小米與樂視，圍繞兩家互聯網公司在手機、電視、視頻等多個領域的交鋒，火藥味漸漸濃。

　　同一天，樂視董事長賈躍亭與小米副總裁王川分別隔空對目前的競爭表態。

　　王川

　　雷軍暗諷樂視：僅有自家內容

　　6月10日，小米召開發布會，介紹小米電視時，雷軍表示，小米電視擁有18051部視頻內容，且與100家視頻網站聯盟，同時暗諷樂視僅有自家內容，還要捆綁服務費。

　　在電視這一核心業務上，雷軍介紹稱過去兩年小米電視+盒子累計賣了677萬臺，平均每個用戶會看3-4個小時。但他認為，智能電視只有電視和智能是做不成的，還需要內容,所以去年11月，小米拿出10億美元打造內容生態。

　　據介紹，小米電視目前擁有18051部視頻內容，包括7728部電影，2805部電視劇，2085部綜藝，3394部動漫，2039部紀錄片。雷軍進一步表示，小米只有不做視頻網站，才能和整個視頻生態合作，并諷刺友商樂視僅有自家內容還要捆綁服務費，相比之下小米免收服務費。

　　在具體合作上，小米表示與愛奇藝、芒果 TV、百事通、優酷、電影網、搜狐視頻等合作打造電影庫；與華策影視、華視網聚、盛世驕陽、海潤等合作打造正版電視劇內容庫；與芒果 TV、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV、百事通、時尚星光打造電視綜藝節目庫；與愛奇藝、芒果TV、搜狐視頻、PPTV、樂看少兒、小伙伴TV攜手打造動漫資源庫；與樂看、鳳凰、央視、愛奇藝、搜狐視頻合作打造紀錄片庫。

　　此外，雷軍還引用艾瑞在線視頻APP排名稱，前十二有10家與小米合作，相比之下，樂視視頻的日均覆蓋人數比例僅為6.91%。

　　一石激起千層浪，躺著中槍的樂視能放過雷軍的諷刺？當然，不能，于是就樂視賈躍亭給出了這樣的回應。

　　賈躍亭：小米對生態理解不深內容對比無意義

　　針對小米此前在發布會上對樂視內容的質疑，樂視董事長賈躍亭表示，小米的內容并非自有，而是松散聯盟的，直接對比沒有意義，不在一個維度上。

　　談及前期融資資金到位后的投資方向，賈躍亭稱，資金將主要投向基于上市公司產業鏈的建設，包括云平臺和視頻內容的采購。

　　此外，賈躍亭表示，小米在內容方面的收費能力不強，而大多數市面上的視頻APP基本上都是需要收費的（尤其是電影內容）。公司認為真正懂行的人會理解背后的原因，雖然對一些初級用戶會有一點誤導。樂視的電視不僅僅是渠道和內容，而是作為整體的生態系統。公司認為松散聯盟的競爭力相對于樂視生態并不高。樂視正在積極打造以產業鏈垂直整合為基礎的閉環生態系統，但也歡迎市場上的企業模仿自己的商業模式。2016年將成為樂視生態的開放年，希望通過與市場資源的合作造成化學反應。

　　在公布半年的內容成績單后，拉上一群內容提供方盟友的小米，終于“有底氣”向樂視開了一大炮，以為樂視老板出來回應幾句就能善罷甘休了，不能夠啊，你有我也有，小米電視負責人王川也出來聲援啦！

　　小米王川炮轟樂視：你那不叫生態

　　在小米電視負責人王川看來，樂視有電視、網站、手機、汽車，這叫多元化，不叫生態，“生態是自然環境，要有動物和植物，本來就是松散的，如果只有樂視一家，它和其他內容提供商的關系是生意，不叫生態。”

　　而樂視所謂的“開放的閉環”，王川則認為，這表明了樂視已經承認自己是個封閉的環境，是個盆景。

　　“他們就是自己玩”，王川稱，即便是賈躍亭在此前炮轟的蘋果，也有很多軟件開發商參與其生態，這都比樂視開放。

　　至于樂視引以為豪的樂視影業，王川也不以為然，“樂視影業一年才幾部電影？數量上沒有優勢，如果要說樂視有自己影業公司后，可能避免視頻網站的窗口期同步播放，你先問問院線干不干”。

　　在大佬們字字鏗鏘辯論中，一場撕逼大戰就此展開，那么樂視真的認慫了嗎？當然木有，事件發生后，樂視官方也開始開腔回應。

　　樂視：小米的內容生態第一都是編來的

　　針對小米對樂視內容的質疑，樂視6月10日發布回應稱，小米將公網內容說成是自家內容，零內容庫說成是行業第一，這些都是編來的。

　　在樂視看來，如果小米通過視頻聯盟做到第一，眾多傳統電視和手機廠商早就做到了，互聯網的內容，所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網站合作獲取，但最終這種聯盟都會快速土崩瓦解或者無疾而終，因為會涉及到各方利益的博弈。

