近日，虚拟运营商迪信高级财务副总裁冷建闯表示，“迪信通手机分期付款业务从2014年9月起开始，与玖富、北银、捷信等合作在全国2000多家实体店推行。自试水手机分期业务后，该项业务在数个月内超越国美、苏宁。”

　　“这项业务一推出就受到了用户的青睐，比如希望购买苹果手机的用户群体就因此受益。截止目前，每月在迪信通办理分期付款购买手机的用户达几万人，并且这一数量还在继续增长。”

　　迪信通总裁金鑫在接受专访时表示，分期付款只是迪信通布局金融业务的开端。三四年前迪信通就在消费金融、第三方支付、个人征信、商业保险、商业保理5大板块进行布局。目前，手机仓库的金融服务收入占利润60%，这种盈利结构使得它成为世界上最赚钱的手机专业连锁品牌，迪信通实现性服务转型之后，将逐渐在这一点上向手机仓库靠拢。

　　金鑫还分享如下数据和观点：

　　1、高层互联网转型

　　2015年2月，金鑫称，迪信通要从零售商向服务商转型，由以前的传统业务向现在的移动互联网业务转型。

　　在与乐视合作大会上金鑫表示，迪信通正在谋求从传统手机3C渠道商向互联网服务商转型，并且这种转型从去年就已开始。当场，金鑫与乐视控股LePar销售副总裁张志伟当场打赌称：“现在乐视电视在市场一机难求，希望在迪信通售卖的乐视电视一定供货充足，如果乐视拖欠迪信通一台电视，就罚款一万元。”

　　2、传统渠道职能转变

　　金鑫称，迪信通管理着全国1—3线城市总计3000多家门店，核心就在于迪信通有着一整套严密而成熟服务体系。每年有上亿人走进迪信通购买和体验手机产品。一段时间以来，迪信通在3个方面进行了手机零售行业的创新：一、开创店装APP模式（金鑫本人开了微店），二、在全国范围内建立完整的手机零售商服务体系，三、在线下率先实现“7天无理由退换”。互联网大形势上看，全渠道营销成为传统零售企业转型的重要途径。

　　金鑫透露，迪信通适时推出了“全员微店”计划。具体做法是由迪信通员工利用社交平台开设店铺，实现跨品牌、全天候的销售服务，并由员工为消费者提供一对一专属定制服务。

　　3、向互联网公司开放

　　目前，迪信通全国3000多个网点开设乐视体验区，主要销售乐视超级手机及超级电视产品。5月24日，总计6000台乐1在北京、上海、广州、深圳、成都、南京总计6个城市LePar店线下首发。与魅族、小米达成战略合作协议，其中与魅族签署一年销售20亿销售目标。金鑫透露，目前正与一家互联网巨头讨论某款手机的首发。