在上周結束的中國移動全球合作夥伴大會上，中國移動旗下咪咕公司負責人戴和忠代表咪咕公司作專題發言，但據知情人士向騰訊科技透露，這可能是戴和忠以總經理身份的最後一次露面，其已於近日提交離職申請。

　　對此，騰訊科技向咪咕公司求證，但咪咕官方未予置評。咪咕公司是中國移動第一個真正“走出去”的子公司，其肩負著中國移動向數字化轉型的重任;但在近一年的發展後，中國移動的體制包袱以及內部異見的困擾，導致咪咕公司距離真正的互聯網化、市場化、去行政化的獨立運作仍存較大距離。

　　戴和忠並不是中國移動最近離職的唯一高管，傳統運營商中正在掀起新的離職潮。

　　去年12月，中國移動香港公司董事長林正輝離職，去任中信國際電訊公司執行董事和行政總裁;年初，中移動研究院院長黃曉慶、市場部副總經理徐剛、互聯網公司(籌建 )業務一部總經理杭國強相繼辭職。據傳，黃曉慶去了孫正義機器人產業任高管，徐剛去了某在線娛樂公司，杭國強創業做起了風投，前不久，放棄成為中國移動終端公司總經理的唐劍鋒，也選擇了離職跳槽三星。

　　據外界消息稱，此次離開咪咕後，戴和忠將很有可能加盟目前中國最大的電視劇制作和發行機構華策影視集團，負責旗下一家影視文化公司。

　　上述知情人士透露，目前業內一些公司准備了專門的名單從電信運營商定向挖人，其籌碼是數倍於運營商的薪酬、股權激勵以及企業運營決策的自主權。

　　之所以瞄准運營商，是因為類似於中國移動的運營商基於10年最佳雇主地位搜羅儲備了業界最為精英的人群，尤其是一些既有通信運營積累又有互聯網業務經驗的人才更是炙手可熱。在中移動內部這批人被稱為“優秀75後備”。

　　有消息稱，原中國移動互聯網公司(籌建)業務二部總經理、現任廣州移動市場部副總經理白琳也將離職。其之前是負責中國移動重要的融合通信業務規劃的主力幹將。

　　咪咕試驗田

        大約一年前，騰訊科技獨家曝光了咪咕公司的籌建事宜。面對互聯網OTT公司的沖擊，電信運營商短彩信、語音等業務遭到重創。在網絡速率的不斷提升下，尋求數字化服務轉型成為中國移動未來發展的唯一出路。

　　於是，中移動提出了“三條曲線”的發展模式。第一條曲線是以語音和短彩信為代表的傳統移動通信業務，第二條曲線就是流量業務，第三條曲線是數字化服務的發展。前兩條曲線可以被認為是當前的主業，而第三條曲線的發展，則被寄予到咪咕公司和前不久姍姍來遲的互聯網公司身上。

　　今年年初，咪咕公司在京正式掛牌成立，從籌備到成立不到半年時間，足以見得中國移動轉型的迫切心情。根據咪咕公司最新公布的數據顯示，2015年，咪咕公司為內容、渠道合作夥伴帶來收入高達121億元，25家合作夥伴獲得的分成收入超過1億元，11家合作渠道合作夥伴收入超過1億元。雖然咪咕公司沒有公布公司整體收入情況，但從CP的收益分成來看，能在BAT占據絕大部分市場份額之下取得如此成績已是不易。目前，咪咕公司已與超過6000家合作夥伴展開深度戰略合作。

　　在外界看來，傳統運營商由於受到體制和機制的束縛，留不住人是正常現象，但是被中國移動委以轉型和第三條曲線重任的咪咕公司留不住人顯得不可思議。

　　據中國移動內部人士介紹，咪咕公司未來整體規劃是按照市場化規律運作，采用市場化的激勵與薪酬機制，機構設置要去行政化，並可能在後期引入混合經濟所有制，條件成熟時，擇機上市。

　　今年7月，中國移動集團在小湯山召開總經理半年會，時任董事長的奚國華在大會講話時表示，咪咕公司必須要采用市場化機制，要給咪咕公司營造適合移動互聯網公司特點的小環境、小氣候。

　　不過，從騰訊科技了解的實際情況來看，奚國華所提出的“小環境、小氣候”直至其離任也未出現。受制於中國移動的體制包袱、內部異見和政策的反複性困擾，實際上咪咕公司距離真正的互聯網化、市場化、去行政化的獨立運作仍存較大距離。

　　如在人力及薪酬管理方面，咪咕人力及薪酬管理方面並未真正按照市場化運作，中國移動集團依舊像對待其他子公司一樣采取“雙控”策略。所謂“雙控”即國有企業針對工資總額與工資水平雙重調控政策。簡而言之，咪咕公司骨子裏還是個央企。

　　據接近戴和忠的消息人士透露，“戴和忠之所以離開很可能與上述雙控有關，外界有傳言稱，華策給戴和忠開出的年薪比咪咕高出數倍，並給其個人及團隊股權激勵。而比薪酬更具有吸引力的是，華策能提供更多的企業運營自主權，比如薪酬權、用人權、投資權，乃至明確的上市計劃。”該人士透露。

　　從運營層面來看，關於數字內容運營主體的爭議和矛盾一直在咪咕公司和互聯網公司之間存在。按照之前的規劃，咪咕公司是中國移動面向音樂、視頻、閱讀、遊戲和動漫等內容的唯一運營實體，互聯網公司原本定位於渠道分發，不引入內容。但事實上，咪咕公司與互聯網公司之間的業務分配和利益博弈從“基地時代”就紛繁複雜。

　　近日，中國移動互聯網公司正式掛牌成立，顯然雙方業務運營的沖突會進一步激化。這從中國移動合作夥伴大會上互聯網公司發布的信息就能看出來，互聯網公司並不甘心只做渠道分發，因此兩個公司之間的“打架”不可避免。用中移動內部人的話來講：“就是左手打右手，相互掣肘。”

　　下一個會是誰?

        戴和忠的出走是一個中國移動向市場化對標中出現的典型案例。事實上，由於收入、體制等多重因素的束縛，中國移動這一年來人才流失十分嚴重，尤其是中層頻繁出走。

　　據了解，包括戴和忠等眾多人在內的“優秀75後備”，這些人從知名高校畢業後即投身中國移動，成長中積累了豐富的經驗，現在大多數正處級職稱的他們，已成為中國移動未來發展的主力軍，眼下頻繁離職不得不讓人深思。

　　一方面是內部央企固有的體制基因短期無法改變，另一方面外部互聯網公司快速發展帶來的市場化機制誘惑。“‘優秀75後備’這些人對於互聯網思維領悟快，業務轉型能力強，所以面對體制問題除了走出去的，還有寄托於獨立子公司希望發揮自己的才華，但無奈體制影響根深蒂固。”上述人士表示。

　　據了解，由於還未按照市場化的機制運作，咪咕公司在對外社招專業化互聯網人才時，經常被指薪酬與 BAT等公司無法對標，看不到成長和發展的空間。而像戴和忠這樣內部選聘上來的人員也注定不會是咪咕公司最後一個要走的人。