肯出錢的，理念一致的，聊得來的，真誠的，有資源的……如何選擇投資人，已成創業者的必修課。選對投資人，創業路上就能多一個并肩作戰的隊友，幫助自己應對各種困難，共同將企業培育成熟，直至上市之后，也不因退出而終結。
中國新注冊的私營企業，2014年平均每天接近1萬家，平均每個小時超過400家。與此同時，還有眾多創業項目處于醞釀之中。對于這些初創企業，銀行貸款還極為遙遠，自籌資金若為數有限，天使、VC、PE等投資機構則是最有可能拿到錢的融資渠道。
如果說LP對于GP像“老婆”，那么，創業者與投資人，亦是彼此的另一半。與不適合的投資人聯姻，可能毀掉創業項目。一個好的投資人，能夠與創業者并肩作戰，幫助他應對各種困難，共同將企業培育成熟，直至上市退出。如何選擇投資人，成為創業企業的必修課。
投錢就是最大的認可
一般在項目需要的資金額比較大，創業者對企業的發展很有信心，認為無論是技術、產品的發展空間還是自己的能力都能夠走得遠一點，并做好長期跟投資機構打交道的心理準備之時，創業者會愿意找PE/VC機構籌錢。
要在中國1萬多家PE/VC機構里尋找投資人，方式無外乎幾種，郵件群發項目計劃書，打電話，找中間人介紹，或者直接上門堵人。近年來還有一些新的渠道在興起，例如網絡股權眾籌。
資金并沒有想象中好拿。錘子科技創始人羅永浩曾自曝創業初期用50天時間見了50個VC，總算談成一家。認為投資人常常舉棋不定、相互跟風，向來言語無忌的羅永浩事后放話，“80%的投資人是笨蛋”。事實上，對于投資人，舉棋不定或許只因挑剔。本土PE/VC們的野心很大，個個都希望自己手下能投出個騰訊、阿里來。為此，有些PE/VC只會投領域內排名靠前的企業。
對創業公司來說，融到的第一筆錢至關重要，資金的現實意義之外，還代表有投資人對創業公司理念的認可。這一點上，音悅Tai（音悅臺）創始人張斗深有體會。
張斗是互聯網老兵。他2000年加入阿里巴巴，自稱曾是阿里銷售中的Top sales，幫著公司賺回了第一桶金。2002年，張斗離開阿里獨自創業，先后創辦了ICast富媒體廣告和BBSEE網站。2009年，他和幾個合伙人一起自籌資金創辦音悅Tai，將其定位為一個提供高品質音樂視頻的網站。
2012年，自籌資金用完，音悅Tai需要融首筆資金以維持生計。張斗開始頻繁約見各類投資人，“國內能叫得上名字的VC/PE機構投資人，我幾乎都見了一遍”。然而真正表達投資意愿的人幾乎沒有，原因大同小異：國內近十年沒有見到過一家真正成功的音樂公司，音樂產業里沒有見到成功的盈利模式。長期以來，飽受數字音樂、網絡盜版沖擊的音樂產業，已成為投資人普遍避之不及的雷區。
無奈，張斗把目光投向美元基金。見識過海外音樂產業威力的海外基金投資人表現得不那么抗拒，但也遲遲下不了投資的決心。張斗發現，不少美元基金投資人普遍習慣性從國外找同類創業公司做類比。然而到今天為止，美國沒有一家成功的走粉絲經濟道路的平臺。“如果按照這個標準，音悅Tai死定了，拿不到融資。”盡管他一再拿出老東家的案例，以圖說服投資人：阿里巴巴這樣的公司，美國沒有，日本沒有，韓國沒有，但中國有。
躊躇之際，張斗經人介紹認識了東方富海合伙人黃國強。他將粉絲經濟理論再次向黃國強灌輸一遍，并讓黃去做一些有關粉絲活躍度的調查，看看粉絲的反應、粉絲的購買力、粉絲付費意愿等。不久，黃國強帶著他的調查報告回來，結論是粉絲經濟在中國將會有一個非常大的市場。于是，東方富海成了音悅Tai的天使輪投資人。
兩年后，粉絲經濟概念開始流行起來，音悅Tai的平臺造就了當今最火小鮮肉TFboys。2014年音悅Tai再融資時，形勢已經從投資人挑張斗變成了張斗挑投資人，他最后接受了來自國際投資機構及互聯網巨頭產業基金一共3500萬美元的投資。
音悅Tai至今未盈利，但黃國強看得很遠。對于這個與自己共同走過最困難時期的投資人，張斗也看得很重：“他的幫助，意義遠超金錢之上。”
