蕭泓

　　新浪科技 餘一

　　停牌半年的完美環球1月20日複牌漲停，與此同時宣布擬以發行股份的方式購買完美數字科技和石河子駿揚合計持有的完美世界股權，作價為120億元。

　　不同於巨人網絡對於“網遊回歸第一股”的執著，也沒有出現盛大遊戲的一波三折，在遊戲中概股回歸潮中，完美世界不是最快的，卻一直走得很穩。交易完成後，完美世界正式回歸A股，成為遊戲中概股回歸前三甲。

　　對於回歸之後的規劃，完美世界CEO蕭泓接受新浪科技獨家專訪時表示，影視和遊戲的融合是完美看到的最重要的機遇，影視和遊戲將以分公司模式相對獨立地運行，但會圍繞著IP去考慮兩者聯動下的設計，爭取在兩個市場都成為最優秀的公司。

　　“完美世界先不會去想其他的事情，主要還是在既定領域把產品做到最好，把服務做到最好。2016年玩家變得更成熟，而優秀作品生命周期又開始進入收尾期是一個很大的機會。完美世界很多大項目都積攢在2016年，會是快速上升的一年。”蕭泓說。

　　影遊聯動是我們看到的最重要機遇

　　關於完美世界的回歸路徑，業內曾經有過兩種猜測，一種就是和之前分拆出來，已經借殼上市的完美影視(後改名完美環球)合並;一種就是單獨借殼上市。

　　最終選擇第一種方案的原因，蕭泓解釋說，用注入的方式合並，核心是要打造影視和遊戲雙引擎的模型，影視和遊戲這兩個文化領域的融合，在完美看來是的能夠決定未來整個產業是否能夠發展壯大最重要的一個機遇。

　　雖然影遊聯動在去年借由花千骨的大爆，成為圈內最熱的話題之一。但是這並不是一個新概念，而且花千骨之後，其他的影遊聯動案例都並沒有取得太好的成績。於是影遊聯動到底有沒有穩定模式，還是只是偶然爆發，也成為一個爭議性話題。

　　蕭泓持有的是更為積極的看法，他覺得目前而言，對於影遊聯動至少有兩個方面可以去做。

　　“一個是圍繞著IP去考慮兩者聯動下的設計，這樣考慮點和設計點是不一樣的。如果拍電影考慮到怎么拍，可以改編成遊戲，考慮到用戶群的交叉，和單純拍一個電影會有很大差距。這是第一的產品層面”。蕭泓說。

　　而他眼中的第二個層面是在在推廣模式上，“影視跟遊戲最獨特的地方是有很強的粉絲效應，這個營銷模式要怎么跟遊戲相結合非常重要。不像是單純以前的打廣告或者是發微信微博，朋友圈，可能會用一些比較新穎的聯合推廣的模式”。

　　對於影遊聯動的門檻，蕭泓認為不僅僅有行業門檻，而且不同公司之間的合作本身也是一個門檻，要達成妥協就要有很多犧牲，而犧牲很多時候是很不容易的。他覺得如果是一家公司就不會有這些問題，這也是合並的好處。

　　但他並不認為回歸之後，會有主次之分。“影視和遊戲還將分別以分公司的模式在運行，相對獨立，畢竟業務方向是不一樣的，雖然有重合。而且兩家公司在各自的市場裏面，大多數的玩法是不一樣的。所以不存在以誰為主，兩個市場都想成為最優秀的公司”。

　　要超越好萊塢

　　完美世界將回歸之後的戰略方向定為了全球化泛娛樂集團。蕭泓告訴新浪科技，全球化是完美世界一直在推行的，上市公司也會沿著這個道路前進。

　　“從遊戲的角度。全球化是一定的。中國的企業不能只是關注於國內市場，雖然這個市場很大，成長很快，是一個非常重要的市場。但是我們都認為，一個起點比較高，眼光比較高的中國企業應該把眼光放在全球，我們要超越好萊塢，要超越全世界最優秀的同類型的公司”。

　　而泛娛樂的其他方向，他表示，完美會先從影遊聯動開始，這是最清楚的道路。雖然泛娛樂的概念解釋了很多，但真正發展起來還是要有利潤。任何產業發展都是因為有持續的利潤，完美也在探索一些方向。但目前來看，最重要的就是影遊雙引擎能夠按照我們的思路結合在一起。

