彭博商業周刊2010年11月15日封面，主標題是：作惡。文章主角是：百度。
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文/魏寒楓(微信公眾號：魏寒楓)
導讀：這些重量級堪比蓋茨的企業家，後面跟著一堆類似王欣(微博)這樣的創業者，這個國家的商業是向左還是向右，是創新成文化，還是作惡成文化，已經是臨界點。
1：這個級別的企業家，少有李彥宏這樣不自律的
說吳亦凡帥氣，說李易峰是小鮮肉，上年紀的人會很不忿地歎氣，想象他們拐走無數九零後而無可奈何。
說李彥宏穿著清朝裏走出來的上裝，坐在花大價錢買來的央視春晚演播室裏也叫帥氣，確實讓人有一種惡心的感覺。
重要原因在於，他確實很帥，給公眾的感受上，卻像沒有靈魂的機械人，不善言辭，缺乏風情，拒人於千裏之外，只會在公司尾牙年會上莫名其妙地作怪;
更重要原因在於，從侵犯信息獨立的競價排名，到甚至違法的醫療廣告，到侵犯音樂文字版權，到和穀歌(微博)的不公平競爭，到花錢上央視，諸如此類，無論事實還是傳聞，帥氣的他永遠是裝糊塗，不直面公眾的責難，總想憑著自己店大欺客躲過去;
而最根本原因在於，他是很帥，經常幹的事情卻是作惡。最近一樁是出賣那些病種貼吧的版主權，這些貼吧是很多病人的救命吧，靈魂在於信息獨立，百度的行為卻能讓出價高者掌控這些貼吧。
他就像電影《西遊降魔》裏的空心公子，玉樹臨風，玉面郎君，幹的卻經常是齷齪事，他很帥，卻讓人感覺像罌粟，乃至不寒而栗。
這些年，馬雲(微博)貢獻給世界的理念是：讓天下沒有難做的生意;任正非和王健林是：做真正的全球化企業;馬化騰(微博)是：連接一切;劉強東(微博)是：正品低價。李彥宏的貢獻是：百度更懂中國。將這種Slogan曾經大言不慚地說出來，確實是奇觀。
他那些同時起家的同行們，無論是否有原罪，都正在完成自己的戰略升級和革命，唯有他一人，忝列BAT，沉淪於更懂中國，在戰略革命上迷失，在日常運營中作惡，真的跌入醬缸不可自拔。他是他這個層級的企業家裏，面對環境和監管的混亂和曖昧，少有的沒有自律能力的人。
2：監管和企業惡性循環集體沉淪
中國的商業創新已經到了臨界點。現狀是，中國式創新已經因為自己的智慧和勤勞被世界公認，超越簡單的抄襲定性。體現出來就是阿裏巴巴的規模和馬雲的財富、騰訊的規模和馬化騰的財富，足以與奮鬥一輩子的長江和李嘉誠相比，與領全球風氣的facebook和紮克伯格相比。
於是一個可怕的現狀是，由於財富和規模的過於龐大，這些白手起家、用較少原罪甚至沒有原罪的創新開路的企業，就像薔薇一樣被猛虎嗅上，或者主動招惹猛虎。體現出來就是如阿裏，如萬達，在經濟上跟紅色資本或權貴或國企，完全分不開，在政治上，已經成為國家安全戰略密不可分的一部分，是從就業到安全的政治武器。
這怎么可怕?意味著他們已經不是簡單的走在路上還得要幾個保鏢護著的有錢平民，不是簡單的你一個小記者罵他幾句他還得陪著笑臉聽著的倒黴企業家。他們已經具備在商業行為上，或者個人行為上，傷害你的特權和空間。而從前，這些行為都只能是類似蒙牛這樣的傳統的內地的跟權力千絲萬縷關系的企業能幹會幹。
