外資奢侈品零售商看淡香港零售前景，紛紛密謀收縮在港業務之際，寶光實業(084)的黃創增卻指，公司仍以香港為家，同時致力投放內地市場，并以成為一家「面向大中華、但以香港為家的零售商」作為願景。

 

　　「我會以香港為家！寶光實業同樣會以香港為家！」黃創增說，即使行業正處逆境，但他認為，從零售商的角度來看，香港仍是「甜蜜點」(Sweet Spot)：「雖然香港只彈丸之地，但每尺產出的金額，相信在世界各主要經濟體系中，是名列前茅。」

 

　　縱使香港是如何有利零售業「長做長有」，寶光實業卻早於上世紀九十年代已先行「走出去」。黃創增說：「雖然香港對零售企業來說是如何的『舒適』，但我們早於九十年代，已意識不能因此而固守香港；企業要達到世代相傳，更不能從事單一市場，故我們繼發展星、馬、泰后，乘CEPA給予我們的便利，於過去4年認真開拓內地市場」。

 

　　港澳地區外分店更多

 

　　事實上，寶光實業雖強調以香港為家，但計及內地及東南亞的店舖數目，已超越香港，名副其實成為一家大中華零售商。據其數據顯示，截至今年3月底止，其港澳地區的分店數目(包括時間廊、眼鏡88及eGG)為218家，至於內地及東南亞的分店數目總和，則高達475家。

 

　　另一方面，黃創增及其家族除在經歷1997年亞洲金融風暴后，不僅轉趨低調，在資產配置上亦更為審慎。黃創增坦言：「1997年我們是Un-prepared(未有準備)的，但當年金融風暴后我們變得成熟，集中做核心(零售)業務……及至2008年的金融海嘯，我們作出了充分準備，令公司在危機過后，可大幅增加市占率」。

 

　　未來一年宜采取防守

 

　　近年不少企業有意甚或已經進軍東南亞市場，但亞洲貨幣近期連番貶值，加上大型政治活動連續上演，影響外商前往上述地區的投資意欲。家族來自泰國的黃創增指，雖然長遠而言，東南亞為港商的重要市場，但當下有意進軍者務必相當小心，要采取保守謹慎的策略，不要太急進擴充。

 

　　那麼，已在東南亞立足者又應如何自處？黃創增說：「未來一年宜采取防守策略，做好成本控制，待環境轉好就能伺機待發，大展拳腳」。