文|孫永傑

　　隨著近日穀歌Alphabet的成立和業務重組，之前備受穀歌推崇和業內注目的Project Ara模塊手機項目測試也隨之暫停。盡管穀歌官方對外聲稱所謂暫停是原計劃在波多黎各進行的Project Ara模塊智能手機測試不再進行而非該項目被取消，只是測試地點不再是波多黎各，但我們認為，這可能是該項目最終被終止的前奏。原因何在?

　　從穀歌推出Project Ara模塊手機的主觀意願看，是希望通過該項目加速智能手機，確切地說是加速自身Android生態系統在移動市場的增長，這也是為何穀歌Project Ara模塊手機測試地當初選擇在智能手機普及率僅為一半的波多黎各及定位低價的主要原因。不幸的是，本身定位在智能手機普及率低，相應市場和用戶水平也低，卻采取對於市場和用戶水平要求較高的Project Ara模塊智能手機定制化方式本身就存在著很大的矛盾。另外，即便是像業內所言的Project Ara模塊智能手機可能會面向智能手機的重度用戶(所謂的發燒友)，那么從Android系統用戶的增長看，重度用戶會選擇Project Ara，相應他們也會放棄其他的Android手機，故從增加Android生態系統用戶的角度，Project Ara的意義並不大，而這也似乎背離了Project Ara模塊手機推出的初衷。

　　更讓我們不解的是，如果Project Ara模塊手機最初是希望通過低價(模塊化降低成本)來推動智能手機在智能手機普及率低且增長較快的新興市場增長的話，後來其發布的同樣針對低價智能手機市場的Android One無疑成為了其最大的對手，尤其是在Android One出師不利，目前將價格打到50美元重返市場之時，之前預估定價在100美元以下的Project Ara模塊手機的市場空間又在哪裏呢?當然這裏我們還沒有將這些市場的用戶在定制化選擇上的難度計算在內。

　　在此，也許有人會稱，Project Ara模塊手機是定位在中高端，或者說像穀歌的Nexus手機一樣為業內樹立一種智能手機的標杆。其實業內存在的這種與上述定位在低端兩種認識本身就暴露出Project Ara模塊智能手機定位不准。那么即便是定位在中高端，例如像穀歌的Nexus，業內知道，Nexus一般是委托一家Android陣營中的廠商來生產，但出貨量微乎其微，充其量對於相關廠商來說是一種有限的市場宣傳作用而已。而這也引出了Project Ara模塊手機在客觀角度上存在的諸多弊端。

　　首先是即合作夥伴(部件廠商)支持的問題，而這無疑又涉及到成本的因素，但成本和所需要的不同模塊的出貨量又息息相關。但不幸的是，與成本相關所需定制化模塊(部件)的出貨量是廠商，包括穀歌自己難以預估的。關鍵是部件廠商很難在這種模式中確定自己的盈虧平衡點。這就決定了部件廠商的參與和支持度不會很高，至少與目前具有品牌的智能手機整機廠商相比。畢竟這些廠商智能手機所需各模塊的量是確定的，至於說最終整機賣得好壞或者賺賠和部件廠商沒有任何關系。即與整機廠商合作，部件廠商的利益有所保證，且較與穀歌Project Ara合作的風險要小得多。

　　同樣對於整機廠商而言，由於目前智能手機市場競爭激烈，多數廠商最終比拼的是成本，而按照自身產品規劃(有一定出貨量的支持)自然在配件廠商那裏可以拿到最優惠的價格，進而反映到市場中的價格競爭及自身的盈利能力中，相比之下，無數量保證(各個部件的需求量會有很大的差異)的Project Ara模塊手機模式並不利於廠商參與競爭或者說不適合當下智能手機產業的競爭方式。

　　此外，雖然部分用戶可以找到適合於自己的需求的配件模塊，但由於穀歌確定了事關Project Ara智能手機外觀設計的骨架，讓智能手機作為消費電子產品，用戶在外觀(所謂的顏值)的選餘地大大降低，造成Project Ara模塊化手機外觀的同質化。要知道智能手機的外觀在用戶的選擇決定中也起著相當重要的作用。尤其是在智能手機硬件日益同質化的今天和未來，外觀設計可能才是決定用戶購機的主要動力之一，而這再次暴露出Project Ara模塊手機與市場和用戶需求的背離。

　　綜上所述，我們認為，Project Ara模塊手機從誕生發展到現在，隨著智能手機產業的發展變化，其無論是從主觀還是客觀上的矛盾非但沒有解決，反而日漸突出，而此次該項目測試的被暫停，也許又是穀歌此前諸多所謂創新性項目無疾而終的前奏。