　　對於A股很多遊戲公司都開始做遊戲之外的事情，比如互聯網金融等等。

　　蕭泓對新浪科技說，完美世界先不會去想其他的事情。在既定領域把產品做到最好，把服務做到最好的公司，就是一個好公司。全球化的研發、全球化的運營和發行、全球化的夥伴關系是我們想做的。

　　2016年是完美世界機會之年

　　據完美世界公告顯示，2015年1-9月完美世界淨利潤為-2.73億元，歸屬於母公司股東淨利潤為-2億元。2015年完美世界確認股份支付費用7.942億元。扣除股權支出影響，2015年前9個月，完美世界淨利潤為5.2億元，歸屬於母公司股東淨利潤為5.933億元。

　　除了完美世界外，2015年對整個遊戲行業而言都是變革之年。用戶獲取難度和成本的提高，渠道方打起了慘烈的返利價格戰，重度精品遊戲成為主流，中小CP開始大規模死亡，年末裁員規模也遠超往年。

　　蕭泓說，雖然2015年遊戲市場競爭加劇，精品化壓力提高，整個遊戲行業都不容易做了，但並不代表遊戲市場不好了。只是企業必須投入得更多，必須要有更強的競爭實力才有可能在這樣的市場裏面活得更好。而對完美而言，這恰恰是機會。

　　“玩家變得更成熟，對產品、渠道和服務的需求有一個更高的標准，其實是市場變好了，成熟一定是要經過這個階段。不再是拉幾個人技術，策劃就可以存活下去的時代了，對有規模，有理式，有底蘊的公司，這是一個機會。任何一個行業做得好的，產品和服務提供的最好的，獲得合理回報的公司才可以活得更好。”他表示。

　　而2015年另一個特點，就是手遊市場寡頭化趨勢更加嚴重，騰訊遊戲、網易遊戲幾乎主宰了移動遊戲市場，瓜分了手遊市場大部分的收入。

　　並且完美數字科技、石河子駿揚承諾完美世界2016年度、2017年度及2018年度實現的經審計扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東淨利潤分別不低於7.55億元、9.8億元、11.98億元。

　　在如何看待騰訊、網易兩個巨頭的問題上，蕭泓的回答是，完美世界受到了鞭策，但並不代表機會就完全沒有了。2016年，隨著優秀作品生命周期開始進入收尾期的時候，新的作品，新的公司的機會就會來。

　　“手遊的周期相對比較短，消費者的周期也沒有像PC那么長，任何一個優秀的公司，任何一個優秀的作品，它生產出來的那一刻也在給別人一個動力，也給別人創造機會。”蕭泓說他相信2016年任何人都有機會。因為消費者不一樣了，要做的東西和提供的服務都會進入到一個不一樣的層次，可能跟去年成功的都不一樣，要更高才可能有機會。這個行業變化之快超過任何一個行業。

　　VR一定是未來

　　VR(虛擬現實)是目前科技領域的一大熱門概念，甚至有說法是2016年將是VR的爆發年，各路資本也開始進入角逐，包括蟻視、大朋、靈鏡、睿悅等都有獲得資本注入，市場已經初步被炒高起來。

　　“我覺得這個是非常重要的一個方向，一定是未來。但也要現實地看，技術太過昂貴，要實現更高的分辨率等等，成本是巨大的。也不能像一個小眼鏡片可以自由的走來走去，可以看到所有的東西，這個還需要時間。”

　　蕭泓對新浪科技說，完美世界對VR的態度是謹慎樂觀。技術還沒有成熟到大家都可以用的情況下，盲目的過早投入可能會是一個巨大的損失，但是小規模的投入早就開始了。

　　據他介紹，完美世界有專門的技術團隊在分析VR市場和技術，看現有遊戲產品、影視怎么嫁接上去，要開發它要做一些什么的變化，先做一些小案例嘗試，一旦有成熟的跡象，完美世界就會有規模化去做產品。

　　至於H5遊戲，蕭泓說，2015年Q3，H5遊戲數量達到2826款，環比增長64.97%。但目前H5遊戲本身缺乏盈利模式，市場又缺少現象級的遊戲大作，如果能解決上述問題，H5遊戲很可能會是繼移動遊戲之後的下一個“藍海”。