做預提。

  多晶硅材料預提額587億日元。“我們把未來可能預計到的損失在這一財年提前一次性進行了預提,在這之后的損失就不再計入財務報表里了,也就相當于防患于未來損失。”新原伸一解釋稱。

  此外,液晶庫存價格不斷下滑,財務上把減值的這部分也提前做了計提。計提評估值為295億日元,這兩部分加起來構成了體制改善處理費用,本期的虧損額增加了882億日元。

  夏普大調整

  由于提前“處理”了預損失和減值,夏普內部對于未來的盈利仍然持樂觀態度。新原伸一表示,2015年度實現營業利潤800億日元,2016年度,夏普實現營業利潤1000億日元,當期凈利潤的黑字化(盈利),2017年度,以營業利潤1200億日元、營業利潤率4.0%為目標 。

  為了實現這一目標,夏普在事業結構和高層架構方面均做出新的調整。

  夏普將退出完全不盈利部門,而對于如何界定非業務盈利板塊,新原伸一指出:“判斷業務是否值得繼續投入,主要是綜合看它的收益能力,關注指標包括損益表、資產負債表和現金流等。”

  除了事業結構調整,夏普中國區也進行了人事調整。2015年6月1日起,現任夏普中國區總代表、夏普(中國)投資有限公司董事長兼總經理新原伸一將退休卸任,轉而擔任夏普(中國)投資有限公司顧問一職,由原夏普(日本)株式會社市場開拓本部本部長今矢明彥接任,今矢明彥還將兼任夏普商貿(中國)有限公司董事長。

  而夏普在華經營業務的主體——夏普商貿(中國)有限公司也同時換帥。現任夏普商貿(中國)有限公司董事長兼總裁椋木康裕調任夏普(日本)株式會社擔任顯示元器件戰略本部,在中國市場履職十余年的現夏普商貿(中國)有限公司董事、副總裁兼健康環境產品本部總經理酒井功將繼任總裁一職,主要負責夏普在華的經營業務。

  中國區市場一家獨大

  中國地區在夏普業績版圖上的重量一路攀升, 2006財年夏普中國區營收占整體海外市場的營收為19.1%,中國區的業績占到海外市場的62.8%。

  值得一提的是在夏普的分區域業績顯示中,2014年度美洲、歐洲、以及其他海外地區銷售額均出現大幅下滑,唯獨中國市場銷售額出現23.3%的增長。

  對此,新原伸一解釋,中國區業績一路攀升主要是夏普對于中國市場非常重視,投入很大。舉例而言,夏普液晶電視在中國市場的品牌知名度和美譽度都很高,加之夏普在進入中國市場的時候,恰好也是中國市場液晶電視普及期,順應了市場需求。

  此外,以中小型液晶面板為代表的元器件找到了穩定的出海口。據記者了解,目前在中國市場追捧的樂視、小米等國產手機的面板均來自于夏普,“夏普面板”被以上品牌作為宣傳賣點。隨著中國手機廠家銷售額的不斷擴大,上下游企業取得了共贏的狀態。

  對于夏普海外業務中國市場獨占大頭的局面,行業人士認為,中國市場潛力巨大,各大跨國企業均逐步加大中國市場的投入。目前中國彩電、手機等品牌不斷進行國際化,未來將帶動夏普上游元器件銷售。不過,對此北京高盛吉獅文化傳播有限公司首席分析師馬俊穎認為,對于跨國公司,全球業務分布應該更加均勻。過于依靠單一國家市場相當于把雞蛋放進一個籃子。若是此區域市場受到地緣政治等不可控因素的影響,則會增加盈利風險。

  新原伸一:夏普會進一步收縮市場

  《中國經營報》:在夏普的業務版圖中,哪些區域的市場是要進行收縮的?

  新原伸一:包括加拿大、澳大利亞和新西蘭電視事業是準備要精簡的。歐洲市場的液晶電視和白電也會進一步的縮減,而更多的考慮和當地比較有實力的廠家進行合作。

  《中國經營報》:夏普目前在公司內部發行了優先股,此舉會不會改變夏普的股權結構?跟之前相比有什么變化?

  新原伸一:優先股和普通股的意思并不一樣,優先股不會改變公司股權結構,只是優先股在分紅上有優先權。

  《中國經營報》:2013年5月,夏普發布中期計劃,目前夏普內部對于中期計劃的評價如何?

  新原伸一:2013年中期計劃是5月份發布的, 預期當期凈利潤50億日元,實際達到了115億日元。從營業利潤來看,當時預期是800億日元,最終實際是1085億日元。所以,2013年度跟年初計劃相比都是完成了計定目標。到了2014年,上半年所有經營指標都很好,從下半財年開始,銷售急劇惡化,結果不是很理想。

  《中國經營報》:財報數據反映,作為日本重要的產業支柱企業,夏普目前的資本金大幅縮減至5億日元。在日本,中小型企業的稅收會大幅減免優惠政策。夏普大幅縮減資本金,是否基于此方面的考慮。

  新原伸一:在日本1億日元以下的企業,就變成了中小企業,按照日本的政策,1億日元以下中小企業,向國家交的稅是可以減少的。目前日本夏普(單體,僅是日本總社本身)的資本金減到5億日元,不符合稅收優惠政策,所以,夏普不是為了少交稅才減資的,主要是出于資本操作方面的原因。減資不會影響企業價值和每股凈資產,而會為今后更加靈活的資本政策做準備。

[责任编辑:蒋璐]
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