[在暴風通過多筆投資快速推進DT娛樂業務的同時，暴風計劃把正處虧損階段的暴風魔鏡業務進行股權轉讓，這也被視作是暴風緩解業績壓力的舉措之一]

　　“上市後各項成本提高了很多，導致利潤下降，這在計劃當中。”8月18日，北京首享科技大廈裏，暴風科技CEO馮鑫如是說。

　　他看上去和往常在公開場合時一樣隨意輕松，利落的板寸，藏青色的棉布襯衣袖子挽起，牛仔褲，運動鞋。

　　就在前一晚，暴風剛剛公布了2015年半年成績單：上半年營業收入2.17億元,同比增長26.12%;歸屬於上市公司股東的淨利潤669.94萬元，同比下降70.73%。但與第一季度相比，暴風在第二季度實現了扭虧。

　　在馮鑫看來，暴風不能再局限於視頻這場仗了。“應該把正確的外延做出來。”馮鑫對記者說，“找資源、找團隊，暴風要利用資本的優勢來做布局。”

　　馮鑫稱，希望借此把暴風做成一個“聯邦生態”，即不以收購為發展生態的主要手段，而是以理性使用相互資源為原則，強調同類唯一、同等優先，讓“聯邦生態”中的企業獨立發展，甚至與暴風的競爭對手展開合作。

　　暴風轉型的“100天”

　　從一家網絡視頻企業全面轉型成為DT(DataTechnology)時代的互聯網娛樂平台，這是在暴風上市後，馮鑫回到山西老家閉關十多天後思考的結果。

　　他曾對《第一財經日報》記者說：“DT大娛樂”與以往戰略最大的不同點在於，從以“我”為中心轉變為以用戶大數據、用戶畫像為中心，做場景連通。所謂用戶畫像，即用戶信息標簽化，就是企業通過收集與分析消費者社會屬性、生活習慣、消費行為等主要信息的數據之後，完美地抽象出一個用戶的商業全貌，可以看作是企業應用大數據技術的基本方式。

　　圍繞這場變革，馮鑫說，自己已把大部分的精力放在了外部資源的溝通整合上。

　　那么從今年5月18日宣布轉型到現在的近100天裏，暴風都做了什么?

　　馮鑫一一做了梳理：第1天，公布DT戰略;第24天，發布虛擬現實眼鏡第三代暴風魔鏡;第56天，暴風聯手海爾日日順、奧飛動漫、三諾數碼打造暴風TV;第62天，聯合手勢科技進軍互聯網演藝業務暴風秀場;第73天，暴風TV與銀河互聯網電視簽署合作;近100天時，公布中期業績報告。而暴風魔鏡、暴風秀場、暴風TV、在線視頻等業務也共同構成了暴風的“生態聯邦”。

　　但在搭建“生態聯邦”雛形的上半年，從業績來看，暴風在利潤上並不算理想，同比下降超過了70%。

　　暴風科技在財報中稱，歸屬於上市公司股東的淨利潤下降的原因有四：一是公司銷售費用增長較快;二是公司加大了研發投入力度，新產品“暴風魔鏡”、“雲視頻”、“加油站”及DT數據中心等項目的開展導致公司研發費用增長較快;三是公司上市後加強了人才引進力度並實施股權激勵計劃，導致公司管理費用增長較快;四是公司虛擬現實業務處在早期投入階段，暴風魔鏡處於虧損狀態,影響了公司整體淨利潤。

　　馮鑫解釋稱，目前的暴風處於戰略布局當中，有了多個項目孵化，如智能電視業務、秀場業務剛剛開始，還沒有開花結果，“開花結果都需要一定時間。”

　　其中，按照馮鑫的預計，秀場用戶數達到了3000萬就會有成熟的業務來源;而暴風TV的第一代產品預計將在10月份發布。

　　馮鑫希望借“生態聯邦”帶來商業模式上的“乘法效應”。“例如用戶看一個片花是不是能直接買電影票，看完電影是不是可以繼續做觀影設備;一場線下音樂會，通過虛擬現實現場直播和點播，帶來的O2O新服務、新的盈利增長點。這背後依賴於通過數據的運算和產品的配合、改造，關聯暴風的各項服務和商業模式。”馮鑫說。

　　而對於未來的100天，馮鑫已有計劃。他透露，將圍繞海量的用戶獲取、聯邦生態協同和收入、盈利增長來展開。除了正式發布智能電視和秀場業務外，暴風預計將在11月公布魔鏡一體機，並披露在國際化人才招募的新進展。

　　對於DT大娛樂戰略發展結果評估，馮鑫認為，只要影響到了1.5億用戶，就可以算得上達到了BAT的規格。

　　虛擬現實產品不考慮盈利

　　在暴風通過多筆投資快速推進DT娛樂業務的同時，暴風計劃把正處虧損階段的暴風魔鏡業務進行股權轉讓。

　　暴風科技稱，公司擬將持有的暴風魔鏡11%的股權轉讓給暴風控股(北京)有限公司(下稱“暴風控股”)和天天動聽前CEO黃曉傑。本次股權轉讓後，公司持有暴風魔鏡19.84%股權。

　　這也被視作是暴風緩解業績壓力的舉措之一。盡管暴風魔鏡是暴風布局未來的重要一步，但虛擬現實目前處於早期發展階段，尚未實現盈利，而隨著項目的繼續推進，仍需要投入大量資金，通過股權轉讓，將在一定程度上緩解暴風的財務負擔和資金投入壓力，降低經營風險。

　　“魔鏡短期內並不考慮盈利，還是先把用戶做起來。”馮鑫對本報記者說，“魔鏡明年肯定會進一步擴大虧損，目前仍是大投入期。”他預計，對魔鏡未來的投入需要達到10億以上的級別。

　　而對於目前暴風魔鏡業務的進展，馮鑫稱，這項業務讓他感到興奮的有兩個數字：一是暴風魔鏡的日活躍用戶已經達到近2萬，占到近30萬總銷量的6%;二是用戶的日均使用時長幾乎達到半個小時。

　　馮鑫預計，整個虛擬現實產業在10月份會迎來拐點，同時線下渠道占比預計會達到六成。而在普及過程中，店員培訓成本會是很大的支出，因此暴風近期將會推出體驗機計劃，不需要專業人士指導的情況下用戶可以自主完成體驗過程。