找一個聊得來的投資人
對創業者來說，投資人除了在項目上要有和自己一致的堅定信仰，還需要在企業成長的漫長時間里和自己共同攜手，好的投資人如同一個好的聯合創始人。因此，錢之外，找一個聊得來的投資人，比什么都重要。
金熠是深圳牙邦科技創始人，其主要產品愛牙APP是一款免費的牙齒健康咨詢軟件，功能包括尋找附近牙科診療機構并在線預約、在線解答口腔問題、癥狀查詢、在線商城等。2014年2月，在一個創業大賽上，金熠認識了東方富海合伙人周紹軍。
金熠接觸過很多投資人，有人一開始就會跟他算錢，周紹軍一直和金熠探討市場空間，怎么讓這個行業的人以后想起來就能想到我們，“他跟我一樣是個夢想家”。金熠當時賬上有錢，不需要融資，周紹軍每次也不主動提及投資的事，而是與他交流如何打磨產品，如何盈利。作為互聯網專業基金的負責人，他對APP移動端產品、用戶使用習慣的見解，常讓自覺像打游擊一樣做APP的金熠頗覺受益。最初討論愛牙是做平臺還是自營，周紹軍的建議是做京東，這樣產品質量才能把關，渠道才能摸透，做平臺流水可能多一倍，但是大多數錢和愛牙沒關系。
2014年6月，愛牙需要融資了，金熠通知了周紹軍和其他幾家投資機構。深圳投初創企業的機構不多，北京、上海美元基金偏多，而金熠已經決定走國內資本市場渠道上市，放眼望去，還是和周紹軍最聊得來。幾番溝通下來，20天便敲定融資細節，東方富海、力合清源聯合投資，9月資金到賬。
選最真誠的那個
“投資就像結婚，如果投資人不夠真誠，不是真正地懂企業，投資人的資金很多時候發揮的作用是有限的。”上海合合信息科技發展有限公司副總裁陳颯說。
合合信息開發的名片全能王，是一款基于智能手機的名片識別軟件，它能利用手機自帶相機拍攝名片，快速掃描并讀取圖像上的所有聯系信息，自動判別信息類型，并按照手機標準聯系人格式存入電話本，其技術在OCR光學字符識別領域頗具優勢。合合信息的創始人鎮立新，出生于1968年，是人工智能和模式識別領域的專家，曾任摩托羅拉上海實驗室負責人。在他的帶領下，合合信息在全球拿下了200多項專利。
這樣一家頗為耀眼的互聯網創業公司，從天使輪開始就被爭搶，最終，經緯中國成功投入。一年后，合合信息進入A輪融資階段。這次，見多了投資人的鎮立新，已經習慣了融資大戰中的你爭我奪，討價還價，甚至亂相。“有的投資人，私下要股份，或者個人的資金小投，再拉大機構進來抬高估值，不同意則略帶威脅地表示要投競爭對手。有的機構噼里啪啦問了一堆敏感的問題，狂轟濫炸把公司信息都套完后，轉身投了競爭對手。有一種被別人看光了，別人還把我甩了的感覺。”陳颯半開玩笑地說。
一般創業公司見投資人需要見兩三輪，投資經理先見兩輪，雙方回去匯報、收集反饋意見之后再繼續見上一輪。有的機構還要求創業公司簽署封閉協議，要求投資決策未定之前，創業公司一段時間內不得接受其他投資人盡調。有的機構會提出請四大會計師事務所做盡調，近百萬費用得創業公司自己出。如此種種，給創業公司無形中增添了巨大的融資成本。
經歷了幾番波折的合合信息A輪融資，在鎮立新和陳瑋見面后不到兩個小時敲定了下來。起關鍵作用的是，“他們團隊從上到下有一股踏實低調的氣息，會從每個企業細節出發考量你，讓人感覺是在真誠地了解你”。
找人，找錢，找資源
PE投資企業后，一般會派員進入董事會，成為和創業公司綁在一條船上的戰友。創業公司內部的一些重大事項，投資人均要參與，而創業公司也由此多了一個智囊。初創公司在發展中大都存在各種各樣的問題和需求，“找人，找錢，對接資源”是投資人最常幫創業者做的事情。
尤其是天使輪融資期的公司，大多人員配備不齊，讓投資人幫忙尋覓良才是常有的事。周紹軍的搭檔是1999年就進入騰訊的老員工，2013年離開騰訊加盟東方富海，他的一項重要工作內容就是幫被投企業對接人力等資源。東方富海投后管理的一大特色，也是幫被投企業聯絡各種資源。合合信息一次遇到海外業務架構的相關問題，陳颯向陳瑋求助。第二天，東方富海組織了一個深圳、上海和海外三地電話會議幫忙咨詢。
