长荣集团创始人张荣发上月去世，留下约540亿元新台币的财产以及资产超过4000亿元新台币的长荣商业巨轮。不过，张荣发的一纸遗嘱却引发「长荣版」的豪门争产，张老属意二房独子张国炜接掌集团总裁，并将大部分遗产分配给他，引爆家族纷争。

　　现代企业的封建继承大戏

　　事实上，在台湾，超级富豪拥有三妻四妾已成为一种奇特风气，早早就给企业接班埋下不定时炸弹。而各个企业大佬虽会赶在百年归老之前，完成股权分配，每个子女都会接掌一个事业体，同时希望整个家族继续主导集团而不分裂。但事态一般都不会朝着原计划演变，因为表面看似和谐的家族，暗地里充斥着尔虞我诈、争权夺利，长荣家族也不例外。

　　据悉，张荣发向来比较宠爱张国炜，而么子也甚是争气，从考取各式飞机驾照，甚至取得波音777-300ER的机师驾照可见一斑。而张国炜从基层维修飞机起步，到接掌董事长一职，成为台湾第一个「会开飞机也会修飞机」的航空公司董事长，一步一步将长荣航空打造世界一流的航空巨头。但张国炜争气不代表长房子女无能，相反长房数位子女都相当聪明，也早早独立掌掴集团部分事业部门。

　　在华人世界里，讲究长幼有序，但张荣发的意愿无疑违背这种传统文化。尤其是，长房子女平时与二房极为疏远，而长房林金枝於2013年病逝后，张荣发便於来年将二房李玉美扶正，被指意在为张国炜接班铺路，更引发长房子女不满，两房家族从此就已埋下心结。在心结未解的情况下，张荣发的一厢情愿就成为豪门恩怨的导火索，也折射出未及早布局交棒的弊端。不得不感叹，在高度全球化的今天，高度全球布局的长荣巨轮，却上演着封建化的继承争夺大戏，着实让人唏嘘。

　　台企难交棒已成经济隐忧

　　其实，长荣又何尝不是台湾家族企业的一个缩影。据悉，家族企业占台湾上市企业的75%，而这些企业超过半数都仍由「老人」掌权，平均年龄60岁，是两岸四地最年长的。个别家族企业甚至已经到了第三代，却还没有讨论过接班问题，这是全面性很严重且迫切需解决的问题。而曾经辉煌电子产业，现在要面临转型，等於是接班加上转型的双压力。

　　当然，台湾大企交棒困难有很多因素，一方面，西方传承与企业管理的经验因为文化差异，难以在华人文化与社会环境里落实，同时台湾多数企业在创始人带领下，变得很成功且庞大，但在权力下放过程中，却又难以舍离。即便第一代接班人愿意交棒，也会因分配不均导致如长荣一样的豪门纠纷，或因第二代或专业经理人无法胜任，导致股价平均下跌60%，给企业传承造成伤害，以至於第一代不得不回锅接手。以宏基为例，创办人施振荣2004年最后一天光荣退休，将权杖交给王振堂。但2013年11月21日，为了挽救业绩快速下滑的宏基，施振荣不得不回锅领导接班布局。

　　另外，第二代无意愿接管家族企业也是原因之一，要麽因为能力不足，要麽未经过接班培养，对企业极为陌生，要麽就是无心继承家业。不妨放眼看看，白发苍苍的台积电董事长张忠谋仍坚持在第一线，年逾65岁的郭台铭还继续建造鸿海代工帝国，台湾主要企业都面临世代交替之考验，已成为台湾经济隐藏的重大危机。其实，在欧美也有很多的百年家族企业，他们之所以能把企业延续下去的一个方法就是让整个家族企业的所有权和经营权分离。台湾业界应该改变固有观念，分离企业的所有权和经营权，尽早解决接班问题。锺智维