所以我們能看到李彥宏一而再，再而三地墮落。沒有人管他，最多被黑吃黑的3.15搞一下，馬上花更多錢又成座上賓。
所以我們可以看到阿裏巴巴嘴上說打假，可從包括《福布斯》在內的諸多媒體報道看，一個被侵犯的正品企業要想維權，通路千難萬難;可以看到馬雲不去反省自己，反而厚著臉皮說GUCCI賣得貴了;可以看到馬雲說起政府管出六七億網民來振振有詞，儼然民間中宣部長;買起媒體控制輿論來攻城略地，儼然商業界的執政黨。
比這還可怕的，相比於從資本上迅雷不及掩耳盜鈴地嗅上，在法律監管上，卻經常或主動或被動落後、昏庸和無為。公訴快播就是一個壞的象征。公訴方把自己弄成了昏庸的國民黨，王欣把自己弄成了慷慨陳詞的陳獨秀。王欣肯定有錯，甚至涉嫌犯罪，他的播放器絕非菜刀那么簡單，已經有很多專業分析指出，快播瀏覽器有強烈的誘導和合謀行為，我自己就用過，很多A片點開就要求用快播，不是快播不能播。然而公眾對公訴的無知和顢頇更感到滑稽，對權力選擇性執法更感到不公，對執法帶有明顯的拿快播開刀意圖更感到憤怒。於是，王欣更有理由覺得自己委屈，於是公權和個體惡性循環，集體下墜。
就是這樣，企業的坐大和監管的昏庸相互作用，使得阿裏這樣的企業能對工商總局慷慨狡辯，使得公眾覺得工商總局可笑活該。
在這樣一個情形下，中國商業創新仿若巨大體量的航母，在失去監管和約束的汪洋大海上，在經濟低迷的沉沉漩渦中，迷失航向，完全靠企業家自己的意志和運氣，幹得好的超越苦海，幹得不好的沉淪到底，比如李彥宏。而沉淪到底的最大受害者，是如血友病吧的可憐病友，是如你我父母那樣的可憐老人。
3：但最終選擇權在你自己
然而，在惡劣的環境裏，並非只有做李彥宏一種選擇。商業有商業的天律，商人有商人的道德，封建王朝還有百年老店。
中國式創新費盡九牛二虎之力，擺脫了抄襲的惡名;如今正要努力擺脫作惡的惡名，擺脫所謂更懂中國的愚蠢自詡，而要更懂世界規則。很多企業家正超越監管和環境的滯後，進行自我升級，進行戰略革命。李彥宏在下墜時，他們在自救。而戰略革命基因，正是企業基業長青的基石。
IBM從打孔機到計算機，從計算機到企業服務，從沃森父子開始，這家企業的基因就是自殺式革命，殺死自己，涅槃重生。我的前同事李志剛寫蘇寧，我給取的標題：自殺式革命。蘇寧不高興。可能有歧義，但真正的基業長青，都是勇於革自己命重生的。
馬化騰跟李彥宏一樣，同樣一表人材，曾經同樣言行機械如空心人，曾經同樣顢頇，封閉，走別人的路，讓別人無路可走，在經過和360一戰，天下洶洶之後，幡然醒悟，洗心革面。騰訊徹底完成戰略革命，由封閉到開放，由社交到連接;馬化騰本人也變得開放分享，這些年企業出的有價值的書，包括馬化騰自己說的，騰訊最多，馬雲也愛說，但多數是像政治家的治國宏圖，不像騰訊的書，真正的幹貨分享。
當然，不用說，戰略革命的結果是，騰訊誕生了微信這樣的革命產品，和張小龍這樣的革命教父。聽微信公開課上張小龍的演講，歎為觀止，到目前為止，堪稱仁心妙手的仁慈獨裁者，念茲在茲於微信生態的健康發展，無論廣告發布規則，到公號發布頻率，到服務企業應用，克勤克謹。對比李彥宏竭澤而漁，賺黑心錢救命錢，還像同一個世界的人嗎?
