日前，寶潔發布了2016財年第一財季業績報告，公司營收下滑12%至165.3億美元，低于湯森路透分析師預測的171.7億美元。

　　財報顯示，報告期內，寶潔旗下所有業務部門的銷售量均出現了下降。美容、梳洗護理、健康護理、紡織品護理及家居護理、嬰兒女性及家庭護理5個品類的銷售都出現了雙位數跌幅。

　　與此同時，寶潔在巴西和俄羅斯等美國以外市場上的業務所占據的市場份額也正在喪失。在中國市場上，寶潔的有機銷售額大幅下降8%。

　　在中國市場有機銷售大幅下降的原因，在于一直被寶潔視為重中之重的嬰兒衛生品牌“幫寶適”的市場份額正在被日本品牌所侵占。對此，寶潔首席財務官喬恩·穆勒表示，公司正在中國市場推出高價尿布，以便順應中國父母樂于在嬰兒身上花費大量金錢的傾向，但能否鞏固與擴大市場份額還有待觀察。

　　實際上，寶潔一直在嘗試不同的自救計劃來扭轉頹勢。寶潔在過去一年已經減少了40%的廣告代理數量，節省出3億美元；去年8月寶潔還開展了“瘦身計劃”，根據當時公布的計劃，寶潔將會在未來兩年內剝離過去三年銷售一直下降、年銷售不到1億美元的90-100個小型品牌，專注發展以潘婷、海飛絲、玉蘭油和SK-II等為代表的近80個核心品牌。原因在于，過去三年集團90%以上的營收和利潤基本上都來自這些核心品牌。

　　“瘦身計劃”實施一年來，寶潔的運營成本得到控制，在報告期內實現利潤26.1億美元，同比增長31%，這也是近一年來首次錄得增長。但這個計劃并未帶動寶潔產品的銷售，一些市場份額也在喪失。

　　在中投顧問化工行業研究員李加楠看來，寶潔瘦身主要是保留其主力和實力品牌，并沒有增加一些富有活力的新品牌。寶潔的瘦身計劃在短期內可能會有一些進展，但從長期來看，若只是對企業做減法，企業的創新力也沒有得到提高。

　　“中國市場上，寶潔面臨著多重挑戰。首先是激烈的市場競爭，市場上除了有其他國外品牌外，本土品牌也是寶潔強有力的競爭者；其次，互聯網正在沖擊著傳統銷售渠道，線上品牌也在爭奪寶潔的市場份額；最后，消費者群體在發生變化，崛起的年輕一代消費者不再迷戀大品牌，而是崇尚個性化產品，寶潔產品個性化相對不足。”李加楠向21世紀經濟報道記者表示。

　　日化行業天使投資人夏天則認為，銷售增長乏力者不止寶潔一家。從大局勢來看，目前國際大牌在中國市場的發展都承受著不小的壓力。

　　在7月份召開的某化妝品大會上，一位不愿具名的寶潔內部人士向21世紀經濟報道記者坦言，寶潔確實需要面臨轉型，此前寶潔的優勢在大商超，消費觀念及消費模式都在改變，在產品、銷售渠道等方面都需要探索，也需要依靠互聯網進行轉型。

　　今年10月31日，寶潔現任CEO雷富禮將卸任，轉而擔任執行董事長一職，取而代之的是現年56歲的大衛·泰勒。據了解，大衛·泰勒掌管的美容美妝護理和保健業務占據寶潔年度銷售總額的一半，業界猜測，大衛·泰勒或將帶領寶潔走出低迷。