蘋果公司前CEO約翰·斯卡利

　　北京時間1月17日消息，在極客公園《The Change Maker》論壇上，蘋果公司前CEO約翰·斯卡利(John Sculley)談論了與喬布斯的往事，以及蘋果的創新基因。

　　“糖水的故事”是真的

　　一開場，斯卡利就談到了那段著名的“糖水故事”。當時，斯卡利與喬布斯在紐約工作了五個月，關系要好。忽然有一天，喬布斯表示想邀請斯卡利加入蘋果。“當時我是在百事，我們相處了5個月，已經是好朋友了。那時他穿牛仔褲，顯得很休閑，頭發非常黑，眼睛很亮，我們經常站得很近。他說‘你一輩子就想賣點小東西嗎?賣點百事可樂?還是我們一起來改變世界?’這對我觸動很大，我不知道如何應對。但是一個禮拜之後我就在蘋果上班了。”斯卡利說。

　　加盟蘋果之後，斯卡利與喬布斯共事了三年，從早到晚。1984年，蘋果推出了第一代Macintosh，研發團隊的平均年齡只有22歲。斯卡利表示，比爾·蓋茨和喬布斯的共同理念是，希望可以通過宏大的想法，找來有學識的人工作，打造一個大家難以想象的世界，因為喬布斯有非常多的想法。“不過，他們兩個人在戰略層面有一些分歧，比爾·蓋茨相信軟件，而喬布斯更加堅信硬件和軟件的結合，或者一切東西能夠創造出來、能夠改變世界。”

　　讓喬布斯辭職是個巨大的錯誤

　　眾所周知，喬布斯曾經被“趕出”過自己的公司。不過，斯卡利表示喬布斯是主動辭職的，並不是被他開除的。1985年的時候，喬布斯啟動了名為“office”的項目，希望將電腦連接起來形成一個網絡。喬布斯不僅懂設計，還了解物理學，是非常具有現實意義的設計師。

　　“office”的發展並不順利，於是喬布斯就將其歸罪於斯卡利。“John，你做的有問題，office現在做得不行啊，因為我們的代價太大了。我覺得office應該降低成本，要向營銷活動做一些轉移。”當時，喬布斯是Macintosh office小組的負責人。但是，斯卡利卻認為喬布斯的做法會讓公司破產，而另一位合夥人也站在了斯卡利一邊。後來，蘋果決定放棄了Macintosh office，這也直接導致了喬布斯的憤然辭職。

　　斯卡利稱：“這是非常恐怖的錯誤，一個創始人對公司是多么重要!他給公司遠景會帶來多么大的激勵、靈感和無限的可能!”

　　蘋果的前瞻性理念“牛頓”誕生

　　喬布斯離開之後，他聘用的一位員工、也是發明了MacBook的人，提出了一個概念：計算能力的增強可以讓PC成為多媒體。要知道，那可是在1987年。“讓智能服務直接與計算機溝通，它能夠識別你的語言，幫你做事情，還可以做模擬，這個計算機是最好的模擬機。而且也有可能跟你的計算機溝通，也能通過個人電腦與世界上其他的人進行溝通。”斯卡利說。

　　大家都覺得蘋果是具有創新精神的公司，斯卡利將其形容為“知識導航”，“1987年的時候別人不會認為個人電腦是這個樣子，但是現在每個電腦、平板都是這樣，已經司空見慣，所以知識導航真的是很有靈感、很有創新點的概念。”

　　當年還有一位蘋果的軟件工程師打造了HyperCard技術，運用該技術的軟件是互動的，配備一枚視頻按鍵，現在已經很流行了。

　　八十年代末和九十年代初，蘋果內部成立了一個項目，也是機器學習或者現在所說的深度學習的開始，也就是“PDA”，產品就是“牛頓”。“你可以問這個產品很多問題，它可以回答你的問題，你可以問“牛頓，你能查一下我的日程嗎?看一下我是否能夠與5個人安排會面。比如這個會議是在什么時候開，然後我們談論某個話題，我希望你把這個會議記錄在日程上面，類似這樣的概念。這是20年前的概念。”

　　“牛頓”

　　“當時，沒有所謂的微軟處理器能夠去計算或者能夠進行此類工程的編程，因此我們要重新設計一個全新的類似於微軟處理器的產品。”斯卡利稱，“我們跑到大學中跟這樣一個了不起的物理學家合作，他發明這種技術，我們贊助這種技術，後來這個技術成為ARM。”

　　事實上，“牛頓”的推出並不成功，其超前的概念遭到了消費者的拒絕。“早期的牛頓產品的技術在當時非常先進，後來在喬布斯帶領下變成了iPhone。所謂創新和創業精神，就是說它有一種強大的變革。現在的數字產品價格非常低廉，雲計算功能強大，加上預測性分析功能，可以做各種各樣的事情。在美國，很多事情並不是由大公司說了算，而是消費者說了算，我們把它叫‘聚焦’。”

　　喬布斯是怎樣成功的?

　　“喬布斯經常說，你必須要在不同行業中發散性的思維，比如說他是做技術的、他是了解消費的或者他是做工具的，我們把這些不同的相關點聯系在一起，發散完後然後你再聚焦、再減化，會發現喬布斯所說的一切都是強調消費者的體驗、用戶的體驗，這就是化繁為簡的概念。”斯卡利表示，“我們把這些不同點聯系在一起，一直到供應鏈、到科技。但是大家要記住，如果你想建立一個新的企業去創新，要記住創新是從不同專業領域的邊緣開始的，因此我們一定要關注它的邊緣。”

　　創新總是從“邊緣”開始

　　在矽穀有一些模型，很多想法都是從天才團隊中產生的，是從願意去接受失敗、願意去嘗試不同風險的人開始的。“我覺得蘋果的曆史更多是失敗而不是成功，但是我們成功是一鳴驚人，我們要學會從失敗中吸取教訓。接下來我們會做快速的產品原型，比如說簡易的組合，一切都是非常精減。”斯卡利說。

　　喬布斯認為，好的技術要非常隱形，不知不覺成為人們生活的一部分。斯卡利談到，有些智能手機變得非常先進，價格也在不斷下降。如今，技術已經成為智能手機上非常普通的產品了，它改變了衍生的效果，現在的衍生效果與銷售有關、設計有關、渠道有關、市場推廣有關，技術變得隱形了。

　　斯卡利投資的手機品牌Obi Worldphone

　　如今，斯卡利已經成為優秀的投資人，在全世界投資了40多家企業，其中就包括手機品牌Obi。這款產品的成本大約是100美元。斯卡利指出，設計不是貴就一定好，索尼、英特爾、穀歌這些公司都希望讓手機成本下降，讓更多的人買到幾十美元的手機，“我非常喜歡iPhone，但是還有十幾億人沒有辦法購買像iPhone這么貴的產品，所以我推出了大家買得起的產品，把它賣到全世界80多個國家。”

 Obi Worldphone

　　蘋果的成功來自於年輕人創新力量

　　“為什么蘋果這么成功，為世界帶來這么大改變?無論是iPhone、iPod還是MacBook，這些亮點的想法都是喬布斯提出來的，那個時候他只有27歲，非常年輕。我覺得年輕人就是靈感的來源，這是你們的時代，要把我們這一代交接到你們這一代，還有像喬布斯、比爾·蓋茨和其他了不起的人物。”斯卡利說，“當然，我沒有發明這些產品，但是我非常有幸能夠和這些天才們一起合作多年，我現在把這個接力棒交到你們的手裏，我希望你們能具有創新和突破的精神，尤其在20多歲的這個歲數。”