（ 《重新定义管理：合弄制改变世界》 中信出版集团 2015年10月）

周鸿祎力荐，《从0到1》、《创业维艰》、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》之后“奇点”系列又一权威著作，《重新定义管理：合弄制改变世界》即将上市。

合弄制创建者布赖恩•罗伯逊为你奉上权威解读。有效沟通、高效会议、少一些官僚作风，少一些障碍。这是硅谷最热门、最创新、最具有颠覆性的管理模式，也是大众创业，万众创新时代最好的创业、管理工具。在合弄制下，任何事都不能阻碍工作。

合弄制，对传统管理模式的极致颠覆

传统管理模式中，职业经理人是工作的管理者和分配者，为每个人的职责和权利划定清晰的界限。然而在当今情况瞬息万变的商界，尤其是互联网公司中，最具资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反，他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略，而且这些领导们仍然相信“预测和控制”才是有效管理的关键。

合弄制是对传统管理模式的极致颠覆，它以项目为基本单位，同一个人可以在不同的项目中有不同的角色，按照角色分配权利。合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导，并最大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化，从而适应不断变化的市场。

在合弄制公司，得到一个角色就意味着拥有这项工作的全部权利

合弄制是一个高度自我组织的系统，根据人们所承担的工作（他们的角色），而非所拥有的头衔（他们的职位）来赋予人们决策的权力。

在合弄制的公司里，工作角色是围绕工作而不是人来定义的，并且经常更新。员工们会担当多个角色。权力真正的分散在管理流程中，决策都是由团队和每个角色做出。组织架构通过小的迭代规律性的进行更新，每个团队进行自我管理。每位员工被同一个规定限制，包括 CEO。规定对每人都是清晰可见的。其结果是：沟通有效，会议高效，少一些官僚作风，少一些障碍，职权规定清清楚楚

首席执行官能够英雄般地预见和解决所有问题的时代即使真的存在过，也已成为过去。今天，世界上最灵活、受目标驱动以及具备前瞻思维的公司都在采用合弄制。

“合弄制”管理模式提出者权威阐述：工作的进化，引入合弄制

本书作者布赖恩•罗伯逊（BRIAN ROBERTSON），是HolacracyOne LLC创始人及CEO ，也是合弄制管理学的首要开发者和先驱。

《福布斯》和《快公司》赞扬他所发展的“ 合弄制”为“一个对于管理和运行组织有着深刻理解的管理体系，快速、灵活并且成功的达到目标。将企业从即将过时的自上而下的专制规划当中解脱出来。”

《重新定义管理：合弄制改变世界》是布赖恩·罗伯逊对其所创建的合弄制管理模式的权威阐述

本书中，布赖恩·罗伯逊向你揭示了传统商业的问题——同时也授予你许多种工具。使用这些工具，便能重启你的组织，并奇迹般地改善你的工作以及完成工作的方式。

360公司创始人、董事长兼首席执行官周鸿祎认为，“对于360这种崇尚“拜用户教”、追求体验为王的公司，要想研发出能够满足用户基本需求的产品，必须调动全公司的资源。为此，我一直在探索、尝试符合互联网时代的公司管理方式，以便达成这一目的。当我看到这本书，以及书中所描述的合弄制管理模式，发现这正是我一直追求和实践的。”

亚马逊美捷步首席执行官谢家华，将这本书奉为“合弄制圣经”。“这本书让我想起了另外一本书。在我精进自己的扑克技艺时，那本书我读了至少一百遍。读第一遍的时候，很可能只是让你看到了一种完整的范式转变，但每次重读都会有新的领悟，特别是当实际应用穿插其中时。就像我有一本经常参考、重读的‘扑克圣经’一样，如果你希望探索一种全新的工作方式，我强烈推荐本书作为你的‘合弄制圣经’”。

应用合弄制管理学的赢家们有： 亚马逊美捷步公司的CEO谢家华；Twitter、Blogger和Medium的联合创始人Evan Williams；畅销书《搞定》的作者David Allen。