　　針對小米的內容服務不收費的問題，樂視表示，這完全是欺騙公眾，因為小米平臺上的熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費，隱形收費更是舉不枚數。

　　此外，在“樂視沒有生態”的問題上，樂視認為，樂視生態是由垂直的閉環生態鏈和橫向的開放生態圈構成，反觀小米的松散聯盟，根本不是生態。

　　這你來往往的，口水仗就演變成互揭老底兒了，即使如此，小米也也不甘示弱，再解釋與延時中，又譴責了“友商”。

　　小米再回樂視：捆綁年費與不合規是最大的謊言

　　針對樂視對小米指責的回擊，小米再次回應稱，小米視頻網站聯盟成員已經超過了100家，擁有的市場份額已經超過85%，而樂視市場份額不足7%；不僅如此，樂視不愿意正視自身存在的問題，反而雇傭水軍對小米進行惡意的抹黑攻擊。

　　并發表了《致友商：捆綁年費、不合規就是最大的謊言》一文，稱：我們希望，這位友商能夠正視自身存在的問題，把精力確確實實的投入到提升視頻內容，加強產品體驗中去，而不是一味的混淆視聽瞞天過海。

　　希望友商能夠為用戶體驗著想，將捆綁年費等損害用戶利益的東西一律去掉，不要向用戶收取高額的捆綁年費，將真正的價值回饋給用戶，不從用戶身上牟取暴利。

　　我們也希望友商把精力投入到提升符合國家規定的用戶體驗中來，不要在錯誤的道路上越走越遠，不要將隨時會被叫停的風險轉嫁給用戶。

　　海納百川，有容乃大。我們希望友商能夠棄惡從善，真正做一些有利于用戶，有利于行業的事情，與我們一起推動智能電視領域和影視行業的整體規范發展。（詳情）

　　這篇火藥味十足的回應文，明眼人早就看出來是針對樂視的，句句暗藏殺機，毫不客氣，毫不避諱，把這場撕逼大戰推向高潮。

　　從小米和樂視表態看，一方面欲將戰火燒至樂視的核心領地——超級電視領域，另一方面則欲將戰火燒至小米的核心領域——智能手機領域，以在攪亂對方陣腳的同時從中獲利。

　　樂視和小米此次PK，也是兩方戰略層面PK。樂視特點是，集團放權，全面開花式的進攻；小米策略則是，圍繞手機、電視、平板等領域多點突破，兩者均是以進攻做最好的防守。

　　賈躍亭的彪悍：敢于鋪攤子往前沖

　　從兩家公司體量看，小米在2014年底已估值450億美元，約合2700億元，樂視在A股的市值則已達到1300億元。

　　從領軍人物看，雷軍被稱為IT行業勞模，賈躍亭是資本運作高手，一向作風彪悍。

　　最近，樂視進行了高達75億元的增發，賈躍亭在未來6個月減持不超過1.48億股公司股票，減持金額高達113億元，不僅借給樂視，提前鎖定收益，還讓樂視擁有近200億元資金。

　　更妙的地方在于，賈躍亭做大樂視盤子并非僅依賴上市公司及自身套現，還運用外部資金。如負責樂視手機業務開發的子公司樂視移動啟動新一輪融資，融資金額超過3億美元。

　　又如，成立僅1年的樂視體育以28億估值融得8億元，投資方包括阿里巴巴集團董事局主席馬云旗下云峰基金，及萬達集團董事王思聰旗下的普斯投資等機構。

　　樂視這些新業務擴張并非毫無規則。賈躍亭的邏輯是先找合適負責人，如樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁馮幸即為原聯想集團MIDH中國業務部總經理。

　　賈躍亭對新項目也很舍得給股份。比如，樂視體育主要股東及其持股情況為：公司同一實際控制人持股38.97%，其中，樂視體育核心團隊合計持股21.26%，公司持股10.63%。

　　一位業內人士分析樂視用人特點時說，賈躍亭尋找一批有闖進、有能力的牛人，給予有足夠吸引力的股份，這些人帶著樂視各業務拼命往前沖。這種策略下，樂視生態圈很快擴大。

　　作為新興業務，賈躍亭對樂視超級手機的期待不小。賈躍亭說，前兩次的手機銷售情況都非常火爆，未來搶購預計會延續這樣的情形。手機業務已經取得階段性成果，遠超自身預期。

　　當前樂視集團的業務分為兩個體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內的業務都是前瞻性的業務，處于投入期，需要有力的資金基礎，也尚未產生盈利。

