文/李俊慧

　　日前，老牌國企海信開了一場別開生面的“微信發布會”。

　　在這場線上發布會中，除去海信及合作伙伴高層在群內亮相發言外，海信公布的幾個數據尤為引人關注：1）海信智能電視用戶數突破1000萬，達到1067萬；2）海視云平臺迎來首批視頻廣告投放主——加多寶、蒙牛，投放金額高達1000萬元；3）海信已搭建了全媒體內容合作體系，接入未來電視、華數，并與包括騰訊視頻、樂視視頻在內的視頻方建立了合作。

　　在樂視和小米兩家互聯網電視廠商撕扯正酣之時，家電巨頭海信跳出來公布上述信息，無疑將給國內智能電視市場的未來走向帶來了諸多變化，那么，海信會把智能電視市場引向何方？樂視、小米該如何應對？傳統家電廠商的出路又在哪里？

　　“客廳經濟”會否被海信獨霸？

　　在以智能電視為連接點形成的“客廳經濟”場景下，智能電視終端不僅是傳統電視節目的播放平臺，還是網絡視頻的重要分發渠道，更是品牌展示推廣的重要入口。

　　在小米、樂視以及海信等智能電視崛起之前，傳統的有線或數字電視內容提供方無疑是“客廳經濟”的唯一主角，僅開機廣告一項，在單一城市每年可能就有千萬級市場潛力。

　　如今，伴隨智能電視的普及，廣告形式更加多樣化。依托智能電視系統，小米、樂視以及海信都有機會將自己的電視終端變身為廣告投放平臺，而廣告價值的高低則完全取決于智能電視終端數量。

　　與傳統電視廣告不同，開機廣告以及智能電視系統廣告的品牌價值更為明顯，不受時段、頻道的限制或影響，僅取決于用戶的開機頻率和視頻點播頻率。

　　如今，海信智能電視用戶率先突破1000萬，無疑將會成為橫亙在小米、樂視等互聯網電視廠商面前一道短時難以逾越的門檻。

　　更重要的是，伴隨加多寶、蒙牛豪擲千萬試水海信云平臺廣告，可能將會產生巨大的標桿和示范效應，引發更多廣告投放主的效仿和跟進。

　　小米、樂視撕完之后怎么辦？

　　在互聯網電視領域，玩家有兩派。過去幾年間，小米和樂視能在智能電視領域實現“分羹”，前者靠的是低價，后者靠的是獨家。但歸結起來，還是互聯網渠道在其中發揮了重要作用。

　　與傳統電視廠商過分倚重線下渠道不同，小米、樂視從一開始就鎖定互聯網渠道，一方面，通過減少渠道布局，降低成本，另一方面，又以相對低價意圖搶占年輕人市場。

　　當小米、樂視走的越長，與傳統家電企業的沖突或競爭就會更加激烈。如果說，此前小米、樂視利用時間差把傳統家電企業打了個措手不及，如今，以海信等為代表的傳統家電企業加速互聯網轉型，將會大幅擠占小米、樂視的成長空間。

　　如今兩家互聯網電視廠商還將炮火集中在對方身上，圍繞誰的內容更多打得不可開交，似乎無暇顧及傳統電視廠商的加速轉型對自己的影響。

　　但是，相信海信公布智能電視用戶突破1000萬后，會在它們內部引發一輪唇槍舌戰，商討如何應對。

　　傳統家電行業急需加速轉型

　　相信早先在小米、樂視這些新玩家進入電視市場時，傳統家電企業都會“嗤之以鼻”，認為它們不會走多遠。

　　但讓他們始料未及的是，小米、樂視并沒有按照它們設想的快速沒落，反而在撕撕打打中動靜越來越大。

　　如果說，黃光裕入獄前，以國美、蘇寧等為代表的線下渠道還是家電廠商的核心銷售渠道話，相信待黃光裕出獄后，國美、蘇寧本身也已完成“互聯網+”轉型，成為線下展示、體驗，線上下單的電商平臺。

　　令人擔憂的是，面對市場的變化，像海信這樣擁抱變化，轉變卓有成效的還很少，仍有大量的傳統家電企業依舊沉浸在過往的“榮耀”中，尚未轉型或完成轉型。

　　如今，海信率先在智能電視領域加速轉型積極布局，能否成為其他家電企業轉型的標桿或參考呢？而這將取決于海信此番“互聯網+”轉型之路最終能走多遠以及能結出多少果子。