按照東方富海合伙人趙輝的總結，PE的投后管理是一場以股權投資為紐帶的資源整合。每家投資機構所擅長的領域、資源背景、投后服務方式等都不太一樣，在企業看來，多一個投資機構，就多了個資源渠道。
投資了近200家企業并擁有數百個LP的東方富海也會積極牽線搭橋，幫助他們之間做上下游資源整合。在其2014年的被投企業大會上，酒仙網當場賣出100萬元的產品，其創始人郝鴻峰也結識了東方富海的LP、第三方理財機構民享財富的董事長李辛。李辛不僅幫酒仙網在自己的客戶中推銷了近1000萬元的產品，在酒仙網2015年的最新一輪融資中，民享財富又出資一億元投入。
陪伴企業成長
很多時候，PE為企業帶來的管理經驗和專業知識，可能比其他資源更為重要。愛牙從創立到現在，商業模式、創業方向不斷在調整，遇到大方向判斷的問題，金熠都要和周紹軍討論很多次。除了定期的董事會，兩人每周都保持多次聯系。
愛牙在用戶突破百萬后開始進軍B端供應鏈，探索盈利模式，就是周紹軍一次和金熠在面點王吃飯時提出的建議。牙科家庭背景出身的金熠，對這一產業鏈很了解，但對進入的節點并沒有把握，從APP殺入牙科產業鏈，需要耗費大量人力、物力、財力，創業的精力也將分散。但是彼時金熠已經有了將愛牙掛牌新三板的想法，需要有盈利業務，周紹軍的建議讓二人40分鐘內就做了這個決定。
“創業公司很多事情沒有對錯，要大膽試錯小心驗證，”金熠說，“投資人在我這兒的作用非常重要，我需要他在我過熱的時候澆點水，在不熱的時候加把火。當然，他說的我不一定都聽，但是他一定要說。”
好的投資機構會盡可能地想辦法幫助創業者，有的甚至在關鍵時刻拯救企業于危難之中，然而，創業公司并不能因此對投資人產生依賴。一個現實的問題是，一只PE/VC的基金至少管二、三十個項目，一個GP主投十幾、二十個項目很正常，每個項目都需要他去跟蹤，單個項目能分到的時間非常有限。
此外，投資機構并不是萬能的。金熠心里就很清楚，在行業資源上，PE能給的實際幫助有限，“但這是我自己要解決的問題。如果拿投資人的錢都是奔著他們的資源去的話，那說明這項目本身沒什么意思。資源從來都是錦上添花，而不是雪中送炭”。
不過，在對接資本市場上，VC/PE資源優勢明顯。酒仙網B輪融資之后，東方富海兩次跟投，期間不斷幫其介紹各種資源，包括律所、會計師事務所等IPO中介機構。2015年10月，酒仙網宣布已獲準在新三板掛牌。
金熠對資本市場的認識，也是在無數次和周紹軍的交流中慢慢積累的。在最初創業時，他的目標只是“想做一件對牙科有意義的事情”，現在，他的目標是上新三板，并成為業內排名前10%的公司。“上新三板，成為公眾公司的好處是，和其他企業合作時有品牌背書，同時也能借助融資工具實現更大目標。”
在越來越多投資項目陸續掛牌新三板之后，東方富海正在構建針對新三板的全天候基金鏈，讓各只基金業務互相銜接。其新三板基金負責人顧永喆介紹，2014年初，東方富海籌建了新三板一級市場基金，專投未掛牌企業；2015年，又成立了新三板定增基金，針對一級半或偏二級市場，投資項目主要來自東方富海一級市場所投企業。2015年底，東方富海還可能再成立一只新三板并購基金。同樣，此前東方富海一級半或二級市場投資的項目，將成為未來并購基金的儲備項目。未來，如果新三板做市商向PE或公募基金擴容，東方富海還可以成立做市商基金。
這也意味著，在投資企業掛牌新三板之后，PE還可以陪跑很長一程。其實，即使項目上市后成功退出，PE與企業的關系也沒那么容易終結。比如，廣田股份、任子行、文科園林等被投企業上市后又轉而以LP身份投資東方富海，不少公司的大股東也以個人身份成為其LP。這種情況在各大PE中都不鮮見。