事在人為。
馬雲雖然嘴上狡辯，但總體上依然是受人尊重的企業家。他從來沒閑著。無論自身打假，更遑論戰略革命。他做淘寶，帶著個體從業者出紅海，也帶出烏煙瘴氣的假貨;於是決定做天貓，天貓剛出來時，我給彭博商業周刊中文版取的標題就是：天貓出紅海記。帶著傳統企業出紅海。馬雲自己知道自己在幹什么，要到哪裏去，天貓正是戰略革命，實際上也是帶自己出假貨和地攤的苦海。他是語言的中宣部長，狡辯的韋小寶，但行為上沒有沉淪，而在努力自拔。
4：連老前輩任正非和王健林都完成戰略革命
任正非是軍人出身，企業獨裁者，和官方說不清道不明，當初在美國過街人人喊打。就是這樣一個重資產企業，都完美推動戰略革命，到目前為止非常成功，那就是消費科技革命、Mate手機。我去華為拜訪過一次。很多2B產品設計精美，有太空感，一了解，他們的設計師天南海北，有來自於法拉利的;歐洲古城文物保護，華為要安裝設備，每個國家每種文化不一樣，因此要征求城建和文物專家意見，體貼服務;館藏芯片，奉若至寶，仿佛《變形金剛》裏的能量方塊。
這些2B產品的2C氣質，決定了他們做手機的成功。我們跟華為的輪值CEO胡厚崑聊過一回，作為獨裁者的任正非，對2C事業卻放手去做，辦公地點完全不在一起，就怕受2B影響，價錢是做手機的團隊拍腦袋而定，全無過多條條框框。任正非都能自我革命，李彥宏一個互聯網創業家卻做不到。
王健林同樣是軍人企業獨裁者，和權力更說不清道不明，做的是最不透明和暴富的地產，辦公桌上掛紅旗。就是這樣一個傳統企業家，竟然能匪夷所思地捕捉第三產業和生活方式風向，推動全球化和生活方式的戰略革命。他的作為，對比王石和萬科這些年還在做不做商業地產、學不學互聯網思維上轉來轉去，就可見眼界魄力。萬達商業即地產，從數據上正逐漸下落，未來下滑將更大，到2020年，王健林目標是這塊最多占比35%;而他在電影、文化、體育、旅遊等領域正全球攻城掠地，目標是占比65%;海外收入也有占20%目標。
對比任正非和王健林，兩人性格相似，獨裁相似，重資產相似，船大極難掉頭。在對全球化規則認知上，我高看任正非一眼，前者現在已經非常謙恭，尊重美國和歐洲文化尤其是政治價值觀，王健林還是窮人乍富，前些日子在哈佛演講得瑟得很，仿佛全球化就只要把世界買下來，轉頭就遭逢馬德裏拆遷危機;但戰略自我革命，我高看王健林一眼，硬生生不貪戀地產，發力跟自己形象和專業都不適配的服務業。萬達廣場我考察過好多個，雖說建築說不上新潮，但大多數在鳥不拉屎的偏地，一夜之間市民攜妻扶子人聲鼎沸，確實很溫馨，改變生活，《阿凡達》和《星球大戰：原力覺醒》我都是跑到遙遠的石景山和通州萬達去看的。
5：沒有好環境，最終是墮落
馬雲馬化騰任正非王健林畢竟是個案，是勇者，然而絕大多人，包括企業家，資質和意志都不如他們，比如李彥宏。
沒有好的環境、輿論自由和合法監管，像馬雲他們幾個，殺出重圍是自己和消費者的幸運;然而遭遇挫折呢，就算馬雲也陷入狡辯，拒不認假貨的錯，甚而上杆子要當民間中宣部長;至如李彥宏，一旦遭遇戰略困境，則就放肆竭澤而漁，乃至圖窮匕見，胡作非為。
這些重量級堪比蓋茨的企業家，後面跟著一堆類似王欣這樣的創業者，這個國家的商業是向左還是向右，是創新成文化，還是作惡成文化，已經是臨界點。