2014年開始，萬科進入第4個10年，當成為銷售收入2000億規模的企業后，它又向著萬億市值企業進發，并為自己謀劃了包括創業產業園等產業地產在內的三大業務板塊。

　　在審視新老業務時，萬科總裁郁亮希望用“發展”而不是“轉型”這個字眼來形容。但不可否認的是，在新業務上，萬科所面對的客戶正在發生改變。

　　20年前，萬科認為中國的白領正在快速增長，這一群體擁有巨大置業需求，于是他們抓住機遇，專注住宅，成為全球最大專業住宅開發商。

　　20年后，萬科認為創客將成為中國未來經濟增長的主要動力，于是他們適時推出創業產業園。這一切才剛剛開始，這一回他們將在創客服務上如何布局？

　　放手地方試驗

　　郁亮曾多次表示，目前萬科的新業務正處于從0到1的過程，要找到可行的商業模式，若成功才可進入從1到10的階段，即進行復制擴張，最后再進入穩定發展階段。

　　未來3年，萬科新業務的主要目標就是找到那些“1”。而在尋找的過程中，用郁亮的話來說，要“亂3年”。

　　產業地產是其尋找的方向之一。在2014年報中，萬科管理層稱，在產業地產方面，“創客文化興起，中小、小微企業創業將成為中國未來經濟增長的主要動力。”他們將在產業地產上，推進創業產業園等項目。

　　萬科為創客已投入或即將投入的項目有前海企業公館、廣州萬科云城、深圳萬科云城等。

　　萬科方面向《每日經濟新聞》記者表示，這些項目均由萬科的地方公司操盤，總部并不直接干預，有關產業地產以及創客產品的嘗試正在地方公司廣泛展開。

　　據前海企業公館相關負責人介紹，盡管前海企業公館本身建面有限，主要面向對象也并非創客，但作為萬科實驗意味極濃的項目，其內部也有部分類似于SOHO3Q的辦公空間，這些小型辦公室的租金靈活，另外還能享受前海政府方面提供的稅收優惠等政策。前海企業公館每月平均租金在250元/平方米左右。

　　綜合體中的創客空間

　　廣州萬科云城的規模較大，總建面達60萬平方米，萬科在這里嘗試的類型更為多元，將打造集創業、辦公、居住等功能為一體的產業生態園。

　　據萬科方面介紹，劃撥給初級創客的是一棟四層樓。在這棟樓里，廣州萬科云城推出的最吸引人眼球的項目是機器人咖啡廳，以作為孵化器配套交流空間。針對孵化器，萬科引進了微投網，在剛通行的股權眾籌政策下，做投融資服務以及資源對接，還將辦公面積整租給有創客經驗的第三方，以此做資源整合。除此之外，還為創客準備了單身公寓等，未來將視情況配備萬科食堂。

　　目前，深圳留仙洞的萬科云城正在建設，總建面達到了133萬平方米，劃撥給辦公的有77萬平方米，預計也將包含創客產品，未來將打造成創新企業超級生態圈。

　　從上述案例不難看出，此前《每日經濟新聞》報道指出，產業地產正在成為萬科新寵，創業產業園是其快速發力的方向之一。有報道甚至稱，“相比消費地產，萬科更看好產業地產，公司首腦們認定未來20年最重要的客戶是創客”。

　　但落地到具體項目上，目前，萬科為創客提供的產品體量并不大，且多處于試驗階段。以更為典型的項目廣州萬科云城為例，該項目還包含萬科的米公寓等住宅產品、像是一個大型商務綜合體，除了創客空間之外，還在進行各種“萬科X”產品的嘗試，如萬科里（物業）、萬科驛（長租公寓）。

　　廣州萬科云城項目負責人向《每日經濟新聞》記者表示，在做該項目時，大規模調整了負責團隊的組織架構，將各個部門與項目相關的員工調出，整合成立壹團隊，所以雖然是大型商務綜合體項目，但是并不由廣州萬科商業部門直接負責，而是由這個壹團隊跟進。

　　上述人士向記者否認該團隊是事業合伙人制的一部分。不過，可以肯定的是，這一安排使得廣州萬科“創客空間”的操盤者們自己也像是創客，改變了傳統部門流水線的工作方式。