　　賈躍亭的的策略是，樂視移動之前是控股公司控股、上市公司參股的狀態，既保證新業務發展，又避免樂視的新業務對上市公司利潤造成不利影響，保證上市公司股東利益最大化。

　　雷軍的出擊：小米步步為營 嘗試海外化

　　相比樂視的猛打猛沖，小米的做法看起來更步步為營，在做好智能手機、智能電視、平板、路由器、盒子等幾個核心產品外，其他通過生態鏈進行投資，并逐步將小米海外化。

　　從資金方面看，小米不缺資金。小米在過去5年時間，基本是每年獲得一輪融資。2014年12月，雷軍還曾宣布小米獲得11億美元的融資，估值達到450億美元。

　　除完成數次融資，小米去年10月底曾獲29家銀行借貸的10億美元。這29家借貸銀行包括德意志銀行、摩根大通、摩根士丹利等。小米自身在盈利能力方面也非常不錯。

　　從基本面來說，小米還在印度等地進行國際化擴張，并在國內圍繞小米生態圈進行一系列投資。過去短短1年時間，小米出手超過50億元進行投資并購，投資了39家生態鏈公司。

　　小米投資項目中以愛奇藝、世紀互聯、美的集團、金山、迅雷等最為典型。今年4月，小米還投資了電動平衡車企業納恩博，這家企業又收購全球自平衡車開創者Segway（賽格威）。

　　一位投資行業人士對騰訊科技表示，未來小米生態鏈公司會越來越走向海外化，包括小米手環、小米充電器等生態鏈產品已走向海外，這些產品海外化也增強小米生態鏈的影響力。

　　與樂視對比看，小米與也借用了很多資本的力量，但觀看小米的動作，小米很少像樂視那樣將旗下業務股權開放出去，反而更多是投資與收購，如小米電視即通過收購多看而來。

　　為何樂視更樂于放出股權，去做大子公司業務，而小米是一個整體，更樂于去投資其他業務？

　　小米總裁林斌曾對騰訊科技表示，到現在沒看懂樂視模式，小米模式很簡單，就是集中所有精力和資源到特定產品上進行突破。除此之外，其他采用投資加戰略合作的方式打造生態鏈。

　　賈躍亭則在回答投資人提問時坦言，樂視在并購方面之前的確略有欠缺。但這也和公司“內延式”發展的理念有關系，因為內延式發展更容易實現生態化。

　　賈躍亭說，樂視目前也在考慮“外延”發展布局，希望能有更好方式來實現并購公司和內部生態融合。公司在并購業務方面的人才儲備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。

　　視頻版權之爭：小米樂視各自說話

　　隨著小米智能手機銷量占世界前五，并積極開拓平板、電視、盒子等硬件業務，同時又招攬前新浪總編輯陳彤準備加強內容運營能力，尋找在電視領域和平板領域核心突破點。

　　雷軍曾坦言，內容對于小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的大事。當小米的平臺達到一個階段后，需要增強內容運營能力，這是小米迫在眉睫要解決的問題。

　　當前，小米的做法是猛砸10億美元入股視頻網站和影視公司。這種做法有一定特殊背景。

　　分析人士說，樂視在7、8年前便用極低代價買斷很多電影、電視劇的互聯網版權。小米因為最晚進場，絕大部分視頻內容已被瓜分，小米要么是高價購買，有些甚至是想買也買不到。

　　小米的策略是不加入購買網絡版權的戰爭，而是花錢當各大視頻網站的股東。有點評說，小米這招很聰明，一來可以股東身份獲得版權內容使用授權，二來可享受視頻網站發展收益。

　　由于現在幾乎所有視頻網站都在燒錢，小米的10億美元是重要彈藥，視頻網站能拿錢，又能在小米電視、盒子平臺露出有點擊率，版權費用又不用多花一分錢，有跟小米合作的意愿。

　　一位視頻行業人士指出，目前，樂視說其擁有視頻內容版權最多，小米說其能合法地提供給用戶觀看的內容最多，這兩種說法都對，但說的卻是兩回事情，用戶卻不管獨家不獨家。

　　小米也面臨著挑戰，即智能電視、平板并不像智能手機這樣更好如此頻繁，用戶一旦購買，可能會持續使用數年，且樂視在智能電視領域有先發優勢，并非僅靠內容可解決。

　　需要注意的是，在樂視和小米大戰的同時，360公司董事長周鴻祎的大神手機也在發售，宣稱僅18分09秒，30萬大神F1手機也被搶空，但卻迅速被小米和樂視突然升級的口水戰所淹沒。

　　而與此同時，另一個對手華為也不容小米忽視。華為在過去一年逐漸占領中高端市場，一些公司老板都推薦員工使用華為手機。某種程度上，華為是小米更大的威脅。

　　整個智能手機已是紅海戰爭，小米也在積極應對。近期小米宣布，原高通全球高級副總裁兼大中華區總裁王翔將加入小米公司擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作伙伴關系。

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