王健林

　　離演講開場還有15分鍾，會場內已經座無虛席，會場外則排起了長龍，這足以顯示中國首富、大連萬達集團董事長王健林的感召力。2016年1月18日，王健林一出現在香港舉行的第九屆亞洲金融論壇(AFF)現場，就引發了不小的轟動，一些外國嘉賓寧可拿著同聲翻譯機站在會場外，也要聽完這位中國首富的演講。

　　根據2015年胡潤全球華人富豪榜，王健林以2600億元人民幣的財富超過李嘉誠，成為全球華人首富。1月12日，萬達集團宣布以35億美元收購美國傳奇娛樂公司的大部分股份，讓王健林再次成為媒體焦點。從主營商業地產到投資影視、旅遊、體育產業，萬達打造了一個多元化產業的商業帝國，而萬達集團近來的觸角又伸向了當下最炙手可熱的互聯網金融。而在論壇現場，他與觀眾分享的也正是他對網絡金融的看法。一年前，萬達獲得快錢控股權，萬達去地產化、啟動輕資產，打通線下線上資源的戰略布局已經清晰，這家自認為“擁有全球最大的線下資源和商業平台”的公司，未來又將如何實現這樣的戰略布局?

　　1月18日，在亞洲金融論壇期間，王健林接受了包括《第一財經日報》在內的少數媒體的采訪。王健林表示，未來，萬達集團將繼續通過收購來進一步完成產業布局，而金融將在整個萬達商業版圖中占據舉足輕重的地位，未來萬達集團50%的利潤將來自地產之外。

　　“萬達會繼續買買買”

　　記者：你說過萬達未來還是會通過並購來完成產業布局，哪些是萬達認為有價值的稀缺資源?

　　王健林：外界說萬達就知道買買買，那我們就繼續買。我們只買三個行業的公司——娛樂、體育和旅遊，特別是娛樂和旅遊，我們買的所有公司的業務必須能夠在中國落地或者與萬達現有業務嫁接。之所以堅持並購，是因為這三個產業的上遊資源早就被西方企業瓜分完了，只有通過並購拿到資源。比如我們自己搞一個新的網球賽事，很困難，因為國際網聯和五大網球公司已經形成利益集團。再比如自行車比賽，無論中國給多少錢，很難邀請到18支車隊來參加，所以這些資源，只有通過並購才拿的到，這是沒有辦法的事情，我自己能做到的為什么要買呢。

　　並購不是單邊行動，需要雙方撮合。現在通常的情況是，我想買的很難買到，想賣給我的基本不太想要。但只要有希望，堅持去談，去排隊等著，一旦機會出現你才可能成為買者。我如果4年前不投資傳奇影業，現在絕對不可能買走它。只有先投資成為股東，然後成為朋友最終才能說服對方願意賣給我，當然我也會用事實證明，他們很快就會享受到財富增長。

　　娛樂產業、體育產業對於中國而言目前還屬於稀缺資源，所以我們要抓住機會先行一步，如果等到10年後，稀缺資源變得稀疏平常了，估值肯定就下來了。可能突然有一天新聞報道說，萬達幾百億美元收購了美國一個非常大型的公司，這都是有可能的。

　　記者：萬達商業去年在香港上市，但我們看到你把2016年商業地產的計劃收入下調至約1300億元，對於萬達商業的股東來說，是否意味著未來收入回報將有所下滑，不及你所重視的文化、體育、旅遊等產業?

　　王健林：為什么萬達把商業和地產切開，我們從2014年接近1700億元的銷售，下調到現在1300億元，我希望逐漸把不動產和地產去掉。不是說集團發展文化、旅遊等就把商業地產拋掉，我們會繼續支持萬達商業收入和利潤的增長，並且要改善其利潤結構。我今年的目標要力爭萬達商業的淨利潤50%來自地產之外，這意味著要不斷擴大租金收入及利潤規模，因為是上市公司，我不方便透露具體數字，但萬達未來3~5年租金的增長和利潤占比是極其可觀的。其實假如有一天我們的房產銷售利潤貢獻為零，但是這個公司有幾百億元的租金利潤，那公司的估值應該比現在高得多。那時候人們對公司不是像地產類公司只有幾倍的估值，而是像服務業等更為穩定的公司。

　　所以，我對萬達商業的價值和股價走向是完全有信心的。現在由於整個港股處於低迷導致萬達商業股價受到影響，但是我們看到A股IPO已經在排隊，我相信屆時也會帶動港股。作為一個負責任的企業家，我期望所有股東都賺錢。去年萬達院線從上市到年底，10個月的時間股價有10.2倍的增長，我希望萬達商業的股票也是這樣，至於如何把股價抬上來，我認為不是靠講故事、炒作，而是希望靠2~3年的財務報表，來解決這個估值偏低和股價偏低的問題。

　　網絡金融3年內上市

　　記者：萬達在網絡金融的架構是什么樣的?

　　王健林：萬達網絡金融包括五個板塊：一、大數據應用。萬達擁有商業中心、酒店、院線、旅遊目的地等各類線下場景中的海量數據，預計2020年將彙集全國5000個以上大型商業中心、200萬商家、7至8億人消費數據，這些海量數據將建立起強大的風險識別能力和數字化應用能力，就會產生價值。二、征信服務。擁有海量消費數據和消費人群就成為我們做商家特別是個人消費者征信的基礎。現在美國前五大征信公司都價值數百億美元，最大一家征信公司盡管只有幾千萬個客戶，但市值已經超過600億美元。三是網絡信貸。現在上海自貿區正給萬達發放一張網上小額信貸營業執照，可以在萬達商業中心開展網上信貸，將來還可以逐步擴大到萬達整個商業生態系統。四是移動支付。因為我們從事網絡信貸，必須要有自己的支付系統，所以我們在前年收購了快錢。我們把它收購後，就形成了萬達網絡信貸的完整產業鏈。五是飛凡卡。這是萬達在全球的一個創新。我們一直思考怎么把客戶綁定，一定要有一個聯絡節點，於是就設計了“飛凡卡”。有了這張卡，就可以在萬達廣場或者合作商業中心，使用所有應用服務。

　　記者：萬達在網絡金融的發展目標是什么?

　　王健林：萬達網絡金融的發展目標是，2020年萬達網絡金融覆蓋全國至少5000個大型商業中心，其中萬達自己500個左右;每年到店客流400億人次，覆蓋7至8億消費人群;飛凡卡發行5億張;按每個商業中心每年銷售額10億元計算，年總消費金額將達到5萬億元，成為世界超級O2O平台或者說是世界最大的互聯網+消費平台。萬達網絡金融3年內實現IPO，創造巨大商業價值，讓全世界特別是讓中國投資者和老百姓分享中國和萬達集團的財富成長，萬達商業已經IPO;萬達文化集團有四大企業，影視板塊中電影院線已經IPO，電影制作和發行很快將資本化;體育產業板塊、旅遊板塊、兒童娛樂也會逐漸IPO。盡管這么多企業上市，但公司內部已經形成共識，萬達未來價值最大的板塊是飛凡卡，因為全世界沒有任何一個組織可以做到擁有7至8億消費人群和200萬個商戶的數據。