【香港商報网訊】記者王曉蕾報道：1985年，在深圳經濟特區成立的第6個年頭，一家懷揣著夢想的企業在深圳灣畔的灘涂間起步，并一步步成為中國文化旅游產業的龍頭。如今，坐擁有華僑城股份、康佳集團、華僑城（亞洲）控股三家境內外上市公司的華僑城，已成為集旅游及相關文化產業經營、主題社區及酒店開發經營、電子及配套包裝產品制造等三項內地領先的主營業務為一體的文化產業領軍者。截至2014年末，華僑城總資產近950億元，年銷售收入307億元；在文化旅游方面，蟬聯世界主題公園集團四強，領跑亞洲。30年來，華僑城以改革創新為支撐，與深圳一同成長，成為深圳的創想名片。

　　市場化運作 創新造就核心競爭力

　　1987年，在對當時中國旅游市場形勢的判斷下，華僑城將戰略發展方向定位於旅游產業，并提出以市場化手段搞旅游項目。這項「創舉」，讓華僑城先后在深圳灣畔建設了中國第一批主題公園錦繡中華、中國民俗文化村和世界之窗，一時火爆全國。1997年，華僑城集團成立。將集團發展的三個核心業務確定為旅游業、地產業和電子業，同時，中國第一家主題公園企業華僑城A上市。翌年，新一代主題公園「深圳歡樂谷」開業，華僑城從單一主題公園向主題公園連鎖運營邁步。如今，「歡樂谷」已經成為在中國家喻戶曉的主題公園，也是中國第一個自主創新的主題公園連鎖品牌。在第一代靜態微縮景觀型主題公園和第二代互動游樂型連鎖主題公園的基礎上，華僑城又開發出了以「華僑城深圳東部旅游度假區」為代表的生態旅游度假區產品。融合了主題商業、時尚娛樂、生態旅游、商務度假等多元業態，成為創新型城市濱海體驗空間和南中國的都市風範目的地。

　　模式創新 升級轉型樹行業典範

　　「十二五」期間，華僑城推進企業轉型升級，開拓文化產業融合，轉變文化產業發展方式。以主題公園業態為核心，全方位延伸產業觸角，逐步打造出文化旅游、文化節慶、文化演藝、文化藝術、文化主題酒店、文化科技、文化相關產品制造等文化產業七大板塊，形成了多維布局集群。并通過產業的融合與互補，提升產業的附加值，突破產業發展的瓶頸與阻礙。

　　「華僑城沒有壟斷資源，也沒有壟斷的市場，只有不斷提升企業在市場經濟中的核心競爭力，才能有自己的一席之地。」深圳華僑城股份有限公司董事長劉平春說。在互聯網方面，華僑城重磅打造「智慧華僑城體系」，通過華僑城旅游營銷管理平臺、景區無線WIFI全覆蓋、移動端應用等智慧華僑城體系的架構，實現了與互聯網的全面對接，全面提升旅游的管理、服務和營銷水平。今年，華僑城還推出中國首個互聯網夢想眾籌平臺－－「夢想種植園」，幫助千萬名公眾種夢、助夢、圓夢，成為今年企業社會公益領域的創新事件和標桿之作。目前，華僑城以旅游為核心、互動發展關聯產業的成片開發模式已在內地多個地區落地生根。今年7月，繼深圳、北京、成都、上海等14個城市之后，華僑城集團在南京再落一子，布局進一步完善。站在深圳改革發展的浪尖，30歲的華僑城百煉成鋼，改革創新步伐愈發穩健、自信。