騰訊科技 相欣 1月13日報道

　　曾在移動應用分發市場占據半壁江山的豌豆莢正在嘗試推出各種產品，並且跳出了商用商店的思維和產品局限，從2014年開始發力移動內容搜索。

　　現在，豌豆莢旗下除了用戶所熟知的應用分發業務之外，其內部已圍繞應用搜索業務孵化出豌豆莢一覽、Snap效率鎖屏、開眼、SnapTube等多款產品。

　　除了公司業務開始整體從應用聚合升級至內容聚合，在產品管理方面，這家公司也准備效仿Google進行業務分拆並進行獨立運營。分拆完成後，旗下各產品將單獨成立新公司並獨立運營。其中，“一覽”這個構建於應用內搜索技術之上的發散閱讀型產品，甚至被豌豆莢創始人王俊煜形容為豌豆莢的第二次創業。

　　上述豌豆莢後來孵化出的產品和所做的一切工具，其實都是圍繞著他們的應用內搜索技術的一個總目標來展開的。

　　在豌豆莢的這些產品中，用戶很容易就能感受到來自這家年輕公司的設計文化。而豌豆莢對於應用的推廣也可以說是不遺餘力，比如從2011年就開始舉辦的豌豆莢設計獎。

　　豌豆莢應用商店負責人劉亞平在接受騰訊科技專訪時如此表示，“豌豆莢始終對好的東西、有品質的東西、設計感很好的東西有種惺惺相惜的感覺。我們希望給用戶留下的音響師有品質的、有設計感的應用。”

　　豌豆莢的設計方法論

　　移動互聯網尚在風口，不斷的有創業者投身於此，但在安卓應用已經超過 200 萬的今天，除了手機上必備的應用，新的應用想要出現用戶眼前越來越難。在豌豆莢中，單是“攝影”分類就已經有幾千個應用，用戶不知道該如何選擇出最好的應用。

　　再加上彼時的安卓平台整個業態不算成熟，好應用很稀缺，設計好的應用更是鳳毛麟角。於是好的應用推薦成為必要。

　　感覺到這種必要性，豌豆莢從 2011 年開始“豌豆莢設計獎”的項目，是最早開始進行深度應用推薦的應用商店。劉亞平告訴騰訊科技，這個項目的誕生是因為“設計感”一直是貫穿豌豆莢產品的調性，爾豌豆莢想借這個獎項鼓勵更多國內設計優秀的安卓應用，也能利用自己的渠道價值，將這些設計優秀的應用推薦給用戶。而今年，豌豆莢以”顏色“為主題選出了 8 個最美的年度應用，並聯合他們的設計師講述了顏色設計背後的故事。

　　其實，豌豆莢從最初就在設計方面給予了很大投入，而劉亞平本身也是設計出身，他認為豌豆莢是具備這種將好的應用推薦給用戶的能力。

　　劉亞平表示，豌豆莢有自己的設計方法論，展開來講包括很多方面，包括數據、用戶反饋、自己的感受、調研等等。

　　他進一步表示，“比如怎么去觀察用戶，怎么去挖掘這些需求，怎么樣從用戶反饋裏面找到真正的需要被解決的問題，怎么去看數據，怎么從數據裏面挖掘有價值的東西，怎么去體會用戶的使用，這都稱之為做設計、做產品的方法論。”

　　從應用商店到移動內容搜索

　　早在2014年初，豌豆莢就宣布移動內容搜索將成為其核心戰略規劃。隨後豌豆莢開始從應用分發平台向整合綜合內容的移動搜索產品轉型。劉亞平對騰訊科技表示，這種轉變是很自然的，是順著移動互聯網的發展趨勢往前走、不停擴展。

　　對此劉亞平表示，對於豌豆莢來說這無疑是“往前走了一步”。核心戰略的改變要追溯到豌豆莢創辦之初。

　　2010年，剛剛成立的豌豆莢只是PC上的一個軟件，那時候智能手機剛剛發展起來，用戶的需求就是找到好玩兒的應用把手機武裝起來，當時豌豆莢就做了一系列的事情幫助用戶找應用、在PC上安裝應用。

　　到了2012年、2013年，手機應用逐漸豐富起來，用戶對手機的使用和需求也越來越深入。劉亞平舉例說，以視頻為例，按照這個思路，豌豆莢一直是幫助用戶發現內容、組織內容，因此做了視頻搜索，這也是豌豆莢移動內容搜索的第一個嘗試。

　　從此，豌豆莢提出了移動內容搜索的發展思路。“我們覺得用戶用手機最終有很大一部分時間是要花在消費這些內容上的，不管它是應用、視頻，還是其他的內容。這些東西有共性，豌豆莢希望在這裏給用戶提供更多的價值。”

　　尋求差異化競爭

　　應用分發市場“戰火紛飛”，這個領域已被騰訊、百度、360等行業巨頭環伺，再加上各大手機廠商也紛紛開發自己的應用商店，這個行業的競爭已經非常充分。

　　在劉亞平看來，如果應用商店只作為一個下載站，就沒有什么太大價值，這部分是同質化競爭。“這部分市場份額要看誰有‘大腿’，誰能讓用戶最先拿到手、最先提供，這部分流量就會流到誰那去。這是現狀，必須承認。”

　　但是對於用戶來說，隨著手機使用越來越深入，一定是要發現更多讓手機變得更強大、更好用的東西。“這是一個趨勢，這個趨勢是靠一個個的應用支撐起來的。”劉亞平說。

　　同時，這種深入也體現在差異化和細分化，尤其是在2014年、2015年，這種趨勢變得更加明顯。豌豆莢的選擇就是把那些內容精挑細選，找到最好的內容呈現給用戶，幫助用戶發現好應用。